இந்தியாவின் 85% நிதித்துறை தலைவர்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றி நம்பிக்கையுடன் இருந்தாலும், பாதிக்கும் மேற்பட்டோர் வரவிருக்கும் சவால்களுக்கு ஓரளவு மட்டுமே தயாராக இருப்பதாக ஒப்புக்கொள்கின்றனர். தினசரி வேலைகளில் மூழ்கியிருப்பது நீண்ட கால வியூகம் மற்றும் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்துவதைத் தடுக்கிறது.
இந்திய CFO-க்களின் மனநிலை
இந்தியாவின் தலைமை நிதி அதிகாரிகள் (CFOs) புதிய ஆண்டை நம்பிக்கையுடன் வரவேற்கிறார்கள். Grant Thornton Bharat நடத்திய சமீபத்திய 'Finance Leaders Barometer' ஆய்வின்படி, கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்ற 149 மூத்த நிதி நிர்வாகிகளில் சுமார் 85% பேர், ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு இருந்ததை விட இப்போது அதிக நேர்மறையான கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருப்பதாகத் தெரிவித்துள்ளனர். இந்த நம்பிக்கை இருந்தபோதிலும், அவர்களின் லட்சியங்களுக்கும், எதிர்கால சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் தயார்நிலைக்கும் இடையே ஒரு இடைவெளி நிலவுகிறது. 64% நிதித் தலைவர்கள் அடுத்த ஆண்டுக்கான தங்கள் நிதி இலக்குகளை அடைவதில் நம்பிக்கை கொண்டுள்ள நிலையில், 55.7% பேர் வரவிருக்கும் சவால்களுக்கு 'ஓரளவு மட்டுமே தயாராக' இருப்பதாக ஒப்புக்கொண்டுள்ளனர்.
அன்றாடப் பணிகளால் வியூகத்தில் தேக்கம்
நிதித் தலைவர்கள் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய பிரச்சனை நேர மேலாண்மை. கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்றவர்களில் சுமார் 48% CFO-க்கள், அறிக்கையிடல் மற்றும் இணக்கம் போன்ற வழக்கமான செயல்பாட்டுப் பணிகளில் தங்கள் நாளின் பெரும்பகுதியைச் செலவிடுவதாகக் கூறியுள்ளனர். இதனால், வணிக வியூகம் மற்றும் முடிவெடுத்தல் போன்ற உயர் மதிப்பு நடவடிக்கைகளில் போதுமான கவனம் செலுத்த முடியவில்லை. 62% பேர் இத்தகைய பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதாகக் கூறியுள்ளனர்.
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இது ஒரு முக்கியமான விஷயமாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் சுறுசுறுப்பு, அதன் தலைமை எண்களைக் கண்காணிப்பதில் இருந்து வணிக மாதிரியை உருவாக்குவதில் எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. நிதித் தலைவர்கள் தினசரி செயல்பாட்டுப் பணிகளில் மூழ்கிப்போனால், நிறுவனம் புதிய அபாயங்களை நிர்வகிப்பதிலும், வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைக் கண்டறிவதிலும் தாமதம் ஏற்படலாம்.
தொழில்நுட்பம் மற்றும் AI முதலீட்டுத் திட்டங்கள்
இந்த இடைவெளியைக் குறைக்க, நிதித் துறைகள் தொழில்நுட்பத்தை நோக்கி நகர்கின்றன. கணக்கெடுப்பின்படி, 71% CFO-க்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப முதலீடுகளை அதிகரிக்கத் திட்டமிட்டுள்ளனர், அதே நேரத்தில் 75% பேர் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மற்றும் ஆட்டோமேஷன் மீது அதிக கவனம் செலுத்தintent دارند. இதன் நோக்கம், நிதிப் பணிகளை மனித உழைப்பு சார்ந்த, மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் வேலைகளிலிருந்து மாற்றி, தரவு சார்ந்த வணிக நுண்ணறிவுகளை நோக்கி நகர்த்துவதாகும்.
இருப்பினும், இதில் ஒரு செயலாக்க அபாயம் உள்ளது. புதிய தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் எண்ணம் வலுவாக இருந்தாலும், இந்த முதலீடுகள் அளவிடக்கூடிய நன்மைகளை அளிப்பதை நிறுவனங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும். தற்போது, பல நிறுவனங்கள் AI-ஐ திறம்படப் பயன்படுத்துவதில் ஆரம்ப கட்டங்களில் உள்ளன. நிறுவனங்கள் இந்த தொழில்நுட்பச் செலவுகளை, நிதி ஒழுக்கத்திற்கான ஒட்டுமொத்த தேவையுடன் எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துகின்றன என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்கலாம்.
நிர்வாகக் குழுவில் எதிர்கால செல்வாக்கு
CFO-வின் பங்கு மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. பலர் தலைமைத்துவ சிந்தனையை கேள்விக்குள்ளாக்கவும், நிர்வாகத்தில் ஆழமாக பங்கேற்கவும் வலுவான அதிகாரத்தை நாடிக் கொண்டிருக்கிறார்கள். சுமார் 44% பதிலளித்தவர்கள், நிர்வாகக் குழு மட்டத்தில் விமர்சன ரீதியான வியூக ஆலோசனைகளை வழங்குவதற்கு அதிகாரம் அளிக்கப்பட்டால் அவர்களின் செல்வாக்கு வளரும் என்று நம்புகிறார்கள். இந்திய நிறுவனங்களின் அடுத்த கட்டம், CFO-க்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் வகையில் தங்கள் நிதி அணிகளை மறுசீரமைக்க முடியுமா என்பதைப் பொறுத்தது. இதன் மூலம் அவர்கள் செயல்பாட்டு விநியோகத்திற்கு அப்பால் சென்று, வணிக வளர்ச்சி மற்றும் பின்னடைவின் முக்கிய இயக்கிகளாக மாற முடியும்.