Whalesbook
ஏன் இந்த மாற்றம்?
உலகளாவிய பொருளாதாரம் பல சவால்களை சந்தித்து வரும் நிலையில், இந்திய நிறுவனங்கள் தற்போதைய புவிசார் அரசியல் அபாயங்கள் (Geopolitical Risks) மற்றும் சப்ளை செயின் பாதிப்புகளை எதிர்கொள்ளும் வகையில் தங்களை தயார்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும். இதற்கு 'செலவைக் குறைத்தல்' (Cost Minimization) என்ற அணுகுமுறையிலிருந்து மாறி, 'நெகிழ்ச்சித்தன்மையை அதிகப்படுத்துதல்' (Resilience Maximization) என்ற உத்திக்கு மாற வேண்டியது அவசியம். இது நீண்டகாலத்தில் நிறுவனங்களின் நிலைத்தன்மையையும், போட்டித்தன்மையையும் உறுதி செய்யும்.
உலகளாவிய ஏற்றத்தாழ்வுகளும், இந்திய தொழிற்துறையும்
இந்திய தொழிற்துறை தற்போது ஒரு முக்கிய கட்டத்தில் உள்ளது. உலகளாவிய ஸ்திரமற்ற தன்மை அதிகரித்து வருகிறது. S&P Global வெளியிட்ட PMI அறிக்கையின்படி, கடந்த மார்ச் 2026 இல், மூலப்பொருள் தட்டுப்பாடு மற்றும் எரிசக்தி விலை உயர்வு காரணமாக, இந்தியாவின் உற்பத்தி செலவுகள் கடந்த 43 மாதங்களில் இல்லாத அளவுக்கு வேகமாக உயர்ந்துள்ளன. அதே நேரத்தில், புதிய ஆர்டர்களின் வளர்ச்சி நுகர்வோர் தேவை குறைந்து, 2022 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதிக்கு பிறகு மிக மெதுவாகியுள்ளது. குறிப்பாக, மேற்கு ஆசியாவில் ஏற்பட்ட மோதல் காரணமாக, கச்சா எண்ணெய் விலை மார்ச் மாதத்தில் மட்டும் பிப்ரவரியுடன் ஒப்பிடும்போது 64% அதிகரித்துள்ளது. இது, புவிசார் அரசியல் நிகழ்வுகள் நேரடியாக அத்தியாவசிய செலவுகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை காட்டுகிறது. பெருந்தொற்றுக்கு முந்தைய காலக்கட்டத்தில் செலவுத் திறனை மட்டுமே மையமாகக் கொண்ட உத்திகளிலிருந்து இது முற்றிலும் மாறுபட்டுள்ளது.
இந்தியாவின் நெகிழ்ச்சித்தன்மைக்கான உத்தி
இந்தியா தனது உள்நாட்டு பலங்களையும், கொள்கை முயற்சிகளையும் பயன்படுத்தி இந்த உத்தியை செயல்படுத்துகிறது. பெருந்தொற்று, புவிசார் அரசியல் மோதல்கள், வர்த்தகப் பதற்றங்கள் போன்ற நெருக்கடிகளை சமாளித்த அனுபவம், டிஜிட்டல் மயமாக்கல் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கத்தை துரிதப்படுத்த உதவியுள்ளது. 'மேக் இன் இந்தியா' (Make in India) மற்றும் உற்பத்தி சார்ந்த ஊக்கத்தொகை (PLI) திட்டங்கள் மின்னணுவியல், செமிகண்டக்டர், மருந்து உற்பத்தி போன்ற முக்கிய துறைகளில் முன்னேற்றம் கண்டுள்ளன. இது உள்நாட்டு மதிப்புச் சங்கிலிகளை உருவாக்குவதையும், ஒற்றை சப்ளையர்களைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைப்பதையும் குறிக்கிறது. உலகளாவிய போக்கு, 'செலவு குறைப்பு' என்பதிலிருந்து 'நெகிழ்ச்சி அதிகரிப்பு' என மாறுகிறது.
சவால்களும், அபாயங்களும்
நெகிழ்ச்சித்தன்மைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது ஒரு சிறந்த உத்தியாக இருந்தாலும், இந்த மாற்றத்தில் சில அபாயங்களும் உள்ளன. நீண்டகாலமாக நெகிழ்ச்சித்தன்மைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்தால், சில சமயங்களில் திறனற்ற தன்மை ஏற்படலாம். இது புதுமைகளைப் பாதித்து, பெரிய அளவில் கையிருப்புக்களை வைத்திருக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படலாம். இறக்குமதி செய்யப்படும் எரிசக்தி அல்லது குறிப்பிட்ட மூலப்பொருட்களை நம்பியிருக்கும் நிறுவனங்கள், புவிசார் அரசியல் பதற்றங்கள் அதிகரிக்கும்போது லாப வரம்புகளை இழக்கும் மற்றும் செயல்பாட்டுத் தடைகளை சந்திக்க நேரிடும். குறிப்பாக செமிகண்டக்டர் போன்ற துறைகளில் உள்நாட்டு சப்ளை சங்கிலிகளை உருவாக்குவதற்கு அதிக முதலீடும், காலமும் தேவைப்படும்.
எதிர்காலக் கண்ணோட்டம்
எதிர்காலத்தைப் பொறுத்தவரை, உள்நாட்டு திறன்களை வலுப்படுத்துவதற்கும், நிலையான, வளர்ச்சியை மையமாகக் கொண்ட பணவியல் கொள்கையை பராமரிப்பதற்கும் இந்த அறிவுறுத்தல் ஒரு தொடர்ச்சியான அர்ப்பணிப்பைக் குறிக்கிறது. மேக்ரோ பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டுடன், 2024-25 நிதியாண்டிற்கான 7.1% GDP வளர்ச்சி கணிப்பு, இந்த மூலோபாய மாற்றத்திற்கு ஒரு வலுவான அடித்தளத்தை வழங்குகிறது. இந்திய தொழிற்துறையின் வெற்றி, அதன் செயல்பாடுகளில் நெகிழ்ச்சித்தன்மையை ஒருங்கிணைத்து, அதே நேரத்தில் புதுமைகளை வளர்ப்பதிலும், வெளிப்புற பொருளாதார பாதிப்புகளை நிர்வகிப்பதிலும் அதன் திறனைப் பொறுத்தது.