சீனாவின் உற்பத்தி நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடுவது ஏன் கடினம்? RPG குழுமத்தின் அனந்த் கோயங்கா, இலாப வரம்புகள், நீண்ட கால ஆராய்ச்சி மற்றும் அரசு ஆதரவு ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவத்தை விளக்கி, இந்திய நிறுவனங்களுக்கு புதிய உத்திகளை பரிந்துரைத்துள்ளார்.
சீனாவிற்கு சென்ற இந்திய CEOக்கள்: அனந்த் கோயங்காவின் பகீர் ரிப்போர்ட்!
RPG குழுமத்தின் துணைத் தலைவரும், FICCI தலைவருமான அனந்த் கோயங்கா, சமீபத்தில் இந்திய CEOக்கள் அடங்கிய குழுவுடன் சீனாவிற்கு ஐந்து நாட்கள் பயணம் மேற்கொண்டார். அங்குள்ள உற்பத்தித் துறையை (Manufacturing Ecosystem) ஆய்வு செய்த பிறகு, சீன நிறுவனங்கள் உலக அளவில் எப்படி இவ்வளவு வலுவான போட்டித்தன்மையை பெற்றிருக்கின்றன என்பதை அவர் விளக்கியுள்ளார். முக்கியமாக மூன்று விஷயங்களை அவர் குறிப்பிட்டுள்ளார்:
- கடுமையான உள்நாட்டு போட்டி.
- நீண்ட கால கண்டுபிடிப்புகளில் (Long-term Innovation) தீராத ஆர்வம்.
- அரசாங்கத்தின் வலுவான ஆதரவு.
2-3% லாபம்: இது எப்படி சாத்தியம்?
சீன சந்தையை ஒரு 'கடும் சண்டைக்களம்' என்று வர்ணித்த கோயங்கா, அங்குள்ள நிறுவனங்கள் வெறும் 2-3% மிகக் குறைந்த லாப வரம்பில் (Profit Margins) செயல்படுவதாகக் கூறினார். இந்த சூழலில், உடனடி லாபத்தை விட சந்தைப் பங்குகளை (Market Share) கைப்பற்றுவதே முக்கிய நோக்கமாக உள்ளது. இதற்கு மாறாக, இந்திய நிறுவனங்கள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிர்வாகக் குழுவின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய லாபத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றன. சீனாவில் வெற்றி பெறும் நிறுவனங்கள், மிகவும் திறமையானவையாகவும், கடுமையான சவால்களை எதிர்கொள்பவையாகவும் இருக்கின்றன. இதன் மூலம் அவை வேகமாக வளர்ந்து, உலக சந்தையில் தீவிரமாக போட்டியிடுகின்றன.
10 ஆண்டு திட்டம்: R&D-யில் முதலீடு
மற்றொரு முக்கிய காரணியாக, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் (R&D) சீன நிறுவனங்கள் காட்டும் அக்கறையை கோயங்கா சுட்டிக் காட்டினார். முன்னணி சீன நிறுவனங்கள், காலாண்டு நிதி முடிவுகளைப் பார்ப்பதை விட, அடுத்த 10 ஆண்டுகளுக்கு திட்டமிட்டு முதலீடு செய்கின்றன. இந்த நீண்ட கால அணுகுமுறை, ஆட்டோமேஷன் (Automation) மற்றும் பரந்த காப்புரிமை (Patent Portfolios) பெறுவதில் அவர்களுக்கு உதவியுள்ளது. மேலும், மனித தலையீடு மிகக் குறைவாக செயல்படும் 'டார்க் ஃபேக்டரி'களையும் (Dark Factories) உருவாக்கியுள்ளனர். குறுகிய கால லாபத்தை விட கண்டுபிடிப்புகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம், இந்த நிறுவனங்கள் எளிதில் யாராலும் வெல்ல முடியாத ஒரு போட்டித் திறனைப் பெறுகின்றன.
அரசு ஆதரவு: மலிவான கடன், நிலம், மின்சாரம்
சீனாவின் பெரிய உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு, அரசாங்கத்தின் ஆதரவு ஒரு மறைமுகமான ஆனால் சக்திவாய்ந்த கூட்டாளியாக உள்ளது. அரசு ஆதரவின் மூலம் மலிவான கடன் (Cheap Capital), நிலம் மற்றும் மின்சாரம் போன்ற சலுகைகள் கிடைக்கின்றன. இதனால், நிறுவனங்கள் 2-3% போன்ற குறைந்த வட்டி விகிதங்களில் கடன் பெற்று, அசலைத் திருப்பிச் செலுத்துவதை தாமதப்படுத்த முடிகிறது. இது உற்பத்தி செலவைக் குறைத்து, செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்த உதவுகிறது.
இந்திய நிறுவனங்களுக்கு பாடம்
சீனாவைத் தவிர்ப்பதற்குப் பதிலாக, அனந்த் கோயங்கா ஒரு புத்திசாலித்தனமான அணுகுமுறையை பரிந்துரைக்கிறார். இறக்குமதி அடிப்படையிலான உறவுகளிலிருந்து விலகி, செலவு மற்றும் வேகத்தில் நன்மைகளை வழங்கும் இயந்திரங்கள் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் தீர்வுகளை இறக்குமதி செய்வது போன்ற புத்திசாலித்தனமான ஆதாரங்களைத் (Smarter Sourcing) தேட வேண்டும். மேலும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கூட்டு முயற்சிகளையும் (Joint Ventures) ஆராய வேண்டும் என்றும் அவர் பரிந்துரைத்தார்.
இந்திய நிறுவனங்கள் இந்த போட்டியில் ஈடுபடவோ அல்லது போட்டியிடவோ ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றால், உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலியில் (Global Supply Chain) அவர்கள் பின்தங்கிவிடும் அபாயம் உள்ளது. சீனாவிலிருந்து பொருட்களை வாங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், இந்தியாவிலும் சர்வதேச சந்தைகளிலும் தங்கள் கால்தடத்தைப் பதிக்கும் சீன நிறுவனங்களுக்கு அத்தியாவசிய கூட்டாளிகளாக தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள வேண்டும் என்பதே அவரது முக்கிய செய்தி.
அடுத்தது என்ன?
இந்திய வாகன உதிரிபாகங்கள் (Auto Components), மின்சாரம் (Electricals) மற்றும் சிறப்பு இரசாயனங்கள் (Specialty Chemicals) போன்ற உற்பத்தித் துறைகள் இந்த பாடங்களை எப்படிப் பயன்படுத்துகின்றன என்பதைக் கவனிக்க வேண்டும். R&D-யில் முதலீட்டை அதிகரிக்கிறார்களா, ஆட்டோமேஷனை மேம்படுத்துகிறார்களா, அரசு ஆதரவுடன் செயல்படும் உலகளாவிய போட்டியாளர்களின் சவால்களை எப்படி சமாளிக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தே அவர்களின் வெற்றி அமையும். அடுத்த காலாண்டுகளில், கூட்டு முயற்சிகள் அல்லது ஆழமான விநியோகச் சங்கிலி ஒருங்கிணைப்புக்கான உத்திகள் கண்காணிக்கப்பட வேண்டிய முக்கிய போக்குகளாக இருக்கும்.