AI ப்ளூ-காலர் வேலைகளில் புரட்சியை ஏற்படுத்தும், ஆனந்த் மஹிந்திரா கூறுகிறார்

மஹிந்திரா குழுமத்தின் தலைவர் ஆனந்த் மஹிந்திரா, செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) ப்ளூ-காலர் வேலைகளை கணிசமாக மேம்படுத்தி, அவற்றை மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் பொருத்தமான "கோல்ட் காலர்" தொழில்களாக மாற்றும் ஒரு தொலைநோக்குப் பார்வையை வெளிப்படுத்தியுள்ளார். அவர் AI-யை ஒரு சீர்குலைக்கும் சக்தியாக (disruptive force) அல்லாமல், "ஹேண்ட்ஸ்-ஆன்" (நேரடி) திறன்களின் மதிப்பை அடிப்படையாக மேம்படுத்தக்கூடிய ஒரு வேகப்படுத்தியாக (accelerator) முன்வைத்துள்ளார்.

திறன்களை மேம்படுத்துவதில் AI

மஹிந்திரா, AI ஆனது திறமையான கைவினைஞர்களின் (skilled manual labor) வேலைகளை மாற்றுவதற்குப் பதிலாக, அவர்களுக்கு துணையாக (complement) இருக்கும் என்று வலியுறுத்தினார். எதிர்கால ஷாப்-ஃப்ளோர் செயல்பாடுகளில், AI-யில் தேர்ச்சி பெற்ற தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், டிஜிட்டல் கருவிகளைப் (digital tools) புரிந்துகொள்ளும் மெஷினிஸ்டுகள் மற்றும் தரவுகளால் மேம்படுத்தப்பட்ட உள்ளுணர்வு (augmented intuition) கொண்ட கைவினைஞர்கள் (craftspeople) முக்கிய பங்கு வகிப்பார்கள் என்று அவர் கணிக்கிறார். தொழில்நுட்பம் மனித திறன்களைப் பெருக்கும் இந்த ஒருங்கிணைப்பு (synergy), இந்த வேலைகளை பாரம்பரிய வெள்ளை காலர் (white-collar) தொழில்களைப் போலவே, அல்லது அதற்கும் மேலாக, வெகுமதி அளிப்பதாக மாற்றும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

AI காலத்தில் இந்தியாவின் மூலோபாய வாய்ப்பு

AI காலமும், உலகளாவிய திறமை இயக்கமும் (global talent mobility) சந்திப்பது, இந்தியாவிற்கு ஒரு வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க வாய்ப்பை வழங்குகிறது. மஹிந்திரா, இந்த நாடு ஒரு உலகளாவிய "பேக் ஆபீஸ்" சேவை வழங்குநராக இருந்து, புதுமைகளுக்கான (innovation) ஒரு முதன்மையான "சிந்தனை மையமாக" (think tank) மாறுவதற்குத் தயாராக இருப்பதாகக் கூறுகிறார். இந்தியாவில் தற்போதுள்ள குளோபல் கேப்பபிலிட்டி சென்டர்ஸ் (GCCs) வளர்ச்சி, நாட்டின் புதுமையான திறனில் (innovative capacity) சர்வதேச நம்பிக்கையை ஏற்கனவே காட்டுகிறது.

திறமை குழாயை வலுப்படுத்துதல்

இந்தத் திறனைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள, மஹிந்திரா குழுமம் தனது திறமை குழாயை (talent pipeline) வலுப்படுத்த உறுதியுடன் உள்ளது. இதில் மஹிந்திரா ட்ராக்டர்ஸ் திறன் மேம்பாட்டு மையங்களில் (Skill Development Centres) இருந்து டெக் மஹிந்திராவின் எதிர்காலத்திற்குத் தயார் செய்யும் திறமை அகாடமிகள் (talent academies) வரை உள்ள இணைப்புகளை வலுப்படுத்துவது அடங்கும். மஹிந்திரா, மாணவர்களுக்கு வழிகாட்டுதல் (mentoring) செய்ய, கல்வி முயற்சிகளுக்கான (educational initiatives) தொழில்-தொடர்புடைய பாடத்திட்டங்களை (curricula) வடிவமைத்தல் மற்றும் 'ப்ளூ காலர்' பணிகளை 'கோல்ட் காலர்' தொழில்களாக மாற்றும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட இன்டர்ன்ஷிப்களை (internships) வழங்குதல் போன்றவற்றில் ஊழியர்கள் தீவிரமாகப் பங்கேற்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்தியுள்ளார்.

வலுவான வணிக செயல்திறன்

மஹிந்திரா குழுமத்தின் கடந்த ஆண்டு வலுவான வணிக செயல்திறனையும் (business performance) அவர் எடுத்துரைத்தார். டெக் மஹிந்திரா செயல்பாட்டு சிறப்பை (operational excellence) வெளிப்படுத்தியுள்ளது, தொடர்ச்சியாக எட்டாவது காலாண்டாக லாப வரம்பை (margin expansion) அதிகரித்துள்ளது. SUV வணிகம் சாதனை சந்தைப் பங்கைப் (market share) பெற்றது, விவசாய உபகரணங்கள் இதுவரை இல்லாத காலாண்டு சந்தைப் பங்கைப் பதிவு செய்தன, மேலும் மின்சார மூன்று சக்கர வாகனங்கள் தங்கள் ஆதிக்கத்தைத் தக்கவைத்துக் கொண்டன. மஹிந்திரா ஃபைனான்ஸ் லாப வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்தது, அதே நேரத்தில் ரியல் எஸ்டேட் பிரிவு சாதனை மொத்த வளர்ச்சி மதிப்பு (gross development value) மற்றும் தொழில்துறையில் முதல் நெட்-ஜீரோ திட்டங்களை (net-zero projects) அடைந்தது. மஹிந்திரா இந்த ஆண்டை வலுவான நிதி அளவீடுகளுக்கு (financial metrics) மட்டுமல்லாமல், அவை மூலோபாய ரீதியாக (strategically) பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கும் "மிகவும் திருப்திகரமானதாக" விவரித்தார்.