இந்தியாவின் பெட்ரோலுடன் எத்தனால் கலக்கும் திட்டம் ஒரு முக்கிய பொருளாதார சவாலை சந்தித்துள்ளது. நாட்டின் எத்தனால் உற்பத்தித் திறன், தேவையான தேவையை விட பல மடங்கு அதிகமாக உயர்ந்துள்ளது. இதனால், புதிய டிஸ்டில்லரிகள் மீது பெருமளவு முதலீடு செய்த நிறுவனங்களுக்கு நிதி நெருக்கடி ஏற்படும் அபாயம் உள்ளது.
என்ன நடந்தது?
இந்தியாவின் எத்தனால் உற்பத்தித் திறன், பெட்ரோலில் கலப்பதற்கான தேவையை விட கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. அரசாங்கத்தின் ஊக்கத்தினால் உள்கட்டமைப்பு வேகமாக வளர்ந்தாலும், எத்தனால் உற்பத்தித் திறன் தற்போது 20 பில்லியன் லிட்டர்களை எட்டியுள்ளது. ஆனால், E20 (20% எத்தனால் கலவை) இலக்குகளை அடைய ஆண்டுக்கு 10-11 பில்லியன் லிட்டர்கள் மட்டுமே தேவைப்படுகிறது. இதன் காரணமாக, தற்போதுள்ள உள்கட்டமைப்பில் பாதிக்கும் குறைவானவை மட்டுமே கலவைக்காக பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
முதலீட்டாளர்களுக்கு ஏன் இது முக்கியம்?
இந்த உற்பத்தித் திறன்-தேவை முரண்பாடு, முதலீட்டாளர்களின் கவனத்தை வளர்ச்சியிலிருந்து செயல்பாட்டுத் திறனுக்கு மாற்றுகிறது. கடந்த சில ஆண்டுகளில், அரசாங்கத்தின் வட்டி மானியத் திட்டங்கள் மற்றும் குறைந்த வட்டிக் கடன்கள் மூலம் புதிய டிஸ்டில்லரி திறன்களில் ₹40,000 கோடிக்கு மேல் முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளது. நிறுவனங்கள் விரிவாக்கத்திற்காக பெரிய தொகையை செலவிடும்போது, முதலீடுகளை திரும்பப் பெற அதிக பயன்பாட்டு விகிதங்களை எதிர்பார்க்கின்றன.
ஆனால், திறன் குறைவாக பயன்படுத்தப்படும்போது, கடன் மீதான வட்டி மற்றும் ஆலையை பராமரிக்கும் செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் வருவாய் குறைவாக இருக்கும். இது லாப வரம்புகளில் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும். இந்தத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்களின் நிதி நம்பகத்தன்மை, புதிய ஆலைகளை கட்டுவதை விட, தற்போதுள்ள ஆலைகள் முழுத் திறனில் இயங்குகிறதா என்பதைப் பொறுத்தது.
மூலப்பொருள் மாற்றம்
ஆரம்பத்தில், உபரி சர்க்கரை உற்பத்தியைக் கட்டுப்படுத்த சர்க்கரை அடிப்படையிலான டிஸ்டில்லரிகளுக்கு அரசாங்கம் முன்னுரிமை அளித்தது. சர்க்கரை விநியோகம் குறைந்ததும், அரசாங்கத்தின் கவனம் தானிய அடிப்படையிலான டிஸ்டில்லரிகளுக்கு மாறியது. குறிப்பாக மக்காச்சோளம், அதன் நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலைகள் காரணமாக முன்னுரிமை மூலப்பொருளாக மாறியது. இது நிறுவனங்களுக்கு ஒரு சிக்கலான சூழலை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் அவர்கள் மாறும் அரசாங்க சலுகைகளை கையாள வேண்டும். தானிய அடிப்படையிலான உற்பத்திக்கு விரைவாக மாறிய நிறுவனங்கள், சர்க்கரையை மட்டுமே நம்பியிருந்த நிறுவனங்களை விட வேறுபட்ட பாதையில் சென்றுள்ளன.
