India Inc. Share Price: புவிசார் அரசியல் ரிஸ்க்கை லாபமாக மாற்றும் இந்திய நிறுவனங்கள்! 'Political Risk Insurance' தேவை **30%** உயர்வு!

புவிசார் அரசியல் இனி போர்டுரூம் விவாதங்களில்!

முன்பெல்லாம் ஒரு சின்ன ஆபத்தாக மட்டுமே பார்க்கப்பட்ட புவிசார் அரசியல் பிரச்சனைகள், இன்று இந்திய நிறுவனங்களின் 'போர்டுரூம்'-களில் (Boardroom) முக்கிய விவாதப் பொருளாக மாறியுள்ளன. வருவாய் கணிப்புகள் மற்றும் மூலதனச் செலவினங்களை (Capital Spending) கூட இது பாதிக்கிறது. Marsh அறிக்கையின்படி, 2025-ல், ஐந்து பெரிய இந்திய நிறுவனங்களில் நான்கிற்கும் மேற்பட்டவை இந்த நிலையற்ற தன்மையால் நிதி ரீதியான பாதிப்புகளை சந்தித்துள்ளன. இதனால், வெறும் ரிஸ்க்கைக் குறைப்பது என்பதிலிருந்து, புவிசார் அரசியல் சார்ந்த புரிதல்களையும், ரிஸ்க் ட்ரான்ஸ்ஃபர் (Risk Transfer) யுக்திகளையும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டுள்ளது. இந்தப் போராட்டமான உலகப் பொருளாதாரத்தில், நிச்சயமற்ற தன்மையில் தாக்குப்பிடிப்பது மட்டுமல்லாமல், வலுவான ரிஸ்க் மேனேஜ்மென்ட்டை ஒரு உத்தியாகப் பயன்படுத்தி, போட்டித்தன்மையையும் வளர்ச்சியையும் அடைவதே இன்றைய நோக்கம்.

'பொலிட்டிக்கல் ரிஸ்க் இன்சூரன்ஸ்' ஒரு முக்கிய தூணாக?

கடந்த ஆண்டில் இந்தியாவில் 'பொலிட்டிக்கல் ரிஸ்க் இன்சூரன்ஸ்' (PRI) தேவை **30%**க்கும் மேல் உயர்ந்திருப்பது, நிறுவனங்களின் மனப்பான்மையில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றத்தைக் காட்டுகிறது. முன்னதாக, இந்த பாதுகாப்பு முறையை ஒரு விருப்பத் தேர்வாகக் கருதிய பெரிய நிறுவனங்கள் கூட, இன்று அரசு சார்ந்த தகராறுகள், தடைகள் (Sanctions) மற்றும் திடீர் கொள்கை மாற்றங்கள் போன்ற பிரச்சனைகளுக்கு எதிராக முறையான, நீண்ட கால காப்பீட்டை நாடி வருகின்றன. உலக அளவில், PRI சந்தை 2034-ல் $23.6 பில்லியன் ஆக உயரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இதில், ஆசிய-பசிபிக் பிராந்தியம் மிக வேகமாக வளரும் பகுதியாகக் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. அதிகரித்து வரும் புவிசார் அரசியல் பதற்றங்களும், நிறுவனங்களிடையே (குறிப்பாக சிறு, குறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் - SMEs) அரசியல் அபாயங்கள் குறித்த விழிப்புணர்வும் இந்த வளர்ச்சிக்கு முக்கிய காரணங்களாகும். அமெரிக்கா போன்ற வட அமெரிக்க நாடுகள் PRI சந்தையில் முன்னணியில் இருந்தாலும், ஆசிய-பசிபிக்கில் வேகமான வளர்ச்சி, முதலீடுகளையும் செயல்பாடுகளையும் பாதுகாக்க இதன் மதிப்பை உணர்த்துகிறது.

