இந்திய குடும்ப நிறுவனங்கள்: வளர்ச்சி நம்பிக்கை பிரகாசம், ஆனா டெக் & நிர்வாகத்துல பெரும் சிக்கலா?

வளர்ச்சியை நோக்கி துணிச்சலான அடிகள்

இந்தியாவில் உள்ள குடும்ப நிறுவனங்கள், உலகளாவிய மற்ற நிறுவனங்களை விட வளர்ச்சி மீது அதிக நம்பிக்கை கொண்டுள்ளன. PwC நடத்திய 12வது உலகளாவிய குடும்ப நிறுவனங்கள் குறித்த ஆய்வில், 91% இந்திய நிறுவனங்கள் தங்கள் எதிர்கால வளர்ச்சி குறித்து நேர்மறையாக இருப்பதாகத் தெரிவித்துள்ளன. இது உலக சராசரியான 73% என்பதை விட மிக அதிகம். மேலும், 55% இந்திய நிறுவனங்கள் தீவிரமான வளர்ச்சி உத்திகளைப் பின்பற்ற திட்டமிட்டுள்ளன. இது உலகளவில் வெறும் 16% நிறுவனங்கள் மட்டுமே செய்வதோடு ஒப்பிடும்போது வியக்கத்தக்க அளவு.

இந்த அதீத நம்பிக்கை, இந்தியாவின் வலுவான உள்நாட்டுத் தேவை மற்றும் 6.4% முதல் 7.4% வரை எதிர்பார்க்கப்படும் வலுவான பொருளாதார வளர்ச்சி (FY26/27) ஆகியவற்றால் மேலும் வலுப்பெறுகிறது. உலகளாவிய பொருளாதார சவால்களுக்கு மத்தியிலும், வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஒரு முக்கிய பொருளாதாரமாக இந்தியா திகழ்வது, இந்த நிறுவனங்கள் புதிய வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள சிறந்த சூழலை வழங்குகிறது.

தொழில்நுட்பத்திலும் நிர்வாகத்திலும் பெரிய இடைவெளி

ஆச்சரியப்படும் விதமாக, இந்திய குடும்ப நிறுவனங்களில் 39% பேர் டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் AI (செயற்கை நுண்ணறிவு) போன்ற தொழில்நுட்பங்களில் கவனம் செலுத்துவதாகக் கூறியுள்ளனர். இது உலகளாவிய 24% என்பதை விட அதிகமாகும். ஆனாலும், நிஜத்தில் தொழில்நுட்பத்தை தத்தெடுக்கும் வேகம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது. 24% இந்திய நிறுவனங்கள் மட்டுமே கவனமாக அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையில் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதாகக் கூறுகின்றன. உலகளவில் இந்த எண்ணிக்கை 8% மட்டுமே. அதிநவீன தொழில்நுட்பங்களை ஆரம்பத்திலேயே பயன்படுத்துபவர்கள் (early adopters) வெறும் 15% தான்.

இந்த மெதுவான அணுகுமுறை, போட்டித்தன்மையை தக்கவைக்கத் தேவையான டிஜிட்டல் வேகத்திலிருந்து அவர்களைப் பின்னுக்குத் தள்ளக்கூடும். தொழில்நுட்பத்தை விட நிர்வாகத்தில் உள்ள இடைவெளிகள் இன்னும் பெரியவை. பாதிக்கும் மேற்பட்ட இந்திய குடும்ப நிறுவனங்களில் (52%) குறுக்கு-தொழில் துறை சார்ந்த போர்டு உறுப்பினர்கள் இல்லை. உலகளவில் இது 29% ஆக உள்ளது. மேலும், 42% நிறுவனங்களின் போர்டில் பெண்கள் யாரும் இல்லை. இது உலகளாவிய 32% உடன் ஒப்பிடும்போது அதிகம். போர்டுகளில் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்தவர்களின் பன்முகத்தன்மை இல்லாதது, தைரியமான தொழில்நுட்ப முதலீடுகளின் ஒப்புதலையும், டிஜிட்டல் அபாயங்களின் மேற்பார்வையையும் குறைக்கலாம்.

வாரிசு திட்டமிடல் ஒரு தொடர் தடை

தலைமைத்துவ வாரிசு திட்டமிடல் (Succession Planning) மற்றொரு முக்கியமான சவாலாக உள்ளது. 36% இந்திய குடும்ப நிறுவனங்களுக்கு ஒரு தெளிவான வாரிசு திட்டம் கூட இல்லை. இது உலக சராசரியான 28% ஐ விட அதிகம். நிறுவனங்களின் மூத்த தலைமுறையினரின் எதிர்ப்பு, 52% நிறுவனங்களில் இந்த திட்டமிடலுக்கு முக்கிய தடையாக உள்ளது. இதன் காரணமாக, 21% நிறுவனங்களில் தலைமைத்துவ மாற்றங்கள் தாமதமாகின்றன. இது உலகளாவிய 10% உடன் ஒப்பிடும்போது இருமடங்கு அதிகமாகும். இந்த தெளிவின்மை, பெரும்பாலும் கலாச்சார ரீதியான படிநிலைகள் மற்றும் முறையற்ற நிர்வாக அணுகுமுறையால் மேலும் மோசமடைந்து, எதிர்கால முடிவெடுக்கும் திறனைப் பாதிக்கலாம்.

எதிர்கால பார்வை

தங்கள் வளர்ச்சி லட்சியங்களை நீண்டகால வெற்றியாக மாற்ற, இந்திய குடும்ப நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்பத்தை தத்தெடுப்பதில் உள்ள தயக்கத்தையும், நிர்வாகக் கட்டமைப்புகளில் உள்ள பலவீனங்களையும் உடனடியாக சரிசெய்ய வேண்டும். நிறுவனங்களின் உள்ளார்ந்த நோக்கமும், பொறுமையான முதலீடுகளும் ஒரு நல்ல அடித்தளமாக இருந்தாலும், தொழில்நுட்பத் திட்டமிடலுக்கும் அதன் செயல்பாட்டிற்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைப்பதும், தலைமைத்துவ வாரிசு திட்டமிடலை முறைப்படுத்துவதும் மிக முக்கியம். அடுத்த தசாப்தத்தில், இந்தியாவின் பொருளாதார இயக்கவியலைப் பயன்படுத்தி, டிஜிட்டல் உலகில் போட்டித்தன்மையைத் தக்கவைக்க, புத்திசாலித்தனமான முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளிலும், கட்டமைக்கப்பட்ட இடர் மேலாண்மையிலும் அதிக முதலீடு செய்ய வேண்டியது அவசியம்.