இந்தியாவின் நடுத்தர மேலாளர்கள் பர்ன் அவுட்: வருங்கால தலைமைக்கு ஆபத்து?

நடுத்தர மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் அழுத்தம்

14 முதல் 20 வருட அனுபவம் கொண்ட இந்தியாவின் நடுத்தர மேலாளர்கள், தற்போது முன்னெப்போதும் இல்லாத அளவுக்கு அதிக வேலைப்பளு, தேக்கமடைந்த வளர்ச்சி, மற்றும் தங்கள் பங்களிப்புக்கு ஏற்ற முதலீடு இல்லாமை போன்ற பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்வதாகக் கூறுகின்றனர். நிறுவனங்களின் செயல்திறன் மேம்பாட்டு இலக்குகளுக்காக, அவர்கள் மீது அதிக பொறுப்புகள் திணிக்கப்படுகின்றன. ஆதரவு அமைப்புகள் குறையும்போது, இந்த அழுத்தம் பர்ன் அவுட்டாகவும், ஈடுபாடு குறைவதாகவும் மாறுகிறது. உலகளவில் நிறுவனங்கள் வேகத்திற்காகவும், செலவைக் குறைக்கவும் மேலாண்மை அடுக்குகளை (Hierarchies) குறைத்து வருகின்றன.

தொடர் மாற்றங்களை எதிர்கொள்ளும் மேலாளர்கள்

இந்த மேலாளர்கள் 2008 நிதி நெருக்கடி, பணமதிப்பிழப்பு, COVID-19 பெருந்தொற்று, மற்றும் வேகமான AI தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி எனப் பல பெரிய மாற்றங்களைச் சந்தித்துள்ளனர். இவ்வளவு மாற்றங்களுக்கு மத்தியிலும், பலருக்கு பதவி உயர்வோ, சம்பள உயர்வோ கிடைக்கவில்லை. 'குறைந்த வளங்களைக் கொண்டு அதிக வேலை செய்யுங்கள்' (Do more with less) என்ற கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தால், பல மேலாளர்கள் கூடுதல் பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். இப்போதைய வேலைகளுக்கு அனலிட்டிக்ஸ், டிஜிட்டல் வியூகம், டீம் மேனேஜ்மென்ட், நெருக்கடி மேலாண்மை எனப் பல திறன்கள் தேவைப்படுகின்றன, ஆனால் அதற்கேற்ற பணியாளர்களோ, வளங்களோ கிடைப்பதில்லை.

இளம் தலைமுறையினர் மேலாண்மை தவிர்ப்பது, நிறுவனங்கள் அடுக்குகளைக் குறைப்பது

இதற்கு ஒரு முக்கிய காரணம், இளைய தலைமுறையினரின் (குறிப்பாக Gen Z) மாறிவரும் வேலை விருப்பங்களும். இவர்கள் பாரம்பரிய மேலாண்மைப் பணிகளை விட, தங்கள் துறையில் நிபுணத்துவம் பெறுவதையும், வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையையும் (Work-life balance) அதிகம் விரும்புகிறார்கள். மேலாண்மைப் பணியை அதிக மன அழுத்தம் கொண்டதாகவும், குறைந்த பலன் தருவதாகவும் கருதுகின்றனர். உலக அளவிலும், இந்தியாவிலும் நிறுவனங்கள் 'தி கிரேட் ஃபிலாட்டனிங்' (The Great Flattening) என்ற முறையைப் பின்பற்றி, மேலாண்மை அடுக்குகளைக் குறைத்து, வேகத்தையும், செலவையும் குறைக்கின்றன. இது, குறிப்பாக தொழில்நுட்பத் துறையில் ஏற்கனவே காணப்படுகிறது.

பர்ன் அவுட் மற்றும் தேக்கத்தால் தலைமைப் பாதை பலவீனமடைதல்

இந்த நிலையின் மிக முக்கியமான தாக்கம், இந்தியாவின் வருங்காலத் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியில் (Leadership Pipeline) ஏற்படக்கூடிய பலவீனம். நடுத்தர மேலாளர்கள்தான் எதிர்கால மூத்த தலைவர்களை உருவாக்குகிறார்கள். இவர்களே பணியில் தேக்கத்தையும், மன அழுத்தத்தையும் சந்திக்கும்போது, வருங்கால தலைமைக்கான பாதை சுருங்கிவிடும். அமெரிக்கா போன்ற நாடுகளுடன் ஒப்பிடும்போது, இந்தியாவில் நிறுவனங்கள் பணியாளர் பயிற்சிகளில் (Training) குறைவாகவே முதலீடு செய்கின்றன. இது திறமைக் குறைபாடுகளையும், அலட்சியத்தையும் அதிகரிக்கிறது. ஊழியர்களின் ஈடுபாடு 7 புள்ளிகள் வரை குறைந்துள்ளது, இது உலக சராசரியை விட மிக அதிகம்.

மேலாளர்களில் முதலீடு: ஆழமான கவனம் தேவை

சில நிறுவனங்கள் இதைப் புரிந்துகொண்டு, பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் (Mentorship) மற்றும் தெளிவான வளர்ச்சிப் பாதைகளில் முதலீடு செய்தாலும், இது பரவலாக இல்லை. HR துறையின் போக்குகள் மேலாளர் மேம்பாடு, பணியாளர் திட்டமிடல், மற்றும் AI ஒருங்கிணைப்பு போன்றவற்றைக் காட்டுகின்றன. ஆனால், இந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள, வெறும் 'குறைந்த வளங்களைக் கொண்டு அதிக வேலை' என்ற மனப்பான்மையிலிருந்து மாறி, உண்மையான முதலீடு தேவை. இல்லையெனில், வருங்கால சவால்களை எதிர்கொள்ளத் தேவையான திறமையான மேலாளர்களை உருவாக்கத் தவறி, இந்தியாவின் பொருளாதார வளர்ச்சியைத் தாமதப்படுத்தும் அபாயம் உள்ளது.