வாத்வானி அறக்கட்டளை இந்தியாவின் வியூகத்தை மாற்றுகிறது: ஹைப்பர்-லோக்கல் அணுகுமுறை!

வாத்வானி அறக்கட்டளை 2026 ஆம் ஆண்டிற்கான இந்தியாவில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க செயல்பாட்டு மாற்றத்தை அறிவித்துள்ளது, இது ஒரு பரந்த தேசிய கட்டமைப்பிலிருந்து ஒரு இலக்கு, நகர அளவிலான நிர்வாக முறைக்கு மாறுகிறது. இந்த வியூக மறுசீரமைப்புக்கு முதலீட்டில் 25% அதிகரிப்பு மற்றும் குழுவில் 10% விரிவாக்கம் ஆகியவை ஆதரவாக உள்ளன, இதன் நோக்கம் வேலைவாய்ப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் திறன் மேம்பாட்டை அதிகரிப்பதாகும். அறக்கட்டளை, அதன் தேசிய தளங்களை உள்ளூர் முதலாளிகள் மற்றும் வேலை தேடுபவர்களுடன் மிகவும் திறம்பட இணைக்க, ஐந்து முக்கிய மாநிலங்களான உத்தர பிரதேசம், குஜராத், கர்நாடகா, மகாராஷ்டிரா மற்றும் தமிழ்நாடு ஆகிய மாநிலங்களில் 15 நகரங்களில் நேரடி இருப்பை நிறுவும்.

### தேசிய தளம் முதல் நகர அளவிலான நிர்வாகம் வரை

அறக்கட்டளையின் புதிய 'நகரம்-முதன்மை' அணுகுமுறை ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட வியூகத்திலிருந்து ஒரு விலகலாகும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டாக்டர் அஜய் கேலா, இந்த நடவடிக்கை தெளிவான பொறுப்புணர்வை உருவாக்கவும், உள்ளூர் முதலாளிகள், பயிற்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் வேலை முடிவுகளுக்கு இடையில் ஒரு இறுக்கமான பின்னூட்ட வளையத்தை (feedback loop) உருவாக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை வலியுறுத்தினார். தேசிய அளவிலான திறன், தொழில்முனைவு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு தளங்கள் ஒரு பெரிய அளவை வழங்கினாலும், பிரத்யேக நகர அளவிலான குழுக்கள் கள அளவிலான விநியோகம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை மிகவும் திறம்பட இயக்க முடியும் என்பதே முக்கிய யோசனையாகும். இந்த ஹைப்பர்-லோக்கல் மாதிரி, இந்தியாவின் பல்வேறு பிராந்திய பொருளாதாரங்களில் செயல்பட அவசியமானதாகக் கருதப்படுகிறது, அங்கு ஒரு ஒற்றை தேசிய திட்டம் பெரும்பாலும் குறிப்பிட்ட உள்ளூர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யத் தவறிவிடுகிறது. இந்த செம்மையான வியூகம் 2025 ஆம் ஆண்டின் உத்வேகத்தின் மீது கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, இந்த காலகட்டத்தில் அறக்கட்டளை ₹300 கோடி முதலீடு செய்தது, 7,000 வணிகங்களுக்கு ஆதரவளித்தது மற்றும் 250,000 இளைஞர்களை வேலைக்குத் தயார்படுத்தியது.

