Whalesbook
நிதி ஏற்றத்தாழ்வு: R&D செலவில் அரசு ஆதிக்கம்
மத்திய அமைச்சர் தர்மேந்திர பிரதான் ஒரு முக்கியப் பிரச்சினையைச் சுட்டிக்காட்டினார்: இந்தியாவின் R&D நிதி பெரும்பாலும் அரசு சார்ந்து, சுமார் 70% ஆக உள்ளது. இது 'ஆரோக்கியமான அறிகுறி அல்ல' என்றும், இது சீனா (77% தனியார்), அமெரிக்கா (75% தனியார்) மற்றும் தென் கொரியா (79% தனியார்) போன்ற புத்தாக்கத் தலைவர்களிடமிருந்து மிகவும் வேறுபடுகிறது என்றும் அவர் குறிப்பிட்டார். இந்தியாவின் மொத்த R&D செலவு GDP-யில் வெறும் 0.64% மட்டுமே உள்ளது, இது முன்னணி நாடுகளின் 2.5%-5% உடன் ஒப்பிடும்போது மிகக் குறைவு. தனியார் முதலீட்டை ஊக்குவிக்க அரசு ₹1 லட்சம் கோடி கார்ப்பஸை ஒதுக்கியிருந்தாலும், R&D-யில் தனியார் துறையின் நேரடி பங்களிப்பு சுமார் 36% ஆகக் குறைவாகவே உள்ளது. இந்த பொது நிதி சார்ந்திருத்தல், ஆபத்து குறைந்த, படிப்படியான திட்டங்களுக்கு நிதியைத் திருப்பக்கூடும், இது உலகப் போட்டிக்குத் தேவையான புரட்சிகரமான கண்டுபிடிப்புகளைத் தடுக்கக்கூடும்.
ஸ்டார்ட்அப் பெருக்கம் நிஜத்தை சந்திக்கிறது: 'Valley of Death'
இந்தியாவின் புத்தாக்கக் கதைகள் பெரும்பாலும் அதன் வேகமாக விரிவடையும் ஸ்டார்ட்அப் சூழலைக் கொண்டுள்ளன, இது இப்போது 2.5 லட்சத்திற்கும் அதிகமான நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் Global Innovation Index-ல் 38வது இடத்திற்கு முன்னேறியுள்ளது. இருப்பினும், இந்த எண்கள் ஒரு கடுமையான யதார்த்தத்தை மறைக்கின்றன: இத்துறை அதிக தோல்வி விகிதங்களைச் சந்திக்கிறது. சுமார் 90% ஸ்டார்ட்அப்கள் ஐந்து வருடங்களுக்குள் செயலிழக்கின்றன, மேலும் 11,000-க்கும் அதிகமானவை 2025-ல் மட்டுமே மூடப்பட்டன. ஆரம்பகட்ட ஆராய்ச்சிக்கும் சந்தை அறிமுகத்திற்கும் இடையிலான முக்கிய இடைவெளியான 'Valley of Death' ஒரு பெரிய தடையாகவே உள்ளது, ஏனெனில் பல ஸ்டார்ட்அப் பேட்டண்ட்கள் வெறும் கருத்துக்களாகவே உள்ளன, விற்கத் தயாரான தயாரிப்புகளாக இல்லை. 2025-ல் கடினமான நிதிச் சூழலால் மோசமடைந்த பணப் பற்றாக்குறை, ஆரம்பகட்ட தோல்விகளை அதிகரித்துள்ளது. லாபத்தை விட விரைவான வளர்ச்சியை மையமாகக் கொண்டது பலருக்கு நிலைக்காததாகி, பொருளாதார நம்பகத்தன்மைக்கு ஆதரவான சந்தை திருத்தத்திற்கு வழிவகுத்தது.
IIT மெட்ராஸ்: தொழில்துறை-கல்வி இணைப்பிற்கு ஒரு மாதிரி
IIT மெட்ராஸ் போன்ற நிறுவனங்கள் கல்விசார் ஆராய்ச்சியைத் தொழில்துறை பயன்பாட்டுடன் இணைக்கும் வழிகளைக் காட்டுகின்றன. அதன் ரிசர்ச் பார்க் மற்றும் இன்குபேஷன் செல் மூலம், IIT மெட்ராஸ் ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு ஆதரவளித்து தொழில்நுட்பப் பரிமாற்றத்திற்கு உதவுகிறது. 12 வெற்றிகரமான மருத்துவ சாதனங்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ள Healthcare Technology Innovation Centre (HTIC) மற்றும் Caterpillar Inc. போன்ற நிறுவனங்களுடனான கூட்டாண்மை போன்ற முயற்சிகள், பயனுள்ள தொழில்துறை-கல்வி கூட்டாண்மைகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகளாகும். சந்தை சார்ந்த கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் அதன் ரிசர்ச் ஃபவுண்டேஷன் மூலம் உலகளாவிய ரீச்-க்கான இந்த நிறுவனத்தின் உந்துதல், வணிகமயமாக்கலை விரைவுபடுத்தும் நோக்கம் கொண்டது. IIT மெட்ராஸ் ஒருங்கிணைந்த புத்தாக்கத்திற்கு ஒரு மாதிரியை வழங்கினாலும், அதன் வெற்றியை நாடு முழுவதும் மீண்டும் உருவாக்குவது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சவாலாகவே உள்ளது.
