Whalesbook
குடும்பத்தின் அதிகாரப் போக்கு CEO-க்களுக்கு சவால்
இந்திய குடும்ப நிறுவனங்கள் தங்களை மேலும் வளர்த்துக் கொள்ள தொழில்முறை CEO-க்களை நியமிப்பது ஒரு முக்கிய படியாகக் கருதப்படுகிறது. ஆனால், பல நிறுவனங்களில், அதிகாரப்பூர்வ பதவிகளுக்கும், குடும்பத்தின் அதிகாரப் போக்கிற்கும் இடையே ஒரு பெரிய இடைவெளி உள்ளது. இந்தியாவின் GDP-யில் 80%-க்கும் மேல் இந்த நிறுவனங்கள் வகிக்கின்றன.
வரலாற்று ரீதியாக, இத்தகைய நிறுவனங்களின் நீண்டகால குடும்பப் பின்னணி, தலைமைப் பொறுப்புகளையும் சிக்கலாக்குகிறது. முறையான வியூகங்கள் (Formal Strategies) குடும்பத்தின் அதிகாரப்பூர்வமற்ற பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம் மறைமுகமாக மாற்றியமைக்கப்படலாம். இது பொறுப்புணர்வை (Accountability) கேள்விக்குள்ளாக்கி, முக்கிய முடிவுகளை தாமதப்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, தொழில்முறை தலைவர்கள் யார் பொறுப்பு என்பது தெளிவாக இல்லாத ஒரு சிக்கலான அமைப்பிற்குள் செயல்பட வேண்டியுள்ளது. இது அவர்களுக்கு முழு அதிகாரத்துடன் வழிநடத்துவதை கடினமாக்குகிறது.
வளர்ச்சி இலக்குகள் Vs நிர்வாகத் தடைகள்
இந்திய குடும்ப நிறுவனங்கள் வளர்ச்சிக்கு அதிக இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளன. உலகளாவிய நிறுவனங்களை விட 91% இந்திய குடும்ப நிறுவனங்கள் அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் விரிவாக்கம் செய்ய இலக்கு வைத்துள்ளன. இந்த இலக்குகளை அடைய, சிக்கலான நிர்வாகத்தை கையாள வெளி ஆட்களை நியமிக்கின்றன. ஆனால், இவற்றின் நிர்வாக அமைப்புகள் (Governance Systems) சர்வதேச தரங்களுக்கு இணையாக இல்லை. பாதிக்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களில் வெளி போர்டு உறுப்பினர்கள் இல்லை, பலர் குடும்ப உறுப்பினர்களை மட்டுமே கொண்ட போர்டுகளை கொண்டுள்ளனர்.
புறநிலை ஆலோசனைகளுக்கு பதிலாக, உள் குடும்ப முடிவுகளை நம்புவது, வணிக தர்க்கத்தை விட உணர்ச்சிபூர்வமான தேர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும். தொழில்முறை மேலாண்மை (Professional Management) முறையான அமைப்புகளை மையமாகக் கொண்டிருந்தாலும், அதன் முழுமையான ஒருங்கிணைப்பு, அதிகாரப்பூர்வ நிர்வாகத்துடன் போட்டியிடும் முறைசாரா நடைமுறைகளால் தடைபடுகிறது. இது எதிர்பார்ப்புகளும் கடமைகளும் தெளிவாக வரையறுக்கப்படாத ஒரு குழப்பமான சூழலை உருவாக்குகிறது.
தொழில்முறைமயமாக்கலுக்கான தடைகள்
இந்திய குடும்ப நிறுவனங்களில் உண்மையான தொழில்மயமாக்கலுக்கு (Professionalization) பல தடைகள் உள்ளன. வாரிசு திட்டமிடல் (Succession Planning) ஒரு முக்கிய பலவீனமாக உள்ளது; பல நிறுவனங்களில் தலைமை மாற்றத்திற்கான தெளிவான திட்டம் இல்லை. மூத்த குடும்ப உறுப்பினர்கள் கட்டுப்பாட்டை கைவிட தயங்குவது இதை மேலும் மோசமாக்குகிறது.
இந்த நிச்சயமற்ற தன்மை தலைமை மாற்றங்களை தாமதப்படுத்தலாம் மற்றும் குடும்ப உறவுகளின் அடிப்படையில் பணியமர்த்தலுக்கு வழிவகுக்கும். சில ஆய்வுகளின்படி, குடும்ப CEO-க்கள் தொழில்முறை CEO-க்களை விட குறைவான நேரம் வேலை செய்யலாம் மற்றும் மென்மையான செயல்திறன் தரநிலைகளால் மதிப்பிடப்படலாம். இது, சம்பளத்தில் பாகுபாடு காட்டப்படலாம் என்ற கவலைகளை எழுப்புகிறது மற்றும் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களுக்கு (Minority Shareholders) பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறது.
சமநிலையைக் கண்டறிதல்
இந்திய குடும்ப நிறுவனங்களுக்கான சிறந்த முடிவு, குடும்ப மேற்பார்வை மற்றும் தொழில்முறை செயலாக்கத்தின் கலவையாகும். இது உரிமை மற்றும் தினசரி நிர்வாகத்தை தெளிவாக பிரிப்பதை உள்ளடக்குகிறது, குடும்ப உறுப்பினர்கள் மூலோபாய திசை மற்றும் நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். பெரிய இந்திய வணிகங்களை வழிநடத்தும் தொழில்முறை CEO-க்களின் போக்கு தெளிவாக உள்ளது. இது மேலும் நிறுவனமயமான மற்றும் எதிர்கால நோக்குடைய நிறுவனங்களை நோக்கி ஒரு மாற்றத்தைக் காட்டுகிறது.
ஆனால், நீடித்த வெற்றி என்பது வெளி திறமைகளை நியமிப்பது மட்டுமல்ல, வலுவான நிர்வாகத்தை உருவாக்குவது, பாத்திரங்களை துல்லியமாக வரையறுப்பது மற்றும் அழுத்தத்தின் கீழும் முறையான செயல்முறைகள் எப்போதும் பின்பற்றப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது சார்ந்தது. குடும்ப மதிப்புகளையும், தெளிவான வாரிசு திட்டங்கள் மற்றும் புறநிலை போர்டு மேற்பார்வையால் ஆதரிக்கப்படும் தொழில்முறை மேலாண்மையையும் பொருத்துவது, எதிர்கால சவால்களைக் கையாள்வதற்கும் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கும் முக்கியமாகும்.