டாடா சன்ஸ்: இனி சொந்த டெக்னாலஜி கண்டுபிடிப்பில் கவனம்! முதலீட்டாளர்களுக்கு என்ன அர்த்தம்?

டாடா சன்ஸ் தலைவர் என். சந்திரசேகரன், வெளிநாட்டு தொழில்நுட்பங்களை அப்படியே பயன்படுத்துவதை (Adoption) நிறுத்திவிட்டு, சொந்தமாக புதிய தொழில்நுட்பங்களை (Innovation) உருவாக்க வேண்டும் என வலியுறுத்தியுள்ளார். இது முதலீட்டாளர்களுக்கு நீண்டகால மாற்றங்களைக் கொண்டுவரலாம். R&D, அறிவுசார் சொத்துரிமை (IP) மற்றும் பிரத்யேக பிளாட்ஃபார்ம்களில் (Proprietary Platforms) முதலீடுகள் அதிகரிக்க வாய்ப்புள்ளது.

என்ன நடந்தது?

டாடா சன்ஸ் நிறுவனத்தின் தலைவர் என். சந்திரசேகரன், இந்தியாவின் பொருளாதாரம் மற்றும் எதிர்காலம் என்பது வெளிநாட்டு தொழில்நுட்பங்களை அப்படியே பயன்படுத்துவதில் (Adopting) இருந்து, சொந்தமாக புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவதில் (Originating) தங்கியிருப்பதாகக் கூறியுள்ளார். பல ஆண்டுகளாக, இந்திய நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே உள்ள கருவிகளை உள்ளூர்மயமாக்குவதில் (Localizing) சிறந்து விளங்கியுள்ளன. ஆனால், இனிவரும் காலங்களில் அறிவுசார் சொத்துரிமையை (Intellectual Property) சொந்தமாக்குதல், சப்ளை செயின்களை (Supply Chains) கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் தொழில்துறை தரநிலைகளை (Industry Standards) நிர்ணயித்தல் ஆகியவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும் என அவர் தனது சமீபத்திய உரையில் குறிப்பிட்டுள்ளார். இந்த தொழில்நுட்பத் திறனை அடைவது நாட்டின் பாதுகாப்பு, இராஜதந்திரம் மற்றும் வர்த்தக சுதந்திரத்திற்கு அவசியம் என்றும் அவர் கூறியுள்ளார்.

முதலீட்டாளர்களுக்கு இது ஏன் முக்கியம்?

பெரிய இந்திய நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்களுக்கு (Shareholders), இந்த மூலோபாய மாற்றம் நீண்டகால தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. சேவை சார்ந்த அல்லது தழுவல் சார்ந்த மாதிரியிலிருந்து (Adaptation-focused model) கண்டுபிடிப்பு சார்ந்த மாதிரிக்கு (Origination-focused model) மாறுவது, வணிக உத்திகளில் மாற்றங்களைக் கோருகிறது. பிரத்யேக தொழில்நுட்பங்கள், டீப்-டெக் தீர்வுகள் அல்லது உள்நாட்டு பிளாட்ஃபார்ம்களை (Home-grown platforms) உருவாக்கும் நிறுவனங்கள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் (R&D) அதிக மற்றும் தொடர்ச்சியான செலவுகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும். முதலீட்டாளர்கள் இதை, குறுகிய கால நிதித் திறனை விட (Short-term financial efficiency) நீண்டகால போட்டி நன்மையை (Long-term competitive advantage) முன்னிறுத்தும் ஒரு மாற்றமாகக் காணலாம்.

கண்டுபிடிப்புகளுக்கான செலவு

புதிதாக அறிவுசார் சொத்துரிமையை உருவாக்குவது என்பது அதிக மூலதனம் தேவைப்படும் செயல்முறை (Capital-intensive). ஏற்கனவே உள்ள மென்பொருள் அல்லது செயல்முறைகளைத் தழுவுவதைப் போலல்லாமல், அசல் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதில் தோல்விக்கான அபாயங்களும், நீண்ட கால வருவாய் ஈட்டும் காலங்களும் (Longer payback periods) அடங்கும். இந்த 'கண்டுபிடிப்பு' உத்தியை (Origination strategy) பின்பற்றும் நிறுவனங்கள், குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலத்தில் அதிக மூலதனச் செலவினங்களையும் (Capital spending - capex), லாப வரம்பில் (Profit margin) அழுத்தத்தையும் சந்திக்க நேரிடும் என முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்கலாம். வெற்றிகரமான கண்டுபிடிப்பு அதிக மதிப்புள்ள தயாரிப்புகளுக்கும், வலுவான விலை நிர்ணய சக்திக்கும் (Stronger pricing power) வழிவகுக்கும் என்றாலும், இதற்கு கவனமான செயலாக்கம் தேவை. இந்த மாற்றத்தை வெற்றிகரமாக கடந்து செல்லும் நிறுவனங்கள், போட்டியாளர்களால் எளிதில் நகலெடுக்க முடியாத வலுவான வணிக நன்மையை உருவாக்க முடியும்.

