PLI திட்டங்கள்: இந்திய உற்பத்தியில் ஒரு புதிய சகாப்தம்! ₹2.16 லட்சம் கோடி முதலீடு, இறக்குமதி குறைப்பு & வேலைவாய்ப்பு அதிகரிப்பு

ECONOMY
Whalesbook Logo
AuthorSimran Kaur|Published at:
PLI திட்டங்கள்: இந்திய உற்பத்தியில் ஒரு புதிய சகாப்தம்! ₹2.16 லட்சம் கோடி முதலீடு, இறக்குமதி குறைப்பு & வேலைவாய்ப்பு அதிகரிப்பு
Overview

இந்தியாவின் Production Linked Incentive (PLI) திட்டங்கள் நல்ல முன்னேற்றத்தைக் கண்டுள்ளன. டிசம்பர் 2025 வரை **₹28,748 கோடி**க்கும் அதிகமாக இந்தத் திட்டங்களின் கீழ் பணம் disbursed செய்யப்பட்டுள்ளது. மேலும், **₹2.16 லட்சம் கோடி**க்கும் அதிகமான முதலீடுகள் ஈர்க்கப்பட்டு, **₹20.41 லட்சம் கோடி**க்கு மேல் விற்பனையும், **₹8.3 லட்சம் கோடி**க்கு மேல் ஏற்றுமதியும் எட்டியுள்ளது. இது உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிப்பதுடன், இறக்குமதியைக் குறைத்து, உலக சந்தையிலும் இந்தியாவை வலுப்படுத்துகிறது.

இந்தியாவின் உற்பத்தித் துறையை நவீனமயமாக்குவதிலும், ஏற்றுமதியை அதிகரிப்பதிலும், இறக்குமதியை குறைப்பதிலும் PLI திட்டங்களின் பங்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக மாறியுள்ளது. இந்த திட்டங்கள் மூலம், பல முக்கிய துறைகளில் உள்நாட்டு உற்பத்தி பல மடங்கு உயர்ந்துள்ளது.

எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் பெரிய வளர்ச்சி:
மொபைல் போன் இறக்குமதியில் சுமார் 77% குறைந்துள்ளது. உள்நாட்டு உற்பத்தி **99%**க்கும் மேல் தேவையைப் பூர்த்தி செய்கிறது. மேலும், சர்க்யூட் போர்டுகள், டிஸ்ப்ளே மாட்யூல்கள் போன்ற முக்கிய பாகங்கள் நாட்டிலேயே தயாரிக்கப்படுகின்றன. இதனால், இந்திய நிறுவனங்கள் உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலியில் (Global Value Chain) முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றன.

மருந்துத் துறையில் இறக்குமதிக் கட்டுப்பாடு:
191 வகையான மருந்துகளின் முக்கிய மூலப்பொருட்கள் (Bulk Drugs) இப்போது இந்தியாவிலேயே தயாரிக்கப்படுகின்றன. இதனால், சுமார் ₹1,785 கோடி இறக்குமதி மிச்சமாகியுள்ளது. உள்நாட்டு மதிப்பு கூட்டுதல் (Domestic Value Addition) 83.7% ஆக உயர்ந்துள்ளது. இது முக்கியமாக சீனாவிலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படும் மருந்துப் பொருட்களுக்கு மாற்றாக அமைந்துள்ளது.

ஆட்டோமொபைல் மற்றும் டெலிகாம்:
ஆட்டோமொபைல் துறையில் ₹32,879 கோடிக்கு மேல் விற்பனை நடந்துள்ளது. டெலிகாம் துறையில், ஏற்றுமதி ₹21,033 கோடியை எட்டியுள்ளது. சோலார் மாட்யூல் PLI திட்டத்தின் கீழ், சுமார் ₹52,942 கோடி முதலீடுகள் ஈர்க்கப்பட்டு, 48 GW உற்பத்தித் திறனை எட்ட இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.

உலகளாவிய போட்டி:
அமெரிக்காவின் CHIPS Act போன்றே, இந்தியாவும் தனது உற்பத்தித் துறையை மேம்படுத்த PLI திட்டங்களை செயல்படுத்தியுள்ளது. 'China Plus One' என்ற உலகளாவிய உத்தி, இந்தியாவிற்கு சாதகமான சூழலை உருவாக்கியுள்ளது. முன்பு, எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் இறக்குமதி அதிகமாக இருந்தது. ஆனால் இப்போது, ஏற்றுமதி அதிகமாகி, வர்த்தகப் பற்றாக்குறை (Trade Deficit) குறைந்துள்ளது.

எதிர்கொள்ளும் சவால்கள்:
சில துறைகளில், திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் தாமதம், உற்பத்திக்குத் தேவையான மூலப்பொருட்கள் கிடைப்பதில் சிக்கல் போன்ற பிரச்சனைகள் உள்ளன. உதாரணமாக, சோலார் மாட்யூல் தயாரிப்பில் இது காணப்படுகிறது. மேலும், சில துறைகளுக்கு, குறிப்பாக ஜவுளித் துறை போன்றவற்றுக்கு, அதிக முதலீட்டுத் தேவை இருப்பதால், PLI திட்டங்கள் அனைவருக்கும் பயனளிக்கவில்லை என்ற விமர்சனமும் உண்டு. தொழில்நுட்பம் சார்ந்த துறைகளில் எதிர்பார்த்த அளவுக்கு வேலைவாய்ப்பு (1.4 மில்லியன் தாண்டியிருந்தாலும்) உருவாகவில்லை என்றும் ஒரு கருத்து உள்ளது. சப்சிடிகளை (Subsidies) மட்டுமே நம்பி இருக்காமல், நிறுவனங்கள் தங்களின் போட்டியிடும் திறனை (Cost Competitiveness) தானாகவே வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் என்ற கவலையும் நிலவுகிறது. WTO விதிமுறைகளும், சப்சிடிகள் உள்நாட்டு உற்பத்திக்கு நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்படுவதைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.

எதிர்காலத் திட்டங்கள்:
இந்தியாவின் உற்பத்தித் துறையின் வளர்ச்சி, தொடர்ச்சியான கொள்கை சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் அரசு-தொழில் நிறுவனங்கள் இடையேயான ஒத்துழைப்பைப் பொறுத்தது. உள்நாட்டுத் தேவையை அதிகரிப்பதுடன், உலகளாவிய உற்பத்தி மையமாக இந்தியாவை உருவாக்குவதே அரசின் முக்கிய இலக்காக உள்ளது. இதற்காக, புதிய ஆதரவு வழிமுறைகளும் ஆராயப்பட்டு வருகின்றன.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.