VGU University: பட்டதாரிகளுக்கு வேலை உறுதி! திறனை வளர்க்கும் ஜெய்ப்பூர் பல்கலைக்கழகத்தின் புதிய யுக்தி.

ECONOMY
Whalesbook Logo
AuthorGaurav Bansal|Published at:
VGU University: பட்டதாரிகளுக்கு வேலை உறுதி! திறனை வளர்க்கும் ஜெய்ப்பூர் பல்கலைக்கழகத்தின் புதிய யுக்தி.
Overview

இந்தியாவில் பட்டதாரிகளுக்கான வேலைவாய்ப்பு தட்டுப்பாட்டை சமாளிக்க, ஜெய்ப்பூரில் உள்ள Vivekananda Global University (VGU) பல்கலைக்கழகம் ஒரு புதுமையான அணுகுமுறையை கையாண்டு வருகிறது. கல்வி முறையிலேயே கண்டுபிடிப்பு (Innovation) மற்றும் தொழில்முனைவை (Entrepreneurship) இணைப்பதன் மூலம், **160**-க்கும் மேற்பட்ட ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளித்து, **₹100 கோடி**-க்கும் அதிகமான வருவாயை ஈட்டியுள்ளதுடன், **800**-க்கும் மேற்பட்ட வேலைவாய்ப்புகளையும் உருவாக்கியுள்ளது.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

இந்தியாவின் வேலைவாய்ப்பு நெருக்கடிக்கு VGU-வின் தீர்வு

இந்தியாவில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் லட்சக்கணக்கான மாணவர்கள் பட்டப்படிப்பை முடித்தாலும், அவர்களுக்கு தற்போதைய வேலை சந்தைக்கு தேவையான திறன்கள் குறைவாகவே உள்ளன. புள்ளிவிவரங்களின்படி, இந்திய இளைஞர்களில் சுமார் 51% பேர் மட்டுமே வேலைக்கு தயாராக இருக்கிறார்கள். வெறும் 8.25% பேர் மட்டுமே தங்கள் தகுதிக்கு ஏற்ற வேலைகளை பெறுகிறார்கள். இந்த இடைவெளியை குறைக்க, ஜெய்ப்பூரில் உள்ள Vivekananda Global University (VGU), கல்வி, ஆராய்ச்சி, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தொழில்முனைவு ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைத்து செயல்படுகிறது. அதன் Institution's Innovation Council (IIC) மூலம், மாணவர்களை பிரச்சனை தீர்ப்பவர்களாக மாற்ற ஊக்குவிக்கிறது. பல துறைகளை சேர்ந்த மாணவர்கள் நிஜ உலக பிரச்சனைகளுக்கு தீர்வு காணும் Transdisciplinary Project (TDP) மாதிரி, ஆண்டுக்கு 1,000-க்கும் மேற்பட்ட திட்டங்களை உருவாக்குகிறது. இவை பெரும்பாலும் தொழில்துறைக்கு தயார் நிலையில் உள்ள மாதிரிகள், காப்புரிமைகள் அல்லது புதிய நிறுவனங்களாக உருவாகின்றன.

ஸ்டார்ட்அப் மையங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி ஊக்குவிப்பு

VGU பல்கலைக்கழகத்தில், நிதி ஆயோக் (NITI Aayog)-ன் அடல் இன்னோவேஷன் மிஷன் (AIM) ஆதரவுடன் ACIC-VGU Foundation மற்றும் VGU Technology Business Incubator (TBI) என இரண்டு முக்கிய ஸ்டார்ட்அப் இன்குபேஷன் மையங்கள் செயல்படுகின்றன. இந்த சூழல் 160-க்கும் மேற்பட்ட ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளித்துள்ளது. இதன் மூலம் ₹100 கோடி-க்கும் அதிகமான வருவாய் ஈட்டப்பட்டுள்ளதுடன், 800-க்கும் மேற்பட்ட வேலைவாய்ப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. இதில் 60 ஸ்டார்ட்அப்கள் முதலீடுகளையும் பெற்றுள்ளன. குறிப்பாக, ராஜஸ்தானின் இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் நிலை நகரங்களில் தொழில்முனைவோரை ஊக்குவிக்கும் ACIC-VGU Foundation, கண்டுபிடிப்புகளை பரவலாக்கும் தேசிய இலக்கிற்கும் உதவுகிறது. மேலும், பல்கலைக்கழகம் ஆராய்ச்சிக்காகவும் அதிக வளங்களை ஒதுக்குகிறது. 50-க்கும் மேற்பட்ட பல்துறை ஆய்வகங்கள் (Multidisciplinary Labs) மற்றும் சிறப்பு ஆராய்ச்சி பிரிவுகள், உண்மையான தொழில்துறை சவால்களுக்கு தீர்வுகளையும், வணிக ரீதியாக லாபகரமான கண்டுபிடிப்புகளையும் நோக்கமாகக் கொண்டு செயல்படுகின்றன. காப்புரிமை பாதுகாப்பு குறித்து அறிவுரை வழங்கும் IPR செல், இந்தியாவின் அறிவுசார் சொத்து உருவாக்கத்தை வலுப்படுத்தும் தேசிய இலக்குகளுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது.

