இந்தியாவில் உற்பத்தி மற்றும் ஏற்றுமதியை அதிகரிக்க, மத்திய அமைச்சர் Piyush Goyal, முன்னணி நிறுவனங்களான Bayer, Fresenius மற்றும் Knauf குழுமத்தின் தலைவர்களுடன் முக்கிய பேச்சுவார்த்தை நடத்தியுள்ளார்.
மத்திய வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை அமைச்சர் Piyush Goyal, உலகளாவிய கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களான Bayer, Fresenius மற்றும் Knauf குழுமத்தின் உயர் அதிகாரிகளுடன் முக்கிய ஆலோசனை நடத்தியுள்ளார். இந்தியாவின் 'Make in India' திட்டத்தை உலகளவில் கொண்டு செல்லும் முயற்சியாக இது பார்க்கப்படுகிறது.\n\n### பார்மா மற்றும் ஹெல்த்கேர் வளர்ச்சி\n\nBayer நிறுவனத்தின் பார்மா பிரிவுடன் நடந்த பேச்சுவார்த்தையில், இந்தியாவில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு (R&D) பணிகளை அதிகரிப்பதில் முக்கிய கவனம் செலுத்தப்பட்டது. இந்திய சந்தைக்கான தேவையை தாண்டி, இந்தியாவை உலகளாவிய சப்ளை செயினின் மையமாக மாற்றத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. குறிப்பாக, Bayer CropScience போன்ற நிறுவனங்கள் மூலம் இந்தியாவில் உள்ள திறமையான பணியாளர்களைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க அரசு வலியுறுத்தியுள்ளது.\n\nஅதேபோல், Fresenius குழுமத்துடன் மலிவு விலையில் மருத்துவத் தீர்வுகளை (Affordable medical solutions) உருவாக்குவது குறித்து விவாதிக்கப்பட்டது. இறக்குமதியை குறைத்து, உள்நாட்டிலேயே மருத்துவக் கருவிகள் மற்றும் மருந்துகளைத் தயாரிப்பதன் மூலம், ஹெல்த்கேர் துறையில் இந்தியா தன்னிறைவு பெற முடியும் என அரசு நம்புகிறது.\n\n### கட்டுமானத் துறையில் பசுமைப் புரட்சி\n\nகட்டுமானப் பொருட்கள் தயாரிப்பில் முன்னணியில் இருக்கும் Knauf குழுமத்துடன், நிலையான மற்றும் சூழல் நட்பு (Sustainable) கட்டுமானப் பொருட்கள் தயாரிப்பு குறித்துப் பேசப்பட்டது. இந்திய நகரமயமாக்கலுக்குத் தேவையான பசுமை உள்கட்டமைப்பு வசதிகளை உருவாக்க, உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிக்க இந்த பேச்சுவார்த்தை உதவும்.\n\n### முதலீட்டாளர்கள் கவனத்திற்கு\n\nஇந்த பேச்சுவார்த்தைகள் அனைத்தும் இந்தியாவின் நீண்டகால பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு சாதகமானவை. இருப்பினும், ப்ராஜெக்ட் காலக்கெடு, அரசு அனுமதி மற்றும் மூலப்பொருள் செலவுகளைக் கையாள்வதில் உள்ள சவால்களைக் கவனிப்பது அவசியம். குறிப்பாக, மருத்துவத் துறையில் உள்ள அரசு கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் விலை நிர்ணய முறைமைகளைத் தாண்டி, இந்த நிறுவனங்கள் எவ்வாறு லாபத்தை ஈட்டப் போகின்றன என்பதை முதலீட்டாளர்கள் உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்க வேண்டும்.
