இந்தியாவின் விண்வெளித் துறை வரும் 2033-க்குள் **$44 பில்லியன்** அளவுக்கு வளர்ச்சி அடைய திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இதற்கு **440**-க்கும் மேற்பட்ட ஸ்டார்ட்அப்கள் மற்றும் அமெரிக்காவின் ஒத்துழைப்பு முக்கிய தூணாக இருக்கப்போகிறது.
பெங்களூருவில் நடைபெற்ற 9-வது விண்வெளி கண்காட்சியில் (Bengaluru Space Expo 2026) இந்த முக்கிய இலக்கு அறிவிக்கப்பட்டுள்ளது. தற்போதைய $8.4 பில்லியன் மதிப்பிலான விண்வெளிப் பொருளாதாரம், வர்த்தக ரீதியான மாற்றங்கள் மூலம் $44 பில்லியன் ஆக உயர்த்தப்பட உள்ளது. அரசு சார்ந்த ஆராய்ச்சித் திட்டமாக மட்டும் இருந்த விண்வெளித் துறை, இப்போது தனியார் பங்களிப்புடன் உலகளாவிய வர்த்தக மையமாக மாறத் தொடங்கியுள்ளது.
ஸ்டார்ட்அப்களின் எழுச்சி
கடந்த 2014-ல் ஒரே ஒரு ஸ்டார்ட்அப் மட்டுமே இருந்த நிலையில், தற்போது 440-க்கும் மேற்பட்ட விண்வெளி ஸ்டார்ட்அப்கள் களத்தில் உள்ளன. இந்த ஆண்டு மட்டும் $187 மில்லியன் முதலீடுகள் வந்துள்ளன. வெறும் உதிரிபாகங்களைத் தயாரிப்பதோடு நிறுத்திக்கொள்ளாமல், சர்வதேசச் சந்தையில் போட்டியிடும் அளவுக்கு சிக்கலான உயர் தொழில்நுட்பத் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதில் நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்தி வருகின்றன.
சர்வதேச கூட்டணி
அமெரிக்காவுடனான உறவு இந்தத் துறைக்கு பெரும் உத்வேகம் அளித்துள்ளது. NASA-வின் நிலவுத் தளத் திட்டத்தில் (Moon base program) இணைய ISRO-வுக்கு அதிகாரப்பூர்வ அழைப்பு விடுக்கப்பட்டுள்ளது. இது வெறும் இருதரப்பு ஒப்பந்தம் மட்டுமல்லாமல், இணைந்து தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் முதலீடுகளை ஈர்த்தல் என அடுத்த கட்டத்திற்குச் சென்றுள்ளது.
சவால்களும் அபாயங்களும்
இந்த வளர்ச்சிக்கு இடையே சில சிக்கல்களும் உள்ளன:
- கட்டமைப்பு சிக்கல்கள்: தனியார் நிறுவனங்கள் இன்னும் ISRO-வின் ஏவுதளங்களையே சார்ந்துள்ளன. இதனால் உற்பத்தி வேகத்தை அதிகரிப்பதில் சிரமம் நீடிக்கிறது.
- தொழில்நுட்ப அபாயங்கள்: கடந்த ஓராண்டில் நடந்த இரண்டு PSLV ராக்கெட் தோல்விகள், செயல்பாட்டுத் திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மை குறித்த கவலைகளை எழுப்பியுள்ளன.
- ஒழுங்குமுறைச் சூழல்: நீண்டகாலப் பொறுப்புணர்வு விதிகள் (Liability frameworks) மற்றும் விண்வெளிச் சொத்துகளைப் பாதுகாப்பதற்கான தெளிவான சட்டங்கள் இன்னும் வலுப்படுத்தப்பட வேண்டியுள்ளது.
வரவிருக்கும் நாட்களில் தனியார் ஏவுதளங்கள் மற்றும் தெளிவான கொள்கை முடிவுகள் விண்வெளித் துறையின் அடுத்தடுத்த வெற்றிகளைத் தீர்மானிக்கும்.