தேசிய கல்விக் கொள்கையுடன் VGU-வின் மாடல்

VGU-வின் இந்த மாதிரி, இந்தியாவின் தேசிய கல்விக் கொள்கை (NEP) 2020-ன் நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது. இந்த கொள்கை, உயர்கல்வி நிறுவனங்களை அறிவு உருவாக்கம் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் மையங்களாக மாற்ற இலக்கு வைத்துள்ளது. பல்துறை கல்வி, தீவிர ஆராய்ச்சி மற்றும் தொழில்முனைவு ஊக்குவிப்பு போன்ற NEP-யின் முக்கிய அம்சங்கள் VGU-வின் செயல்பாட்டு தத்துவத்துடன் பொருந்துகின்றன. VGU-வின் CEO ஓங்கார் பாகரியா கூறுகையில், கல்வி என்பது மாணவர்களை இன்றைய வேலைகளுக்கு மட்டுமல்ல, நாளைய வாய்ப்புகளுக்கும் தயார்படுத்த வேண்டும் என்றும், குறிப்பாக இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் நிலை இந்திய நகரங்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்றும் தெரிவித்துள்ளார். VGU One என்ற AI-இயங்கும் கல்வி தளம் மூலம், டிஜிட்டல் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப பல்கலைக்கழகம் தன்னை தயார்படுத்தி வருகிறது.

எதிர்கால சவால்கள்

VGU-வின் இந்த அணுகுமுறை நம்பிக்கைக்குரியதாக இருந்தாலும், இந்தியாவின் உயர்கல்வி மற்றும் கண்டுபிடிப்பு துறைகளில் சில சவால்களும் உள்ளன. தேசிய காப்புரிமை விண்ணப்பங்கள் அதிகரித்தாலும், பல்கலைக்கழக கண்டுபிடிப்புகள் வெற்றிகரமாக வணிகமயமாக்கப்பட்டு சந்தைக்கு வருவது ஒரு கவலையாகவே உள்ளது. ஸ்டார்ட்அப் இன்குபேஷன் நிதி ஆதாரங்களின் நிலைத்தன்மை மற்றும் அதன் நிறுவனங்கள் ஆரம்ப ஆதரவைத் தாண்டி விரிவடைவதற்கான திறன் ஆகியவை VGU-வின் நீண்டகால வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். தேசிய அளவிலான வேலைவாய்ப்பு இடைவெளி மிகப் பெரியது என்பதால், VGU-வின் மாதிரி ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை மட்டுமே நிவர்த்தி செய்கிறது. AIM போன்ற திட்டங்களுக்கான அரசாங்க நிதியை நம்பியிருத்தல் மற்றும் தொடர்ச்சியாக தொழில்துறை கூட்டாண்மைகளை ஈர்ப்பதன் அவசியம் ஆகியவை செயல்பாட்டு ரீதியான முக்கிய பரிசீலனைகளாகும். பல்கலைக்கழகம் தனது தலைமைத்துவத்தை நிரூபிக்க, வெறும் ஸ்டார்ட்அப் எண்ணிக்கைக்கு அப்பால், வேலை தரம் மற்றும் நீண்டகால நிறுவன வெற்றிக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்க வேண்டும்.

நகரங்களுக்கு வெளியே கல்வி சீர்திருத்தத்திற்கு ஒரு வழிகாட்டி

VGU-வின் கண்டுபிடிப்பு, தொழில்முனைவு மற்றும் ஆராய்ச்சி ஒருங்கிணைப்பு உத்தி, முக்கிய நகரங்களுக்கு வெளியே உள்ள பல்கலைக்கழகங்களுக்கு பட்டதாரிகளின் வேலைவாய்ப்பு இடைவெளியை சமாளிக்க ஒரு தெளிவான வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. படைப்பாற்றல் மற்றும் தொழில்முனைவு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலம், VGU எதிர்கால பொருளாதாரத்திற்கு மாணவர்களை தயார்படுத்துவதோடு, இந்தியா ஒரு அறிவுசார் வல்லரசாக மாறுவதற்கான இலக்கிற்கும் பங்களிக்கிறது. இதன் வெற்றி, இந்தியா முழுவதும் உயர்கல்வி சீர்திருத்தங்களுக்கு ஒரு நகல் எடுக்கக்கூடிய மாதிரியாக மாறக்கூடும். இது, முக்கிய நகரங்களுக்கு வெளியே இருந்தும் குறிப்பிடத்தக்க கல்வி மற்றும் பொருளாதார மாற்றங்கள் நிகழ முடியும் என்பதை நிரூபிக்கிறது.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.