இந்தியா 500 GW மின்சார இலக்கு: வேலைவாய்ப்பு உயர்வு பின்னணியில் மறைந்திருக்கும் செலவுகள்

உழைப்பு-மூலதன முரண்பாடு

இந்தியாவின் 500 GW புதைபடிவமற்ற மின்சார உற்பத்தி இலக்கு பற்றிய பொருளாதார வாதங்கள் பெரும்பாலும் அதன் உற்பத்தி திறனை மையமாகக் கொண்டிருக்கின்றன. ஆனால், இதன் பின்னணியில் உள்ள உழைப்பு சார்ந்த விவகாரங்கள், செயல்பாட்டு யதார்த்தத்தை இன்னும் சிக்கலானதாகக் காட்டுகின்றன.

பரவலாக்கப்பட்ட ஆற்றல், குறிப்பாக வீட்டு கூரை சோலார் மின் உற்பத்திக்கு மாறுவது, அதிக மூலதனம் தேவைப்படும் பெரிய திட்டங்களிலிருந்து, அதிக மனித உழைப்பு தேவைப்படும், அந்தந்த இடத்திற்கேற்ப அமைக்கப்படும் நிறுவல்களுக்கு ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இது மில்லியன் கணக்கான முழுநேர வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கும் வாக்குறுதியை அளித்தாலும், மனித உழைப்பை அதிகம் சார்ந்திருக்கும் இந்த மாதிரி, பெரிய அளவில் செயல்படுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க தடைகளை உருவாக்குகிறது.

செயல்திறன் அளவீடுகள், வீட்டு கூரை சோலார் மின் உற்பத்தி, பெரிய அளவிலான திட்டங்களை விட மெகாவாட்டிற்கு பல மடங்கு அதிக வேலைகளை உருவாக்குகிறது என்று கூறினாலும், இந்த அதிக எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள், ஒரு யூனிட்டிற்கான மேலாண்மை செலவுகள் மற்றும் சிக்கலான திட்ட மேலாண்மையை அதிகரிக்கின்றன. இது உள்நாட்டு நிறுவுபவர்களின் (Installers) லாப வரம்புகளை குறைக்கக்கூடும், குறிப்பாக ஊதிய உயர்வு உற்பத்தி திறனை விட அதிகமாக இருந்தால்.

பிராந்திய தடைகளுக்கு எதிரான விரிவாக்கம்

ஐரோப்பா அல்லது சீனாவின் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி துறைகளில் காணப்பட்ட தீவிர விரிவாக்கத்தைப் போலல்லாமல், இந்தியாவின் முன்னேற்றம் உள்நாட்டு உற்பத்தி திறன் மற்றும் நில பயன்பாட்டுக் கொள்கைகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. போட்டியாளர்களின் தரநிலைகளின்படி, இந்தியா தனது 2030 இலக்கை அடைவது, மூலப்பொருட்களின் நிலையற்ற தன்மை, குறிப்பாக இறக்குமதி செய்யப்படும் ஒளிமின்னழுத்த செல்கள் (Photovoltaic cells) மற்றும் சிறப்பு கூறுகளுக்கான (Specialized components) சார்பு ஆகியவற்றால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.

உள்ளூர் முயற்சிகள் மாட்யூல் உற்பத்தியை அதிகரிக்க முயன்றாலும், தற்போதைய தேவைகள் ஒரு தொடர்ச்சியான வழங்கல்-தேவை இடைவெளியைக் காட்டுகின்றன. மேலும், காற்று மற்றும் சோலார் மின்சாரத்தை பெரிய அளவில் நிறுவிய வரலாற்றுக் காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது, வீட்டு கூரை பிரிவு ஒவ்வொரு மாநிலத்திலும் உள்ள விதிமுறைகளின் சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. இது வளர்ச்சி சுழற்சிகளைத் தடுக்கக்கூடிய பலவிதமான செயலாக்கச் சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது.

கட்டமைப்பு பலவீனங்கள் மற்றும் மனித மூலதன அபாயங்கள்

இந்தத் துறையின் வேகமான விரிவாக்கம், நீண்டகால செயல்பாட்டு நிலைத்தன்மையை அச்சுறுத்தும் ஒரு ஆழமான திறமைக் குறைபாட்டை மறைக்கிறது. தரவுகளின்படி, பாலின சமத்துவம் ஒரு முக்கிய கவலையாக இல்லை. பெரும்பாலான பெண்களின் பங்களிப்பு, தொழில்நுட்ப அல்லது பொறியியல் பாத்திரங்களுக்கு பதிலாக நிர்வாகப் பாத்திரங்களில் மட்டுமே உள்ளது.

இந்த தொழில்நுட்ப ஒருங்கிணைப்பின் பற்றாக்குறை, ஏற்கனவே சிறப்புத் திறன்களைக் கண்டறிய போராடும் சந்தையில், கிடைக்கக்கூடிய தொழிலாளர் தொகுப்பைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. இந்த இடைவெளியை முறையான தொழில்சார் கூட்டாண்மை (Vocational partnerships) மூலம் நிரப்பத் தவறினால், தகுதிவாய்ந்த தள பொறியாளர்கள் மற்றும் சிறப்பு நிறுவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களின் பற்றாக்குறையால் உழைப்புச் செலவு அதிகரிக்கும்.

ஆற்றல் துறையில் உள்ள மேலாண்மை குழுக்கள் தற்போது அதிக பணியாளர் வெளியேற்ற விகிதங்களை (Attrition rates) எதிர்கொள்கின்றன. பரவலாக்கப்பட்ட பணியாளர்களை முறைப்படுத்துவதற்கும், விலை உணர்வுள்ள குடியிருப்பு நுகர்வோர் கோரும் குறைந்த விலை லாப வரம்புகளைப் பராமரிப்பதற்கும் இந்தத் துறை போராடுவதன் விளைவாகும் இது.

எதிர்காலக் கண்ணோட்டம் மற்றும் கொள்கை உணர்திறன்

எதிர்கால வளர்ச்சி, PM-KUSUM திட்டத்தை எளிதாக்குவதிலும், மின் இணைப்பு நெறிமுறைகளை (Grid-connection protocols) தரப்படுத்துவதிலும் அரசாங்கத்தின் திறனைப் பொறுத்தது. மானிய கட்டமைப்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை சந்தை பங்கேற்பாளர்கள் உன்னிப்பாகக் கவனிக்கின்றனர். அவை வரலாற்று ரீதியாக தத்தெடுப்பு வேகத்தை நிர்ணயித்துள்ளன.

மாட்யூல் உற்பத்தியில் அதிக தன்னியக்கமாக்கல் (Automation) மற்றும் சீர்திருத்தப்பட்ட அனுமதி (Streamlined permitting) செயல்முறைகளுக்கு மாறினால் தவிர, 44 லட்சம் வேலைவாய்ப்பு கணிப்பு செயலாக்க தாமதங்களால் பாதிக்கப்படலாம் என்று ஆய்வாளர்கள் கூறுகின்றனர். இந்தத் துறையில் மூலதனச் செலவினங்கள் (Capital expenditure) வட்டி விகித ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு மிகவும் உணர்திறன் கொண்டவை. சிறு-நிறுவுபவர்களுக்கான கடன் கிடைப்பதில் ஏதேனும் இறுக்கம் ஏற்பட்டால், 2030 மைல்கற்களை அடையத் தேவையான வேகத்தைக் குறைக்கக்கூடும்.