இந்திய நிறுவனங்கள், உயர் பதவியில் இருப்போருக்கு மட்டுமல்லாது, திறமை வாய்ந்த மேலாளர்களுக்கும் பயிற்சி அளிக்கின்றன

இந்திய பெருநிறுவனங்கள், பொதுவாக உயர்மட்ட அதிகாரிகளுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட நிர்வாகப் பயிற்சி (executive coaching) முயற்சிகளை, உயர் திறன் கொண்ட மேலாளர்களை வளர்ப்பதற்கும் விரிவுபடுத்துகின்றன. தலைமைத்துவ சவால்கள், சம்பள உயர்வு குறைந்து வருவது மற்றும் AI மற்றும் விரைவான டிஜிட்டல் மாற்றங்களின் பரவலான தாக்கம் ஆகியவற்றுக்கு மத்தியில் திறமைகளைக் கண்டறிய இது ஒரு மூலோபாய திருப்பத்தைக் குறிக்கிறது. பலகைகள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் இப்போது நிச்சயமற்ற தன்மையைச் சமாளிக்கும், பல்வேறு பணியாளர்களை நிர்வகிக்கும் மற்றும் விரைவான டிஜிட்டல் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றிக்கொள்ளும் திறன் கொண்ட தலைவர்களைக் கோருகின்றனர். ஹிந்துஜா குழுமத்தின் HR குழுமத் தலைவர் அமித் சின்சோலிகர், இப்போது கவனம், வெறும் செயல்திறனை மட்டும் சார்ந்திராமல், சுய விழிப்புணர்வு, நம்பகத்தன்மை மற்றும் பச்சாதாபம் ஆகியவற்றைக் காண்பிக்கும் தலைவர்கள் மீது மாறியுள்ளது என்று கூறினார். வரலாற்று ரீதியாக CXO-க்களின் சிறப்புரிமையாக இருந்த, பெரும்பாலும் ஒரு சரிசெய்வதற்கான (corrective) பயிற்சியாக இருந்த நிர்வாகப் பயிற்சி, இப்போது பரந்த தலைமைத்துவ மேம்பாடு மற்றும் அடுத்த தலைமுறைக்கு பொறுப்புகளை ஒப்படைத்தல் (succession planning) ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. வழக்கமான பயிற்சிக்கு மாறாக, பயிற்சியாளர்கள் கேள்விகள் கேட்பதன் மூலமும், அனுமானங்களைச் சவால் செய்வதன் மூலமும் சுய கண்டுபிடிப்பை எளிதாக்குகிறார்கள், இது ஆழமான புரிதலையும் முடிவெடுக்கும் திறன்களையும் வளர்க்கிறது. நிறுவனங்கள் சம்பள வளர்ச்சி குறையும்போது தக்கவைத்தல் சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன, இது நேரடி ஊதியத்திலிருந்து பிற நன்மைகளுக்கு மாறுவதை ஊக்குவிக்கிறது. பங்கு-இணைக்கப்பட்ட ஊதியம் மற்றும் ஒப்பந்த அடிப்படையிலான கட்டுப்பாடுகள் உடனடி பணப் பரிமாற்றங்களுக்குப் பதிலாக வந்துள்ளன, இது ஒரு பணியாளரின் தொழில் பாதையில் ஒரு முதலீடாக பயிற்சியை நிலைநிறுத்துகிறது. ஒரு மின்ட் (Mint) பகுப்பாய்வு, செப்டம்பர் 2025 காலாண்டில் நிஃப்டி 500 நிறுவனங்களின் ஊழியர் செலவுகள் நிகர விற்பனையில் 15% ஆக இருந்ததைக் காட்டியது, இது கடந்த ஆண்டின் இதே காலத்தில் 15.4% ஆக இருந்ததிலிருந்து சற்று குறைவு. இது மார்ச் 2025 காலாண்டில் காணப்பட்ட 14.4% இலிருந்து ஒரு அதிகரிப்பு இருந்தபோதிலும், கார்ப்பரேட் லாபங்களில் தொடர்ச்சியான அழுத்தத்தைக் குறிக்கிறது. ஆர்.பி.ஜி குழுமம் மற்றும் ஆதித்ய பிர்லா குழுமம் போன்ற முக்கிய குழுக்கள் வலுவான பயிற்சித் திட்டங்களை நிறுவியுள்ளன, அவற்றில் சில சுமார் ஒரு தசாப்தமாக நடைபெற்று வருகின்றன. ஆதித்ய பிர்லா குழுமம், 4,300 க்கும் மேற்பட்ட தனிநபர்கள் பங்கேற்றதன் மூலம், பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களிடையே இலக்கு தெளிவு, சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மற்றும் வேலை திருப்தி ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களைப் பதிவு செய்துள்ளது. இந்த போக்கு, சிக்கலான வணிகச் சூழல்களில் வலுவான தலைமைத்துவத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு அத்தியாவசிய முதலீடாக பயிற்சியைப் பற்றிய ஒரு மூலோபாய பார்வையை சுட்டிக்காட்டுகிறது.