வணிகமயமாக்கல் ஏன் சிரமப்படுகிறது: 'Valley of Death' மற்றும் குறைந்த தனியார் முதலீடு
புத்தாக்கங்களின் வெற்றிகரமான வணிகமயமாக்கலுக்கு முக்கிய சவால்கள் தடையாக உள்ளன. இந்தியா ஆரம்பகட்ட ஆராய்ச்சியில் (Technology Readiness Levels 1-3) சிறப்பாகச் செயல்பட்டாலும், இந்த கண்டுபிடிப்புகளை சந்தைப்படுத்த தயாரான தயாரிப்புகளாக (TRLs 7-9) மாற்றுவதில் குறிப்பிடத்தக்க சிரமத்தை எதிர்கொள்கிறது. இந்த 'Valley of Death' என்பது கல்வித்துறைக்கும் தொழில்துறைக்கும் இடையிலான பலவீனமான தொடர்புகள், வரையறுக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பப் பரிமாற்ற வழிமுறைகள், மற்றும் அசல், அதிக ரிஸ்க் உள்ள R&D-யில் முதலீடு செய்வதற்குப் பதிலாக ஏற்கனவே உள்ள தொழில்நுட்பங்களை உரிமம் பெறுவதை விரும்பும் எச்சரிக்கையான தனியார் துறை ஆகியவற்றால் ஏற்படுகிறது. அதிகப்படியான கட்டுப்பாடுகள், மெதுவான அனுமதிகள் மற்றும் இறுக்கமான கொள்முதல் விதிகள் மேலும் ஆராய்ச்சி முன்னேற்றத்தைத் தாமதப்படுத்துகின்றன மற்றும் தடுக்கின்றன. பெரிய குடும்ப வணிகங்கள் மற்றும் குறுகிய கால லாபத்திற்கான அழுத்தம் நீண்ட கால R&D முதலீடுகளைத் தடுக்கிறது, இது ஒரு பலவீனமான புத்தாக்கக் கலாச்சாரத்திற்கு பங்களிக்கிறது. தனியார் துறை R&D செலவு குறைவது, பெரும்பாலும் அடிப்படை தொழில்நுட்பப் புத்தாக்கங்களுக்குப் பதிலாக குறைந்த தொழிலாளர் செலவு அடிப்படையிலான வணிக மாதிரிகளுக்கான விருப்பத்திலிருந்து எழுகிறது, இது வெறும் நிதிப் பற்றாக்குறை என்பதை விட முக்கியப் பிரச்சனையாகும். இந்த முறையான பலவீனம், குறிப்பிட்ட இலக்குகளுக்கும், ஆராய்ச்சி நிதிகளின் உண்மையான செலவு மற்றும் பயன்பாட்டிற்கும் இடையே ஒரு இடைவெளியை உருவாக்குகிறது, இது உருவாக்க முயலும் சூழலையே சீர்குலைக்கிறது.
முன்னோக்கிய பாதை: பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் வணிகமயமாக்கலை மேம்படுத்துதல்
நவம்பர் 2025-ல் தொடங்கப்பட்ட ₹1 லட்சம் கோடி Research, Development, and Innovation (RDI) திட்டம் மற்றும் Anusandhan National Research Foundation (ANRF) நிறுவுதல் போன்ற அரசாங்க முயற்சிகள், தனியார் துறை தலைமையிலான புத்தாக்கத்தை வளர்ப்பதையும், வணிகமயமாக்கலை விரைவுபடுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. இந்த முயற்சிகள் நிறுவனங்களுக்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் நிதி அபாயங்களைக் குறைத்து, அதிக தனியார் R&D முதலீட்டை ஊக்குவிக்கின்றன. இருப்பினும், அவற்றின் வெற்றி ஆழமாக வேரூன்றிய கட்டமைப்புச் சிக்கல்களைக் கடப்பதில் தங்கியுள்ளது. இந்தியாவின் எதிர்கால புத்தாக்கப் பாதைக்கு, அதிகரித்த R&D பட்ஜெட்டுகள் மட்டுமல்லாமல், ரிஸ்க் எடுப்பதை ஊக்குவிக்கும் சீர்திருத்தங்கள், நெறிப்படுத்தப்பட்ட அதிகாரத்துவம், மேம்பட்ட தொழில்நுட்பப் பரிமாற்றம், மற்றும் ஆராய்ச்சியை நீடித்த பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு மாற்றும் நடைமுறைப் புத்தாக்கக் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது ஆகியவை தேவைப்படும்.