கொரோனாவுக்கு முந்தைய காலத்தை விட அலுவலக வருகை **30%** குறைந்துள்ளது. AI மற்றும் ஹைபிரிட் வேலை முறை வேலை சந்தையை மாற்றி அமைப்பதால், ரியல் எஸ்டேட் தேவைகளுக்கும், திறமையான பணியாளர்களை தக்கவைப்பதற்கும் புதிய சவால்கள் உருவாகியுள்ளன. நிறுவனங்கள் தங்கள் அலுவலக இடங்களையும், பணியமர்த்தும் யுக்திகளையும் மாற்றி யோசிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன.
அலுவலக வேலை மாதிரியில் ஒரு புதிய யுகம்
தற்போது, 9 முதல் 5 மணி வரையிலான வழக்கமான அலுவலக வேலை முறை மாறி வருகிறது. உலகளவில் அலுவலக வருகை, கொரோனா பெருந்தொற்றுக்கு முந்தைய நிலையை விட சுமார் 30% குறைவாகவே உள்ளது. இதனால், ரியல் எஸ்டேட் துறையும், இந்திய நிறுவனங்களும் ஒரு புதிய யதார்த்தத்தை எதிர்கொண்டுள்ளன. இது ஒரு தற்காலிக மாற்றம் அல்ல, மாறாக ஆர்ட்டிஃபிஷியல் இன்டெலிஜென்ஸ் (AI) வருகை, மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் ஹைபிரிட் வேலை முறைகளின் பரவலான பயன்பாடு ஆகியவற்றால் ஏற்பட்ட ஒரு அடிப்படை மாற்றமாகும்.
IT துறையிலும், வேலைவாய்ப்பிலும் தாக்கம்
இந்தியாவில் அலுவலக இடங்களுக்கான தேவையை முக்கியமாக ஓட்டும் IT துறை, இந்த மாற்றத்தின் மையமாக உள்ளது. ஆர்ட்டிஃபிஷியல் இன்டெலிஜென்ஸ் (AI) இப்போது ஆவணங்கள் தயாரித்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் கோடிங் போன்ற வழக்கமான பணிகளை அதிகமாகச் செய்வதால், புதிய பணியாளர்களை (entry-level white-collar hiring) எடுப்பது தேக்கமடைந்துள்ளது. சமீபத்திய தரவுகளின்படி, AI-யால் அதிகம் பாதிக்கப்படும் பணிகளுக்கான புதிய வேலைவாய்ப்புகளில் 13% சரிவு ஏற்பட்டுள்ளது. முதலீட்டாளர்களுக்கு, இது பல IT சேவை நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை அதிகரிக்க வரலாற்று ரீதியாக நம்பியிருந்த பணியாளர் வளர்ச்சி மாதிரியில் (headcount-growth model) ஒரு மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது.
வணிக ரியல் எஸ்டேட்டுக்கான சவால்கள்
அலுவலகப் பயன்பாடு குறைவதால், வணிக இடங்களுக்கான தேவை நேரடியாகப் பாதிக்கப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் அலுவலக இடங்களை மறுமதிப்பீடு செய்வதால், பாரம்பரியமாகத் தேவைப்பட்ட பெரிய, மையப்படுத்தப்பட்ட அலுவலக அமைப்புகளுக்கான தேவை குறைந்து வருகிறது. வணிக ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் REITs முதலீட்டாளர்களுக்கு, இது குறைந்த ஆக்கிரமிப்பு விகிதங்களைக் குறிக்கலாம் அல்லது வீட்டு உரிமையாளர்கள் நெகிழ்வான, ஹைபிரிட்-க்கு ஏற்ற இடங்களுக்கு மாற வேண்டியதன் அவசியத்தைக் குறிக்கலாம். மேலும், இந்தூர், கோயம்புத்தூர், ஜெய்ப்பூர் மற்றும் லக்னோ போன்ற இரண்டாம் நிலை நகரங்களுக்கு வாய்ப்புகள் இடம் பெயர்வது, முக்கிய மாநகரங்களில் உள்ள பிரீமியம் அலுவலக இடங்களுக்கான தேவையின் கண்ணோட்டத்தை மேலும் சிக்கலாக்குகிறது.
பணியாளர் தக்கவைப்பில் உள்ள சிக்கல்கள்
நிறுவனங்கள் அலுவலகத்திற்குத் திரும்பும் கட்டாய உத்தரவுகள் குறித்து ஒரு கடினமான சமநிலையை எதிர்கொள்கின்றன. சில ஆய்வுகளின்படி, 83% CEO-க்கள் 2027-க்குள் அலுவலகத்திற்கு முழுமையாகத் திரும்புவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கும் நிலையில், 88% குழு தலைவர்கள் அத்தகைய திட்டங்கள் எதுவும் இல்லை என்று தெரிவித்துள்ளனர். பணியாளர்களைப் பொறுத்தவரை, நெகிழ்வுத்தன்மைக்கான விருப்பம் தெளிவாக உள்ளது. 76% ஊழியர்கள் ஐந்து நாட்கள் அலுவலக வேலைக்கு கட்டாயப்படுத்தப்பட்டால் ராஜினாமா செய்வோம் என்று கூறியுள்ளனர். திறமையான பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை ஒரு கவலையாக இருக்கும் போட்டிச் சந்தைகளில், இது மனித வளத் துறைகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க தக்கவைப்பு அபாயத்தை (retention risk) உருவாக்குகிறது.
முதலீட்டாளர் கவனிக்க வேண்டியவை
முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டுச் செலவுகளையும் மனித மூலதனத்தையும் எவ்வாறு நிர்வகிக்கின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்துவார்கள். IT துறையில், AI-ன் மாறிவரும் திறன்களுக்கு ஏற்ப நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியமர்த்தும் யுக்திகளை எவ்வாறு சரிசெய்கின்றன என்பது குறித்த அறிவிப்புகளைக் கவனிக்க வேண்டும். ரியல் எஸ்டேட் துறையில், ஆக்கிரமிப்பு விகிதங்களையும், வாடகைதாரர்களின் மாறிவரும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தங்கள் சொத்துக்களை மாற்றியமைக்கும் வீட்டு உரிமையாளர்களின் திறனையும் கண்காணிக்க வேண்டும். நெகிழ்வான, உற்பத்தித்திறனை மையமாகக் கொண்ட மாதிரிகளை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் சிறந்த திறமைகளைத் தக்கவைக்க நல்ல நிலையில் இருக்கும், அதே நேரத்தில் இறுக்கமான, காலாவதியான வேலை இட அமைப்புகளை நம்பியிருப்பவை அதிக விற்றுமுதல் செலவுகளையும் செயல்பாட்டுச் சவால்களையும் சந்திக்க நேரிடும்.