அபாயங்கள் மற்றும் வளக் கவலைகள்
நிதி அளவீடுகளுக்கு அப்பால், எத்தனால் திட்டம் வளப் பயன்பாடு குறித்து அதிக ஆய்வுக்கு உட்பட்டுள்ளது. உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கு கரும்பு, மக்காச்சோளம் மற்றும் அரிசி போன்ற பெரிய உள்ளீடுகள் தேவைப்படுகின்றன. இந்த பயிர்களின் சாகுபடி அதிக தண்ணீர் தேவைப்படும். தானியங்கள் மற்றும் சர்க்கரையிலிருந்து எத்தனால் தயாரிக்க கணிசமான அளவு தண்ணீர் தேவைப்படுவதாக அரசாங்க மற்றும் சுயாதீன ஆய்வுகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. ஏற்கனவே தண்ணீர் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்ளும் பகுதிகள், தானிய அடிப்படையிலான டிஸ்டில்லரிகளின் மேலும் விரிவாக்கத்தை ஆதரிப்பதில் சிரமப்படலாம்.
மேலும், மறைமுக இறக்குமதி சார்பு அபாயமும் உள்ளது. எத்தனால் மூலப்பொருளை உற்பத்தி செய்ய நிலம் அத்தியாவசிய பயிர்களான எண்ணெய் வித்துக்கள் அல்லது பருப்பு வகைகளிலிருந்து திசை திருப்பப்பட்டால், இந்தியா இறக்குமதி செய்யப்பட்ட கச்சா எண்ணெய்க்கான சார்பை, இறக்குமதி செய்யப்பட்ட உரங்கள், சமையல் எண்ணெய்கள் அல்லது உற்பத்திச் சங்கிலியில் பயன்படுத்தப்படும் இயற்கை எரிவாயுவுக்கான சார்பாக மாற்றக்கூடும். இந்த காரணிகள் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் வளச் செலவுகளின் ஒரு சிக்கலான வலையை உருவாக்குகின்றன, இது கொள்கை சரிசெய்தல் அல்லது கடுமையான ஒழுங்குமுறை மேற்பார்வைக்கு வழிவகுக்கும்.
முதலீட்டாளர்கள் என்ன கண்காணிக்க வேண்டும்?
சர்க்கரை, டிஸ்டில்லரி அல்லது எத்தனால் உபகரணங்கள் துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களைப் பார்க்கும் முதலீட்டாளர்கள் பல முக்கிய குறிகாட்டிகளைக் கண்காணிக்க வேண்டும். முதலில், காலாண்டு முடிவுகளில் உற்பத்தித்திறன் பயன்பாட்டு விகிதங்களைக் கண்காணிக்கவும்; குறைந்த பயன்பாடு லாபத்திற்கான ஒரு சிவப்பு எச்சரிக்கை ஆகும். இரண்டாவதாக, மூலப்பொருள் விலை நிர்ணயம் அல்லது எத்தனால் கொள்முதல் தொடர்பான அரசாங்கக் கொள்கைகளில் ஏதேனும் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால் கவனிக்கவும், ஏனெனில் இவை வருவாயை நேரடியாகக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. மூன்றாவதாக, கடந்த சில ஆண்டுகளில் செய்யப்பட்ட அதிக முதலீட்டின் காரணமாக, குறைந்த பயன்பாடு தொடர்ந்தால் அதிக கடன் சுமை கொண்ட நிறுவனங்கள் பாதிக்கப்படும் என்பதால், கடன் அளவுகளில் கவனம் செலுத்தவும். இறுதியாக, வணிகம் ஒரே கொள்கை சார்ந்த வருவாய் ஓட்டத்தை அதிகமாகச் சார்ந்து இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த, எத்தனால் தவிர்த்த பிற தயாரிப்பு பன்முகப்படுத்தல் குறித்த நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களைக் கவனிக்கவும்.
