திறமைக்கான போட்டிக்கு மத்தியில் இந்திய நிறுவனங்கள் செயல்திறன் சார்ந்த மாறும் ஊதியத்திற்கு மாறுகின்றன

இந்திய நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் சம்பளத் திட்டங்களை பெருகிய முறையில் மறுசீரமைத்து வருகின்றன, வணிகச் செயல்திறனுடன் நேரடியாக இணைக்கப்பட்ட மாறும் ஊதியத்திற்கு (variable pay) அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றன. திறமைக்கான கடுமையான போட்டி (talent wars) மற்றும் அதிகரித்து வரும் செலவு அழுத்தங்கள் ஆகிய இரட்டை சவால்களால் இந்த மூலோபாய மாற்றம் தூண்டப்படுகிறது. சிறந்த செயல்திறன் கொண்டவர்கள், சீரான பங்களிப்பாளர்கள் மற்றும் பின்தங்கியவர்கள் இடையே ஒரு தெளிவான வேறுபாட்டை உருவாக்குவதே இதன் இலக்காகும், இதன் மூலம் சிறந்த திறமைகளுக்கு வெகுமதி அளித்து முக்கிய ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள முடியும்.
பாரம்பரியமாக நிலையான ஊதியம் பெறும் உற்பத்தி போன்ற துறைகள் உட்பட பல நிறுவனங்கள், தங்கள் நிறுவனத்திற்கான செலவு (Cost-to-Company - CTC) கட்டமைப்புகளில் மாறும் ஊதியக் கூறுகளை அறிமுகப்படுத்துகின்றன. இந்த "நாங்கள் சம்பாதிக்கிறோம்; நீங்கள் சம்பாதிக்கிறீர்கள்" (we earn; you earn) அணுகுமுறை, வணிக முடிவுகள் கணிக்க முடியாதவையாக இருக்கும்போது, ​​குறிப்பாக நிலையான சம்பளச் செலவுகளின் சுமையைத் தவிர்த்து, இழப்பீட்டுச் செலவுகளை சிறப்பாக நிர்வகிக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.
உதாரணமாக, டால்மியா பாரத் லிமிடெட் (Dalmia Bharat Ltd), மூத்த மற்றும் நடுத்தர நிர்வாகத்திற்கான மாறும் ஊதியத்தை அறிமுகப்படுத்துகிறது, இது மொத்த ஊதியத்தில் 15-25% ஆக இருக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வேதாந்தா அலுமினியம் (Vedanta Aluminium) இளைய மற்றும் நடுத்தர நிர்வாகத்திற்கான மாறும் ஊதியத்தை 15-25% ஆகவும், பொது மேலாளர்கள் மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட பதவிகளுக்கு குறைந்தபட்சம் 35% ஆகவும் அதிகரித்துள்ளது. எஃகு உற்பத்தியாளர்கள் மாறும் ஊதியத்தை உயர்த்தி வருகின்றனர், சில தரங்களுக்கு இது 25-30% ஆகவும், மூத்த பதவிகளுக்கு 40-60% ஆகவும் உயர்கிறது. HCL டெக்னாலஜீஸ், இளைய ஊழியர்களுக்கு காலாண்டு மாறும் ஊதியத்தை நிலையான ஊதியத்துடன் இணைத்து, மிகவும் கணிக்கக்கூடிய மாதாந்திர வருவாயை வழங்குகிறது, அதே நேரத்தில் நடுத்தர மற்றும் மூத்த நிலை ஊழியர்களுக்கு வருடாந்திர போனஸ் தொடர்கிறது. காப்பீட்டுத் துறையும் மூத்த நிர்வாகிகளுக்கான நிபந்தனைக்குட்பட்ட கொடுப்பனவுகளை (conditional payouts) மறுசீரமைத்து வருகிறது.
இந்த மாற்றம், இலாபத்தன்மை (profitability) மற்றும் செயல்திறனுடன் இழப்பீட்டை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இது சிறந்த ஊழியர் உந்துதல், முக்கிய பணியாளர்களின் அதிக தக்கவைப்பு (retention) மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு நெகிழ்வான செலவு கட்டமைப்பிற்கு வழிவகுக்கும்.
தாக்கம் (Impact)
மதிப்பீடு: 8/10
கடினமான சொற்கள்:

• மாறும் ஊதியம் (Variable Pay): ஒரு ஊழியரின் இழப்பீட்டின் ஒரு பகுதி, இது நிலையானது அல்ல மற்றும் தனிப்பட்ட, குழு அல்லது நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள சில செயல்திறன் இலக்குகளை அடைவதைப் பொறுத்தது.
• நிறுவனத்திற்கான செலவு (Cost-to-Company - CTC): ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு முதலாளி ஈர்க்கும் மொத்த செலவு, சம்பளம், நன்மைகள், போனஸ், வருங்கால வைப்பு நிதி பங்களிப்புகள் மற்றும் பிற சிறப்புச் சலுகைகள் (perquisites) உட்பட.
• ஆட்குறைப்பு விகிதம் (Attrition): ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்களை விட்டு வெளியேறும் விகிதம்.
• EBITDA (வட்டி, வரிகள், தேய்மானம் மற்றும் கடனளிப்புக்கு முந்தைய வருவாய்): ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு செயல்திறனின் அளவீடு.
• பயன்படுத்தப்பட்ட மூலதனத்தின் மீதான வருவாய் (ROCE): ஒரு நிறுவனம் தனது மூலதனத்தை எவ்வளவு திறமையாகப் பயன்படுத்துகிறது என்பதை அளவிடும் லாபத்தன்மை விகிதம்.
• சிறப்புச் சலுகைகள் (Perquisites): ஊழியருக்கு அவர்களின் சம்பளத்திற்கு மேல் வழங்கப்படும் கூடுதல் நன்மைகள்.