இந்தியாவின் பசுமை வேலைகள்: ரூஃப்டாப் சோலார் மின்சாரம்தான் ஹீரோ!

ஆற்றல் மாற்றத்தின் தொழிலாளர் யதார்த்தம்

இந்தியாவின் 500 GW புதைபடிவமற்ற (non-fossil) மின்சார இலக்குக்கு 4.4 மில்லியன் வேலைகள் ஒரு நம்பிக்கையான முன்னோக்கை அளித்தாலும், இதன் பின்னணியில் உள்ள பொருளாதாரக் காரணிகள் ஒரு சிக்கலான கதையை வெளிப்படுத்துகின்றன. ரூஃப்டாப் சோலார் மின்சாரத்தின் மீதான அதிகப்படியான சார்பு - இது மொத்த பணியாளர் விரிவாக்கத்தில் 43% ஆக இருக்கும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது - பெரிய அளவிலான, மையப்படுத்தப்பட்ட பயன்பாட்டுத் திட்டங்களிலிருந்து (utility projects) அதிக சிதறிய, புவியியல் ரீதியாக பரவியுள்ள நிறுவல் சந்தைக்கு (installation market) தொழிலாளர் தேவையை மாற்றுகிறது. இந்த மாற்றத்திற்கு தொழில்நுட்பப் பயிற்சிகளைப் பரவலாக்க வேண்டும், ஆனால் தற்போதைய உள்கட்டமைப்பு அதை ஆதரிப்பதில் சிரமப்படுகிறது.

திறன்களுக்கான சவால்

சந்தை தரவுகளின்படி, FY23 மற்றும் FY26 க்கு இடையில் தூய்மையான ஆற்றல் வேலைகள் குறிப்பிடத்தக்க அளவு வளர்ந்திருந்தாலும், இந்த வேலைகளின் தரம் ஒரு பிரச்சனையாக உள்ளது. சான்றளிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கான தேவைக்கும், திறமையான தொழிலாளர்களின் தற்போதைய விநியோகத்திற்கும் இடையே ஒரு வேறுபாடு காணப்படுகிறது. பயன்பாட்டு அளவிலான (utility-scale) காற்று அல்லது நீர் மின் திட்டங்கள் போன்ற சிறப்புப் பொறியியல் குழுக்களைப் பயன்படுத்தாமல், ரூஃப்டாப் சோலார் அதிக அளவிலான, குறைந்த லாபம் தரும் சேவை மாதிரியை (low-margin service model) நம்பியுள்ளது. அரசாங்கத்தின் கொள்கைகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நிறுவல் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப பணியாளர் உருவாக்கம் வேகமெடுக்கவில்லை என்றால், தொழிலாளர் செலவுகள் உயரும் மற்றும் திட்டங்களில் தாமதங்கள் ஏற்படலாம். இது முதன்மை சோலார் EPC நிறுவனங்களின் லாபத்தைக் குறைக்கும்.

கட்டமைப்பு பலவீனங்கள்: எதிர்மறை பார்வை

வேலைவாய்ப்பு கணிப்புகளுக்கு அப்பால், இந்தத் துறை தொழிலாளர் மக்கள்தொகை (labor demographics) தொடர்பான குறிப்பிடத்தக்க நிறுவனத் தடைகளை எதிர்கொள்கிறது. தொழில்நுட்பப் பணியாளர்களில் பெண்கள் வெறும் 11% மட்டுமே இருப்பதால், இந்தத் துறை ஒரு திறமைக் குறைபாட்டுடன் செயல்படுகிறது. தொழில்நுட்பம் சாராத, நிர்வாகப் பணிகளில் பெண்களின் செறிவு (61%)- இது உள்நாட்டு மனித வளத்தின் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை பயன்படுத்திக் கொள்ள நிறுவனங்கள் தவறிவிடுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. மேலும், இந்த வளர்ச்சி கணிப்புகளுக்கு முதன்மை ஆய்வறிக்கை தரவை நம்பியிருப்பது, சோலார் விநியோகச் சங்கிலியின் (solar supply chain) நிலையற்ற தன்மையை மறைக்கிறது. நிகர-மீட்டரிங் கொள்கைகள் (net-metering policies) மற்றும் ஒளிமின்னழுத்த தொகுதிகள் (photovoltaic modules) மீதான இறக்குமதி வரிகள் போன்ற ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள், 2030 இலக்குகளை அடையத் தேவையான நீண்டகாலப் பணியாளர் தக்கவைப்பைத் (workforce retention) தடுக்கிறது.

எதிர்காலக் கண்ணோட்டம் மற்றும் செயல்பாட்டு அபாயங்கள்

இந்தியாவின் பசுமை வேலைவாய்ப்பு கதை, வெறும் வேலை எண்களை விட, தொழிற்பயிற்சியின் முறையானமயமாக்கலைப் (formalization of vocational training) பொறுத்தது. எரிசக்தி அமைச்சகம் (Ministry of New and Renewable Energy) கொள்கை ஊக்கிகளுக்கு அப்பால் சென்று ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட சான்றளிப்பு முறையை (standardized credentialing system) உருவாக்க முடியுமா என்பதில் ஆய்வாளர்கள் கவனம் செலுத்துகின்றனர். இது இல்லையென்றால், ரூஃப்டாப் சோலார் மின்சாரத் திட்டங்களின் செயல்திறனை சீர்குலைக்கும் திறமைக் குறைபாடு நீடிக்கும் அபாயம் உள்ளது. நிறுவனப் பயிற்சி (proprietary training pipelines) அல்லது பாலின-உள்ளடக்கிய ஆட்சேர்ப்பில் (gender-inclusive recruitment) முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள், தொழிலாளர் பற்றாக்குறை உள்ள சூழலில் ஒரு போட்டி நன்மைகளைப் பெறும். அதே நேரத்தில், சரிபார்க்கப்படாத ஒப்பந்தத் தொழிலாளர்களை நம்பியிருப்பவர்கள், திட்டங்களின் அளவு அதிகரிக்கும் போது செயல்பாட்டு அபாயங்களை எதிர்கொள்வார்கள்.