இந்திய கம்பெனிகளின் போர்டுகளில் முன்னாள் அதிகாரிகள்: வியூகங்கள் வகுப்பதில் புதிய சவால்!

ஏன் இந்த மாற்றம்?

இந்திய நிறுவனங்கள், முன்னாள் அரசு செயலாளர்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளின் தலைவர்களை தங்கள் கம்பெனிகளில் non-executive chairperson ஆக நியமிக்கும் போக்கை தீவிரப்படுத்தி வருகின்றன. இதன் முக்கிய நோக்கம், கார்ப்பரேட் governance-ஐ வலுப்படுத்துவதும், சட்டதிட்டங்களை நன்கு அறிந்த அதிகாரிகளின் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதும் ஆகும். இருப்பினும், பொதுச் சட்டங்களை அமல்படுத்தும் பணியிலிருந்து, தனியார் துறையின் வியூகங்களை வகுக்கும் பணிக்கு எந்த அளவிற்கு இவர்கள் தங்களை மாற்றிக்கொள்ளப் போகிறார்கள் என்பதே இங்குள்ள பெரிய கேள்வி. வழக்கமான ஒழுங்குமுறைப் பழக்கவழக்கங்களிலிருந்து மாறி, சந்தையை மையப்படுத்திய, முன்னேற்றகரமான வியூக முடிவுகளை எடுப்பதுதான் உண்மையான சவால்.

இந்த ட்ரெண்டின் பின்னணி என்ன?

அரசு செயலாளர்கள், ஒழுங்குமுறை ஆணையங்களின் முன்னாள் தலைவர்கள் என பலரும் தற்போது இந்தியாவில் உள்ள நிறுவனங்களில் non-executive chairperson பதவிகளை ஏற்று வருகின்றனர். முதலீட்டாளர்களின் கண்காணிப்பு அதிகரித்துவரும் நிலையிலும், Companies Act, 2013 மற்றும் SEBI-யின் LODR Regulations போன்ற சட்டங்கள் மாறிவரும் சூழலிலும், சிறந்த governance-ஐ பெற வேண்டும் என்ற எண்ணமே இதற்குக் காரணம். HUL, Adani Enterprises, Maruti Suzuki, PTC India போன்ற நிறுவனங்கள் இந்த நியமனங்களில் ஈடுபட்டுள்ளன. முன்னாள் அதிகாரிகளின் தொடர்புகள், அவர்கள் கொண்டுவரும் மதிப்பு, பரந்த நிர்வாக அனுபவம் ஆகியவை நிறுவனங்களுக்குப் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என நம்பப்படுகிறது. மேலும், இது அரசு அனுமதிகளை விரைவுபடுத்தவும், சட்டதிட்டங்களுக்கு இணங்குவதை மேம்படுத்தவும் உதவும் என்றும் நிறுவனங்கள் கருதுகின்றன.

ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும், இயக்குவதற்கும் உள்ள இடைவெளி

இந்த ட்ரெண்ட் 2018 முதல் காணப்பட்டாலும், வெறும் நியமனம் செய்வதிலிருந்து, அவர்கள் தங்கள் புதிய பொறுப்புகளுக்கு ஏற்ப தங்களை மாற்றிக்கொள்வது முக்கியத்துவம் பெற்றுள்ளது. பொதுத்துறையில், பெரும்பாலும் படிநிலை (Hierarchy) மற்றும் ரிஸ்க் தவிர்ப்பு (Risk Avoidance) சார்ந்த பணிகள் இருக்கும். ஆனால், ஒரு கம்பெனியின் இயக்குநர்கள் குழுவில் (Boardroom) வணிக நுணுக்கம் (Business Insight), வியூகப் பார்வை (Strategic Vision) மற்றும் வளர்ச்சியை முன்னெடுக்கும் திறன் ஆகியவை தேவை. முன்னாள் அதிகாரிகள் governance ஒழுக்கம் மற்றும் நெருக்கடி மேலாண்மை திறன்களைக் கொண்டு வந்தாலும், இந்தப் பணி மாற்றம் எளிதானதல்ல. அதீத அமலாக்க மனப்பான்மையும், கவனமும் புதுமைகளைப் பாதிக்கக்கூடும். இது நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையையும் குறைக்க வாய்ப்புள்ளது. Institute of Company Secretaries of India (ICSI) கூட வலுவான governance-க்கு தொழில்முறை தகுதியின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது.