புதிய வர்த்தக யதார்த்தங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றம்

இந்தியாவின் வர்த்தகங்கள், கடந்த கால பாதுகாப்புவாதக் கொள்கைகளின் (Protectionist Era) காலங்களிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒரு சூழலில் செயல்படுகின்றன. பல ஆண்டுகளாக இருந்த அதிக வரிகள் மற்றும் இறக்குமதி மாற்றுக்கொள்கைகள் (Import Substitution) வளர்ச்சி மற்றும் புதுமைகளைக் கட்டுப்படுத்தின. ஆனால், 1991-க்குப் பிறகு சீர்திருத்தங்கள் இந்தியாவை உலகப் பொருளாதாரத்துடன் ஒருங்கிணைத்தன. எனினும், இன்றைய சூழல், இதற்கு முந்தைய பல ஆண்டுகளை விடவும், முன்னெப்போதும் இல்லாத உலகளாவிய வர்த்தக நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொள்கிறது. வரிகள் போலல்லாமல், நிலையற்ற கொள்கைகளும் திடீர் மாற்றங்களும் வர்த்தக ஒப்பந்தங்களை வேகமாக மாற்றி, பெரிய செயல்பாட்டு இடையூறுகளை ஏற்படுத்தும். கோவிட்-19 பெருந்தொற்று, மோதல்களால் ஏற்பட்ட எரிசக்தி அதிர்ச்சிகள், மற்றும் 2025-ல் அமெரிக்காவின் வரிகள் போன்ற நிகழ்வுகள், நெகிழ்வான சப்ளை செயின்கள் (Supply Chains) மற்றும் கடுமையான இணக்கத்தின் (Compliance) தேவையை வலியுறுத்தியுள்ளன.

இந்திய நிறுவனங்களுக்கு நீடித்திருக்கும் ஆபத்துகள்

இந்த முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளுக்கு மத்தியிலும், கணிசமான ஆபத்துகள் நீடிக்கின்றன. அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு, இந்திய CXO-க்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டோர் (சுமார் 50%) புவிசார் அரசியல் நிலையற்ற தன்மையையே மிகப்பெரிய எதிர்கால அச்சுறுத்தலாகக் கருதுகின்றனர். இந்திய நிறுவனங்கள், புவிசார் அரசியல், மேக்ரோ பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றிலிருந்து வரும் தொடர்ச்சியான, ஒன்றோடொன்று இணைந்த ஆபத்துக்களை எதிர்கொள்ளும் ஒரு 'பெர்மாக்கிரிசிஸ்' (Permacrisis) காலத்தில் உள்ளன. அதிகரித்து வரும் புவிசார் அரசியல் ஆபத்து, இந்தியாவில் முதலீட்டுத் திறனை மோசமாக்குகிறது. அமெரிக்கத் தடைகள் (US Sanctions) ஈரான், வட கொரியா மற்றும் ரஷ்யா போன்ற நாடுகளுடன் வர்த்தகம் செய்யும் இந்திய நிறுவனங்களுக்கு, மறைமுகமாகவோ அல்லது தெளிவற்ற சப்ளை செயின்கள் மூலமாகவோ கணிசமான ஆபத்துகளை ஏற்படுத்துகின்றன. இதனால், சொத்து முடக்கம், பெரும் அபராதங்கள் மற்றும் கடுமையான நற்பெயர் பாதிப்புகள் ஏற்படலாம். சீனா, முக்கிய கனிமங்கள் மீது கொண்டுள்ள ஆதிக்கம், உலகளாவிய உற்பத்தித் துறையின் சப்ளை செயினில் ஒரு தொடர்ச்சியான பாதிப்பாக உள்ளது.

நீண்ட கால ஸ்திரத்தன்மையை உருவாக்குதல்

புவிசார் அரசியல் நிலையற்ற தன்மை என்பது தற்காலிகப் பிரச்சனை அல்ல, அது இந்திய வணிகங்களுக்கான தொடர்ச்சியான யதார்த்தமாகும். எதிர்கால வெற்றி என்பது, புவிசார் அரசியல் சார்ந்த முன்யோசனையை நிறுவனமயமாக்குவதிலும், அதனை நிறுவனத்தின் உத்தி, முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் அன்றாட செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைப்பதிலுமே தங்கியுள்ளது. தனித்தனியாகப் பார்க்காமல், புவிசார் அரசியல் பிரச்சினைகளை முக்கிய செயல்முறைகளில் ஒருங்கிணைப்பது, சந்தை தலைவர்களை தனித்துவமாக்கும் என்று நிறுவனங்கள் காண்கின்றன. இந்த முன்கூட்டிய அணுகுமுறை, புதிய வாய்ப்புகளுக்கு விரைவாகப் பதிலளிக்கவும், நிச்சயமற்ற தன்மையால் சிக்கிக்கொண்ட போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக ஸ்திரத்தன்மையை உருவாக்கவும் உதவுகிறது. ரிஸ்க் ட்ரான்ஸ்ஃபர், சூழ்நிலை திட்டமிடல் (Scenario Planning) மற்றும் சுறுசுறுப்பு (Agility) ஆகியவற்றின் மூலோபாயப் பயன்பாடு, கணிக்க முடியாத உலகளாவிய சூழலில் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கும் போட்டித்தன்மைக்கும் இன்றியமையாததாக இருக்கும்.