இந்தியாவின் புதுமைப் பாதையில் தடைகளை எதிர்கொள்வதை பயோகான் தலைவர் கிரண் மஜும்தார் ஷா சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். மெதுவான ஒழுங்குமுறை சீர்திருத்தங்களும், ரிஸ்க் எடுக்கத் தயங்கும் முதலீட்டு கலாச்சாரமும் உலகளாவிய அளவில் புரட்சிகரமான நிறுவனங்களை உருவாக்குவதைத் தடுக்கின்றன என்கிறார்.
பயோகான் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத் தலைவர் கிரண் மஜும்தார் ஷா, இந்தியாவின் கண்டுபிடிப்புத் துறையில் உள்ள பெரும் இடைவெளிகளைச் சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கு இணையாக, உலகையே மாற்றியமைக்கக்கூடிய நிறுவனங்களை இந்தியா இன்னும் உருவாக்கவில்லை என்று அவர் கருத்து தெரிவித்துள்ளார். இந்தியாவில் ஸ்டார்ட்அப் சூழல் நன்றாக இருந்தாலும், ஆய்வக கண்டுபிடிப்புகள் உலகத்தரம் வாய்ந்த நிறுவனங்களாக மாறுவதில், ஒழுங்குமுறை தாமதங்களும், குறுகிய கால லாபத்தில் கவனம் செலுத்துவதும் பெரும் தடைகளாக உள்ளன.
தொழில்நுட்பத்தை விரிவுபடுத்துவதில் உள்ள சவால்
புதிய தொழில்நுட்பங்களை வணிகமயமாக்க, ஆரம்பகட்ட அரசு மானியங்களுக்கு அப்பாற்பட்ட, தொடர்ச்சியான பெரிய முதலீடு தேவைப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் ஆரம்பகட்ட வளர்ச்சியில் இருந்து பொதுப் பங்கு வெளியீடு அல்லது கையகப்படுத்துதல் வரை செல்வதற்கு, துணிகர மூலதனத்தின் (Venture Capital) சீரான ஓட்டம் அவசியம் என ஷா விளக்குகிறார். ஆனால், இந்தியாவில் இந்த முதலீட்டு ஓட்டம், உலக சந்தைகளை மாற்றியமைக்கத் தேவையான அளவுக்கு நிறுவனங்கள் வளர்ச்சி அடையும் முன்பே நின்றுவிடுகிறது. இதனால், முற்றிலும் புதிய தொழில்நுட்ப வகைகளை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, சிறிய சிறிய மேம்பாடுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படுகிறது.
முதலீட்டு கலாச்சாரம் மற்றும் ரிஸ்க் எடுக்கும் ஆர்வம்
இந்திய முதலீட்டுச் சூழல், பெரும்பாலும் கணிக்கக்கூடிய டிவிடெண்ட் அல்லது பங்குகளை திரும்ப வாங்குதல் போன்றவற்றை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கே சாதகமாக உள்ளது. இது பங்குதாரர்களுக்கு உறுதியான வருமானத்தை அளிக்கிறது. ஷா, இந்த மனப்பான்மையில் மாற்றம் தேவை என்கிறார். 'ப்ளூ-ஸ்கை' எனப்படும், நீண்ட கால அவகாசம் தேவைப்படும், ஆனால் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய லட்சிய திட்டங்களுக்கு முதலீட்டாளர்கள் ஆதரவளிக்க வேண்டும் என அவர் வலியுறுத்துகிறார். நீண்ட கால வளர்ச்சித் திட்டங்களுக்கு மூலதனத்தை ஒதுக்கத் தயங்குவதால், அதிக ரிஸ்க் கொண்ட, அதிக லாபம் தரக்கூடிய உள்நாட்டு தொழில்நுட்பங்கள் முதிர்ச்சி அடையத் தேவையான நிதி ஆதரவைப் பெறுவதில்லை.
கடந்தகால தோல்விகளில் இருந்து பாடங்கள்
இந்த நிதி இடைவெளியின் விலையை உணர்த்த, ஷா 2000களின் முற்பகுதியில் இந்திய அறிவியல் கழகத்தில் உருவாக்கப்பட்ட சிம்பூட்டர் (Simputer) என்ற கையடக்க சாதனத்தின் உதாரணத்தைக் குறிப்பிட்டார். தொழில்நுட்ப ரீதியாக புதுமையாக இருந்தாலும், உற்பத்தி அளவு மற்றும் தொடர்ச்சியான வணிக ஆதரவு இல்லாததால் போட்டியிட முடியாமல் திணறியது. தொழில்நுட்பத் திறமை மட்டுமே போதாது, ஒரு தயாரிப்பை வெகுஜன சந்தை வெற்றிக்கு கொண்டு செல்ல வலுவான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு தேவை என்பதை இந்த திட்டம் நினைவூட்டுகிறது.
உயிரி தொழில்நுட்பத்தில் எதிர்கால எல்லைகள்
வளர்ந்து வரும் துறைகளைப் பார்க்கும்போது, இந்தியா உலக அளவில் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடிக்க உயிரி தொழில்நுட்பம் (Biotechnology) ஒரு முக்கியப் பகுதியாக இருக்கும் என்று ஷா அடையாளம் காட்டுகிறார். ஏற்கனவே உள்ள செயற்கை நுண்ணறிவு மாதிரிகளைப் பிரதிபலிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, டிஎன்ஏ அடிப்படையிலான கணினி மற்றும் ஆற்றல்-திறனுள்ள உயிரியல் அமைப்புகள் போன்ற புதுமையான கருத்துக்களை ஆராய நாட்டின் அறிவியல் திறனைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று அவர் பரிந்துரைக்கிறார். இந்தத் துறைகளில் வெற்றி பெறுவது, உடனடி, காலாண்டு லாப வளர்ச்சியை அளிக்காத ஆராய்ச்சி-கனமான முயற்சிகளுக்கு ஆதரவளிக்க உள்நாட்டு மூலதனம் மாறுமா என்பதைப் பொறுத்தது.
அரசு கொள்கைகள், ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு திட்டத்தின் கீழ் விரைவான ஒழுங்குமுறை அனுமதிகளுக்கு வழிவகுக்குமா என்பதையும், நிறுவன முதலீட்டாளர்கள் நீண்ட கால, ஆராய்ச்சி-மையப்படுத்தப்பட்ட மூலதன ஒதுக்கீடுகளை ஏற்க தங்கள் ஆணைகளைச் சரிசெய்யத் தொடங்குவார்களா என்பதையும் முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்கலாம்.