எதிர்கால சவால்கள்

வெறும் ஒழுங்குமுறை அனுபவம் தானாகவே சிறந்த இயக்குநர்கள் குழு தலைமைத்துவத்திற்கு வழிவகுக்கும் என்று நினைப்பது தவறு. அரசுப் பணிகள் சட்ட வரம்புகளுக்குள், அமைச்சகப் பொறுப்புடன் இயங்குகின்றன. ஆனால், சந்தை சார்ந்த முடிவுகள் கணிக்க முடியாதவை. வழக்குகள் விசாரணை செய்வதற்கும், விதிகளை அமல்படுத்துவதற்கும் தேவையான திறன்கள், மூலதனத்தை ஒதுக்குவதற்கும், சந்தையில் நிலைநிறுத்திக் கொள்வதற்கும், பங்குதாரர்களைச் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும் தேவையான திறன்களிலிருந்து வேறுபட்டவை. திறந்த விவாதங்களையும், ஆக்கபூர்வமான சவால்களையும் ஊக்குவிப்பதற்குப் பதிலாக, பழைய படிநிலை முறைகளையே சிலர் கடைப்பிடிக்கக்கூடும். நலன் சார்ந்த முரண்பாடுகள் (Conflicts of Interest) குறித்த கவலைகளும், சில காலம் இடைவெளிக்குப் பிறகும் நீடிக்கலாம். கௌரவம் அல்லது தொடர்புகளுக்காக முக்கியத்துவம் கொடுப்பது, உண்மையான வணிகப் புரிதலின் தேவையைக் குறைத்துவிடக்கூடும். சரியாக நிர்வகிக்கப்படாவிட்டால், இந்த மரியாதைக்குரிய நியமனங்கள் அடையாளமாக மட்டுமே நின்றுவிட வாய்ப்புள்ளது. இறுதியில், கடந்தகால சாதனைகளை விட, தொடர்ச்சியான வணிக செயல்திறனே உண்மையான அளவுகோலாகும்.

அடுத்தகட்டப் பயணம்

இந்திய கார்ப்பரேட் governance வளர்ச்சியடைந்து வரும் நிலையில், கவனம் கூர்மையாகி வருகிறது. ஒரு இயக்குநர்கள் குழுவில், குறிப்பாக non-executive chairperson ஆகப் பணியாற்றுவதற்கு, குறிப்பிட்ட தொழில்முறைத் திறன்கள் தேவை என்பதைப் பலர் புரிந்துகொண்டுள்ளனர். இதன் பொருள், நிறுவனங்கள் முறையான onboarding, தொடர்ச்சியான பயிற்சி மற்றும் விரிவான மதிப்பீடுகளை வழங்க வேண்டும். வெறும் சிறப்பான பொதுச் சேவைப் பதிவுகளைத் தாண்டி இவை இருக்க வேண்டும். இந்த நியமனங்களின் வெற்றி, வியூகங்களை உண்மையாகக் கேள்வி கேட்பது, வணிக திசைக்கு பங்களிப்பது மற்றும் சுயாதீனமான தீர்ப்பை வழங்குவது ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒழுங்குமுறை அறிவையும், நடைமுறை வணிக உணர்வையும் இது இணைக்க வேண்டும். இந்த அனுபவம் வாய்ந்த நபர்கள் வெறும் புகழ்பெற்றவர்களாக நிற்காமல், உறுதியான பங்களிப்பைச் செய்வதற்கு இந்த தொடர்ச்சியான சரிசெய்தல் (Adjustment) அவசியம்.