2026-ஆம் ஆண்டில் பெரும் சம்பள உயர்வுகளைத் தவிர்க்க இந்திய நிறுவனங்கள் தற்போது 'இன்டர்னல் ப்ரொமோஷன்' (Internal Promotion) முறையை தீவிரமாக கையில் எடுத்துள்ளன. இதன் மூலம் ஆட்சேர்ப்புச் செலவுகளைக் குறைத்து, லாப வரம்புகளை (Operating Margins) பாதுகாக்க நிறுவனங்கள் திட்டமிட்டுள்ளன.
இந்திய கார்ப்பரேட் உலகம் தற்போது தனது மனிதவள மேலாண்மையில் ஒரு முக்கிய மாற்றத்தைக் கொண்டு வந்துள்ளது. அதிக சம்பள உயர்வுகளைக் கொடுப்பதற்குப் பதிலாக, உள்ளிருக்கும் திறமையாளர்களுக்கு பதவி உயர்வு அளிப்பதன் மூலம் வளர்ந்து வரும் தொழிலாளர் செலவுகளை (Labor Costs) கட்டுப்படுத்த நிறுவனங்கள் முயற்சி செய்கின்றன. Aon தரவுகளின்படி, கடந்த ஆண்டு 10.4% ஆக இருந்த பதவி உயர்வு விகிதம், 2026-இல் 11.1% ஆக உயர்ந்துள்ளது.
முதலீட்டாளர்களுக்கு இது ஏன் முக்கியம்?
சேவை சார்ந்த நிறுவனங்களுக்கு ஊழியர்களின் சம்பளச் செலவு (Employee Cost) என்பது மிகப்பெரிய நிதிச்சுமையாகும். புதிய ஊழியர்களை வேலைக்கு எடுக்கும்போது ஏற்படும் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சிக்கான செலவுகளைத் தவிர்க்க, நிறுவனங்கள் இந்த உத்தியைக் கையாளுகின்றன. பதவி உயர்வு பெறும் ஊழியர்களுக்கு சராசரியாக 12% ஊதிய உயர்வு மட்டுமே அளிக்கப்படுவதால், நிறுவனங்களின் ஒட்டுமொத்த சம்பளச் செலவு கட்டுக்குள் வைக்கப்படுகிறது.
AI மற்றும் பணி மாற்றங்கள்
செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) தொழில்நுட்பத்தின் வருகையால், நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பு முற்றிலும் மாறி வருகிறது. சாதாரண நிர்வாகப் பணிகளை AI தானியங்கி செய்வதால், பழைய 'Tenure-based' பதவி உயர்வு முறைகள் மறைந்து வருகின்றன. அதற்குப் பதிலாக, தொழில்நுட்பத் திறன் மற்றும் நிபுணத்துவம் கொண்டவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.
லாபத்தை தீர்மானிக்கும் காரணி
எதிர்காலத்தில், நிறுவனங்களின் நிதி அறிக்கைகளை (Quarterly Results) ஆய்வு செய்யும் முதலீட்டாளர்கள், அந்த நிறுவனத்தின் Employee Cost-to-Revenue Ratio-வை கவனிக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாக தனது பணியாளர்களைக் கையாண்டு, அதே சமயம் குறைந்த செலவில் அதிக உற்பத்தித் திறனைப் (Productivity) பெறுகிறது என்பதே அந்த நிறுவனத்தின் பங்கின் மதிப்பிற்கு முக்கிய காரணமாக அமையும்.