டாடா குழுமத்தின் பின்னணி

இந்த கண்டுபிடிப்புக்கான அழைப்பு, ஏற்கனவே டாடா குழுமத்திற்குள் காணப்படும் பல முயற்சிகளுடன் ஒத்துப்போகிறது. தொழில்நுட்பத்தின் உரிமை இன்றியமையாததாக இருக்கும் முக்கியத் துறைகளில் (Critical sectors) குழுமம் தனது தடத்தை விரிவுபடுத்தி வருகிறது. உதாரணமாக, டாடா எலக்ட்ரானிக்ஸ் (Tata Electronics) குறைக்கடத்தி உற்பத்தி (Semiconductor manufacturing) துறையில் முதலீடு செய்து வருகிறது. இது உலகளாவிய சப்ளை செயின்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் பாதுகாப்பின் மையப் புள்ளியாகும். இதேபோல், டாடா கன்சல்டன்சி சர்வீசஸ் (TCS) செயற்கை நுண்ணறிவு (Artificial Intelligence) மற்றும் ஆட்டோமேஷன் ஆய்வகங்களில் (Automation labs) தனது முதலீட்டைத் தொடர்ந்து ஆழப்படுத்தி வருகிறது. இந்த முயற்சிகள், குழுமம் ஏற்கனவே தனது முக்கிய நிறுவனங்களை மதிப்புச் சங்கிலியில் (Value chain) முன்னேற்றி, குறிப்பிட்ட துறைகளில் சேவை வழங்குநர்களாக இருந்து தொழில்நுட்ப உரிமையாளர்களாக மாறுவதற்கு நிலைநிறுத்துகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது.

அபாயங்களை நிர்வகித்தல்

உயர்நிலை தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டிற்கான எந்தவொரு மாற்றமும் தெளிவான செயலாக்க அபாயங்களைக் (Execution risks) கொண்டுள்ளது. எல்லா R&D முயற்சிகளும் வெற்றி பெறுவதில்லை, சில திட்டங்கள் செலவு மீறல்கள் அல்லது தாமதங்களை சந்திக்க நேரிடும். மேலும், உலகளாவிய தொழில்நுட்பக் களம் மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது. இருக்கும் வருவாய் ஆதாரங்களை சீர்குலைக்காமல் இந்த புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஒருங்கிணைப்பதிலும் சவால் உள்ளது. தனியுரிம தொழில்நுட்பத்தை நோக்கி நகர்வதற்கு வேறுபட்ட திறமைக் குழுவும் (Talent pool) மேலாண்மை அமைப்பும் (Management structure) தேவைப்படலாம், இது செயல்பாட்டு சிக்கலை (Operational complexity) அதிகரிக்கக்கூடும் என்பதையும் முதலீட்டாளர்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

முதலீட்டாளர்கள் என்ன கண்காணிக்க வேண்டும்?

வரவிருக்கும் காலாண்டுகளில் நிறுவனத்தின் அறிக்கைகளில் (Filings) இந்த மூலோபாய மாற்றங்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கின்றன என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்கலாம். R&D-க்கு செலவிடப்படும் வருவாயின் சதவீதம், தாக்கல் செய்யப்பட்ட காப்புரிமைகளின் (Patents filed) எண்ணிக்கை மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பம் சார்ந்த திட்டங்களுக்கான மூலதனச் செலவினங்கள் (Capital spending) குறித்த புதுப்பிப்புகள் ஆகியவை முக்கியமாகக் கண்காணிக்கப்பட வேண்டியவை. இந்த முதலீடுகள் எதிர்கால லாபத்திற்கு எவ்வாறு பங்களிக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள, புதிய அறிவுசார் சொத்துரிமையின் பணமாக்கல் (Monetization of new intellectual property) குறித்த மேலாண்மை கருத்துகளும் (Management commentary) முக்கியமாக இருக்கும். இந்த வளர்ச்சி சார்ந்த முதலீடுகளை சமநிலைப்படுத்தி, நிலையான லாப வரம்புகளைப் பராமரிக்கும் திறனைக் கண்டறிவது இந்த உத்தியின் வெற்றிக்கு ஒரு முக்கியமான சோதனையாக இருக்கும்.