### இலக்கு மாநிலங்களின் பொருளாதார சூழல்

உத்தர பிரதேசம், குஜராத், கர்நாடகா, மகாராஷ்டிரா மற்றும் தமிழ்நாடு ஆகிய மாநிலங்களில் உள்ள நகரங்களின் தேர்வு உத்திபூர்வமாக சரியானது, இவை பொருளாதார சக்திகளாகவோ அல்லது குறிப்பிடத்தக்க மக்கள் தொகை ஈவுத்தொகையைக் (demographic dividend) கொண்டவையாகவோ உள்ளன. மகாராஷ்டிரா, தமிழ்நாடு மற்றும் குஜராத் போன்ற மாநிலங்களில் வலுவான தொழில்துறை தளங்களும் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த வேலையின்மை விகிதங்களும் உள்ளன, ஆனால் உயர் மதிப்பு வேலைகளுக்கு திறமையான தொழிலாளர்களைப் பொருத்தவதில் சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன. இதற்கு நேர்மாறாக, உத்தர பிரதேசத்தில் வேலையின்மை விகிதம் குறைவாக இருந்தாலும், எதிர்கால வேலை நெருக்கடிகளைத் தடுக்க பெரிய அளவிலான திறன் மேம்பாட்டு தீர்வுகள் தேவைப்படும் ஒரு பெரிய இளைஞர் மக்கள் தொகை உள்ளது. இந்த இலக்கு அணுகுமுறை, 'ஸ்கில் இந்தியா மிஷன்' (Skill India Mission) என்ற மத்திய அரசின் பரந்த தேசிய நிகழ்ச்சி நிரலுடன் ஒத்துப்போகிறது, இது அமலாக்கம் மற்றும் தொழில் துறையுடன் இணைவதில் சிரமங்களைக் கண்டுள்ளது. நகர அளவில் வளங்களை மையப்படுத்துவதன் மூலம், அறக்கட்டளை பொதுக் கொள்கைகளுக்கு ஒரு தனியார் துறை முடுக்கியாக (accelerator) செயல்படுகிறது, இது இந்தியாவின் சிக்கலான வேலைவாய்ப்பு நிலப்பரப்பை சமாளிக்க ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், அங்கு திறன் பொருத்தமின்மை (skill mismatches) ஒரு முதன்மையான கவலையாக உள்ளது.

### விரிவாக்க இயந்திரமாக AI

இந்த வியூக மாற்றத்தின் அடிப்படையாக தொழில்நுட்பம், குறிப்பாக செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மீது ஆழமான நம்பிக்கை உள்ளது. அறக்கட்டளையின் AI-இயக்கப்பட்ட திட்டங்கள், கல்வி அமைச்சகத்துடன் தொடங்கப்பட்ட 'என் தொழில் ஆலோசகர்' (My Career Advisor) தளம் போன்றவை, புற செயல்பாடுகள் அல்ல, மாறாக ஹைப்பர்-லோக்கல் மாதிரியை விரிவாக்கக்கூடியதாகவும் திறமையாகவும் மாற்றுவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. தொழில்நுட்பம் என்பது தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதலையும் தரவு-உந்துதல் நுண்ணறிவுகளையும் மக்கள் தொகை அளவில் வழங்க அனுமதிக்கும் ஒரு முக்கிய இயக்கியாகும், இது கைமுறை முயற்சிகள் மூலம் அடைய முடியாத ஒரு இலக்காகும். டாக்டர் அஜய் கேலா இதற்கு முன்னர், இந்தியாவில் உயர் மதிப்பு வேலைவாய்ப்பை உருவாக்குவதற்கான அடுத்த கட்டத்திற்கு ஆழ்ந்த-தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் (deep-tech innovation) முக்கியமானவை என்று கூறியுள்ளார். எதிர்காலத்தை நோக்கி, அறக்கட்டளையின் இலக்கு 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் 2.5 மில்லியன் வேலைகளை உருவாக்குவதாகும். இது கவனமாக நம்பிக்கையான இந்திய வேலை சந்தையின் பின்னணியில் நிகழும், இது 2026 ஆம் ஆண்டிற்கான வலுவான வேலைவாய்ப்பு கண்ணோட்டத்தை கணித்துள்ளது, ஆனால் பகுதி நேர வேலைவாய்ப்பு (underemployment) மற்றும் AI-உந்துதல் பொருளாதாரத்தில் எதிர்காலத்திற்கு தயாரான திறன்களின் தேவை பற்றிய தொடர்ச்சியான கவலைகளை எதிர்கொள்கிறது.