இந்தியாவின் 85% நிதித்துறை தலைவர்கள் வளர்ச்சியை எதிர்பார்த்தாலும், பாதிக்கும் மேற்பட்டோர் எதிர்கால சவால்களுக்கு 'ஓரளவுக்கே' தயாராக இருப்பதாகக் கூறுகின்றனர். இது, AI போன்ற மாற்றங்களுக்குத் தயாராகாத நிறுவனங்களுக்கு ஆபத்தை ஏற்படுத்தும்.
இந்திய நிதித்துறை தலைவர்கள் மத்தியில் கலவையான பார்வை: வளர்ச்சி நம்பிக்கை, ஆனால் தயார்நிலையில் பெரும் இடைவெளி!
இந்தியாவின் நிதித்துறை தலைவர்கள் (CFOs) அடுத்த ஆண்டுக்கான தங்கள் பார்வையில் நம்பிக்கையுடன் இருந்தாலும், ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தயார்நிலை இடைவெளி நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கக்கூடும் எனத் தெரியவந்துள்ளது. Grant Thornton Bharat நடத்திய 'India Finance Leaders Barometer 2026' ஆய்வின்படி, 149 பேரில் 85% நிதித்துறை நிர்வாகிகள் கடந்த ஆறு மாதங்களை விட தற்போதைய சூழலில் அதிக நேர்மறை எண்ணங்களுடன் இருப்பதாகத் தெரிவித்துள்ளனர். ஆனால், இதில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் (55.7%) வரவிருக்கும் சந்தை சவால்களைச் சமாளிக்க 'ஓரளவுக்கே' தயாராக இருப்பதாகக் கூறியுள்ளனர்.
முதலீட்டாளர்களுக்கு, இந்த நம்பிக்கைக்கும் தயார்நிலைக்கும் இடையிலான இடைவெளி ஒரு முக்கியமான அறிகுறியாகும். நிறுவனங்கள் சந்தை மாற்றங்களுக்கு - தேவை, மூலப்பொருட்களின் விலை, அல்லது அரசாங்க விதிமுறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் போன்றவற்றுக்கு - முழுமையாகத் தயாராக இல்லாதபோது, அவை அதிக ஆபத்துகளை எதிர்கொள்ள நேரிடும். இது நிறுவனங்களின் லாப வரம்புகளைப் பாதுகாக்கும் அல்லது புதிய திட்டங்களை வெற்றிகரமாகத் தொடங்கும் திறனை நேரடியாகப் பாதிக்கலாம்.
அன்றாடப் பணிகளின் தாக்கம்
நிதித்துறை தலைவர்கள் அன்றாட வழக்கமான பணிகளில் அதிக நேரத்தைச் செலவிடுவது ஒரு முக்கியத் தடையாக உள்ளது. ஆய்வில் பங்கேற்ற 48% CFOக்கள் இன்னும் தினசரி செயல்பாட்டுக் கண்காணிப்பில் அதிக கவனம் செலுத்துவதாகக் கூறியுள்ளனர். நிதி அறிக்கையிடலுக்கு இந்தக் கடமைகள் அவசியமானவை என்றாலும், அவை மூலோபாயத் திட்டமிடல், வணிகப் பங்களிப்பு மற்றும் நீண்டகால இடர் மேலாண்மை போன்ற உயர் மதிப்புச் செயல்களுக்குக் கிடைக்கும் நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. பங்குதாரர்களுக்கு, இது ஒரு செயல்திறன் பின்னடைவைக் காட்டுகிறது. நிர்வாகக் குழுக்கள் தினசரி செயல்பாடுகளில் மூழ்கியிருந்தால், வளர்ச்சி முயற்சிகளைச் செயல்படுத்துவதிலோ அல்லது உயர் மதிப்பு தயாரிப்புகளுக்கு மாறுவதிலோ தாமதம் ஏற்படலாம்.
AI மற்றும் தொழில்நுட்பம்: இரு பக்கமும் கூர்மையான கத்தி
தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில் ஒரு தெளிவான மாற்றம் ஆய்வில் தெரிகிறது. 45% CFOக்கள் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) ஏற்கனவே அளவிடக்கூடிய மதிப்பைக் கொடுத்து வருவதாக உறுதிப்படுத்தியுள்ளனர். இருப்பினும், இந்த மாற்றத்தின் மறுபக்கம் முதலீட்டு ஆபத்து ஆகும். 71% நிதித்துறை தலைவர்கள் தங்கள் தொழில்நுட்பச் செலவினங்களை அதிகரிக்கத் திட்டமிட்டாலும், இந்த மூலதன ஒதுக்கீடுகளுக்கு ஒழுக்கமான செயலாக்கம் தேவைப்படுகிறது. அப்போதுதான் அவை உண்மையான செலவுக் குறைப்பு அல்லது வருவாய் ஆதாயங்களாக மாறும். நிறுவனங்கள் செலவினங்களை அதிகரிக்காமல் இந்த கருவிகளை திறம்பட ஒருங்கிணைக்க முடியுமா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்க வேண்டும்.
நிர்வாகம் மற்றும் தலைமைப் பொறுப்புகள்
ஆய்வில் அடையாளம் காணப்பட்ட மற்றொரு முக்கிய ஆபத்து காரணி, நிர்வாகக் குழுவில் (Boardroom) நிதித் துறையின் செல்வாக்கு ஆகும். சுமார் 44% CFOக்கள், மூத்த தலைமைகளின் கருத்துக்களை கேள்வி கேட்கத் தெளிவான அதிகாரம் இருந்தால் தங்கள் தாக்கம் அதிகமாக இருக்கும் என்று நம்புகின்றனர். முதலீட்டாளரின் கண்ணோட்டத்தில், இது நிறுவனத்தின் நிர்வாக அமைப்பைக் (Corporate Governance) குறிக்கிறது. ஒரு நிதித் தலைவர் திறம்பட ஒரு கட்டுப்பாடாகவும் சமநிலையுடனும் செயல்படுவது, நிதி ஒழுக்கத்தைப் பராமரிப்பதற்கும் மூலதனம் புத்திசாலித்தனமாக ஒதுக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும் முக்கியமானது. CFOக்கள் ஆபத்தான முடிவுகளில் இருந்து நிர்வாகத்தை வழிநடத்தும் அதிகாரத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், நீண்டகால மதிப்பு குறைவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் அதிகரிக்கும்.
வரும் காலங்களில், காலாண்டு அறிக்கைகளில் சந்தை அழுத்தங்களுக்கான 'தயார்நிலை' குறித்து நிர்வாகக் குழுக்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதை முதலீட்டாளர்கள் முதன்மையாகக் கண்காணிக்க வேண்டும். வளர்ச்சி இலக்குகளை மட்டுமல்லாமல், அந்த இலக்குகளை உண்மையான செயலாக்கத்துடன் ஆதரிக்கத் தேவையான கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் குறித்தும் (குறைந்த செயல்பாட்டுச் சார்பு மற்றும் தெளிவான நிர்வாக ஆணைகள் போன்றவை) கருத்துக்களை முதலீட்டாளர்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும்.