Uber நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் வார இறுதியிலும் (Weekend) வேலைக்குத் தயாராக இருக்க வேண்டும் என அதன் CEO Dara Khosrowshahi உத்தரவிட்டுள்ளார். பல பில்லியன் டாலர் நஷ்டத்தில் இருந்த நிறுவனத்தை, சுமார் **$9.8 பில்லியன்** இலவச பணப்புழக்கம் (Free Cash Flow) கொண்ட நிறுவனமாக மாற்றியதில் இந்த கடுமையான கலாச்சாரத்திற்கு முக்கிய பங்கு இருப்பதாக நிர்வாகம் கருதுகிறது.
வேலையா அல்லது வாழ்க்கையா?
Uber-ன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி Dara Khosrowshahi, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மாற்றும் விதமாக, வார இறுதியில் ஊழியர்கள் பதிலளிக்க வேண்டியது (Weekend responsiveness) விருப்பத்தேர்வு அல்ல, அது ஒரு கட்டாயம் என அறிவித்துள்ளார். இந்த விதிகளை மீறும் ஊழியர்கள் வேலையை இழக்க நேரிடும் என்ற எச்சரிக்கையும் விடுக்கப்பட்டுள்ளது. நவீன தொழில்நுட்பத் துறையில் இருக்கும் 'Work-Life Balance' என்ற வழக்கமான கருத்திற்கு முற்றிலும் மாறான ஒரு அணுகுமுறையை Uber தற்போது கையில் எடுத்துள்ளது.
இந்த மாற்றத்திற்கு என்ன காரணம்?
கடந்த 2017-ஆம் ஆண்டு வரை Uber ஆண்டுக்கு $2.5 பில்லியன் முதல் $3 பில்லியன் வரை நஷ்டத்தைச் சந்தித்து வந்தது. அந்தச் சூழலில் இருந்து நிறுவனத்தை மீட்க Khosrowshahi புகுத்திய இந்த கடுமையான கலாச்சாரம், கடந்த ஆண்டு $9.8 பில்லியன் என்ற பிரம்மாண்டமான Free Cash Flow-வை எட்ட உதவியதாக நிர்வாகம் நம்புகிறது.
முதலீட்டாளர்களின் பார்வை
இந்த அதிரடி கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் திறனை (Operational Efficiency) அதிகரித்தாலும், நீண்ட கால அடிப்படையில் சில சிக்கல்களை உருவாக்கலாம் என சந்தை நிபுணர்கள் கருதுகின்றனர்:
- சாதகங்கள்: சந்தையில் போட்டி அதிகம் உள்ள நிலையில், இந்த அதிரடி வேகம் நிறுவனத்தை லாபப்பாதையில் தக்கவைக்க உதவும்.
- சவால்கள்: திறமையான ஊழியர்களைத் தக்கவைப்பதில் (Talent Retention) சிக்கல் ஏற்படலாம். தொடர்ந்து அழுத்தம் கொடுக்கும் கலாச்சாரம் ஊழியர்களின் வெளியேற்றத்தை (Turnover) அதிகரிக்கக்கூடும், இது மறைமுகமாக நிறுவனத்திற்கு அதிக செலவை ஏற்படுத்தும்.
தற்போது லாபத்தை நோக்கிய பயணத்தில் இருக்கும் Uber, இந்த கடுமையான உற்பத்தி இலக்குகளைத் தக்கவைத்துக்கொண்டு, அதே நேரத்தில் திறமையான ஊழியர்களைத் தக்கவைக்கும் சவாலை எப்படி கையாளப்போகிறது என்பதை முதலீட்டாளர்கள் உன்னிப்பாக கவனித்து வருகின்றனர்.