இந்திய குடும்ப நிறுவனங்கள்: 'சீரியஸ்னஸ்' குறைந்ததால் தவிக்கும் நிறுவனங்கள்! வெளிப்படையான நிர்வாகம் அவசியம்?

'சீரியஸ்னஸ்' என்றால் என்ன? வர்த்தகத்தில் அதன் முக்கியத்துவம்

'சீரியஸ்னஸ்' என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான வெற்றிக்குத் தேவையான அதிகாரப்பூர்வ கடுமை மற்றும் புறநிலை முடிவெடுக்கும் திறனைக் குறிக்கிறது. நிறுவனர்கள் மற்றும் தலைவர்கள், குடும்ப உறவுகளுக்கு அப்பால், தகுதியான மற்றும் பொருத்தமான நபர்களை அடையாளம் காண வேண்டும். ஆனால், பல சமயங்களில் குடும்ப உறவுகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பதால், உண்மையான திறமை புறக்கணிக்கப்படுகிறது.

சட்டப் பொறுப்புகள் (Fiduciary Duty) ஆபத்தில்?

குடும்ப நிறுவனங்களின் பங்குகள் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்டிருந்தால், அதன் தலைவர்கள் அனைத்து பங்குதாரர்கள் (Shareholders), ஊழியர்கள் மற்றும் சந்தையின் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் சட்டப் பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர். குடும்ப உணர்வுகளால் கடினமான முடிவுகளை எடுப்பதில் தாமதம் செய்தால், அது இந்த சட்டப் பொறுப்பை மீறுவதாகும். தவறான முதலீடுகள், தகுதியற்றவர்களை நியமிப்பது அல்லது தேவையான மாற்றங்களைச் செய்ய மறுப்பது ஆகியவை நிறுவனத்தின் மதிப்பை பெருமளவில் குறைக்கக்கூடும்.

கலாச்சார சீரழிவு மற்றும் தயக்கம்

தலைவர்கள் கடினமான முடிவுகளை எடுக்கத் தயங்கும்போது, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் பாதிக்கப்படுகிறது. பொறுப்புக்கூறும் தன்மை (Accountability) குறைகிறது, தகுதி அடிப்படையிலான (Meritocracy) வளர்ச்சி பாதிக்கப்படுகிறது. இது குடும்ப உறுப்பினர்கள் அல்லாத ஊழியர்களின் மன உறுதியைக் குறைத்து, அவர்கள் புறக்கணிக்கப்படுவதாக உணர வைக்கும். உண்மையான கருத்துக்கள் நசுக்கப்பட்டு, அமைதியான ஒப்புதல்கள் மட்டுமே மிஞ்சும். திறமையான இளைய குடும்ப உறுப்பினர்கள் கூட தகுதிக்கான மதிப்பீட்டில் இருந்து விலக்கப்படலாம், இது அவர்களின் வளர்ச்சிக்கும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கும் தீங்கு விளைவிக்கும்.

புறநிலைத் தன்மையின் அவசியம்

குடும்ப நிறுவனங்கள் வளரும்போது, வெறும் குடும்ப உறுப்பினர்களின் ஈடுபாடு மட்டும் வாரிசு உரிமை (Succession) அல்லது வியூகங்களுக்குப் போதுமானதாக இருக்காது. வெளி ஆலோசகர்கள், நிர்வாக நிபுணர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்கள், தனிப்பட்ட உறவுகளால் பாதிக்கப்படாத முக்கிய புறநிலைத் தன்மையைக் கொண்டு வர முடியும். அவர்கள் குடும்ப உறுப்பினர்களின் பதவிகளுக்கான தகுதிகளை புறநிலையாக மதிப்பிடவும், பாரபட்சமற்ற ஆலோசனைகளை வழங்கவும் முடியும். நீண்டகால குடும்பத் தலைவர்களுக்கு இதை ஏற்றுக்கொள்வது கடினமாக இருந்தாலும், இதுவே வியாபாரத்தின் நலனை, தனிப்பட்ட வசதியை விட முதலிடத்தில் உறுதி செய்வதற்கான திறவுகோலாகும். பல உலகளாவிய குடும்ப நிறுவனங்கள் இதுபோன்ற மேற்பார்வையைப் பயன்படுத்தி வெற்றிகரமாக செயல்படுகின்றன.

நிறுவன வலிமையைப் பாதுகாத்தல்

இந்திய குடும்ப நிறுவனங்களின் எதிர்காலம், 'சீரியஸ்னஸ்'ஸைப் பராமரிக்க முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை முறைப்படுத்துவதில் தங்கியுள்ளது. இதற்கு, குடும்ப உறுப்பினர்கள் வணிகத்தில் சேர்வதற்கான தெளிவான விதிகள், நியாயமான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் குடும்ப அலுவலகங்களுக்கான வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் அவசியம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிறுவனத்தின் தேவைகள் மற்றும் தலைவர்களின் தகுதியை, குடும்ப உரிமையையோ அல்லது மன ஆறுதலையோ விட மேலாக வைக்கும் தைரியம் தேவை. பரம்பரைச் சொத்து ஒருபுறம் இருக்க, ஒழுக்கமான, பொறுப்பான மற்றும் மூலோபாயத் தலைமை தொடர்ந்து நிரூபிக்கப்பட வேண்டும்.