இந்திய கம்பெனிகளில் பெண்களின் பங்கு: போர்டில் முன்னேற்றம், ஆனால் டாப் ரோல்ஸில் தேக்கம்!

போர்டு ரூம் வளர்ச்சியும், நிர்வாகத் தேக்கமும்

இந்திய கார்ப்பரேட் போர்டுகளில் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவம் 2025ல் 29.1% ஆக உயர்ந்துள்ளது. இது 2017ல் இருந்த 25.8% ஐ விட அதிகம். ஒழுங்குமுறை உத்தரவுகள் (regulatory mandates) மற்றும் கார்ப்பரேட் பன்முகத்தன்மை இலக்குகள் (diversity targets) காரணமாக இந்த வளர்ச்சி ஏற்பட்டுள்ளது. லட்சக்கணக்கான போர்டு இருக்கைகளில் பெண்கள் இடம் பிடித்துள்ளனர்.

ஆனால், இந்தப் போர்டு வெற்றி, உயர் நிர்வாகப் பதவிகளுக்கு முழுமையாகப் பிரதிபலிக்கவில்லை. மூத்த நிர்வாகத்தில் முன்னேற்றம் மிகவும் மெதுவாக உள்ளது. பெண்களின் பங்கு 2017ல் 13.6% இல் இருந்து 2025ல் வெறும் 17.1% ஆக மட்டுமே உயர்ந்துள்ளது. இந்தப் பெரும் இடைவெளி, பெண்கள் போர்டுகளில் இடம் பிடித்தாலும், அன்றாட நிர்வாக முடிவுகளில் அவர்களின் தாக்கம் குறைவாக இருப்பதைக் காட்டுகிறது. இது முக்கிய தலைமைப் பதவிகளுக்கான 'கண்ணாடி கூரை'யை (glass ceiling) சுட்டிக்காட்டுகிறது.

இடைநிலை நிர்வாக வளர்ச்சி, டாப் வரை செல்லவில்லை

ஒட்டுமொத்த நிர்வாகப் பொறுப்புகளில், பெண்களின் பிரதிநிதித்துவம் வலுவான வளர்ச்சியைக் காட்டியுள்ளது. 2017ல் இருந்து இரு மடங்கிற்கும் மேல் அதிகரித்து, தற்போது 29.6% ஆக உள்ளது. இது கீழ் மற்றும் இடைநிலை நிர்வாகத்தில் ஒரு வலுவான பாதை இருப்பதை உணர்த்துகிறது.

இருப்பினும், இந்த நிலைகளில் இருந்து உயர் நிர்வாகப் பதவிகளுக்குச் செல்வதில் பல தடைகள் உள்ளன. ஆரம்ப நிலையில் இருந்து நிர்வாக நிலைகளுக்கு ஆண்களைப் பதவி உயர்வு செய்யும் விகிதத்தை விட, பெண்களின் விகிதம் இரண்டு மடங்குக்கும் அதிகமாக உள்ளது. மேலும், பெண்கள் பெரும்பாலும் HR அல்லது கம்யூனிகேஷன் போன்ற ஆதரவுப் பணிகளில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். இதனால், லாபம் ஈட்டும் முக்கிய அல்லது வியூகப் பணிகளில் அவர்களின் அனுபவம் குறைவாகவே உள்ளது. இது நிர்வாகப் பதவி உயர்வுக்கான வாய்ப்புகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

வெறும் அடையாள போர்டு இடங்கள் vs. உண்மையான நிர்வாகப் பொறுப்புகள்

மேலோட்டமாகப் பார்க்கும்போது போர்டு பிரதிநிதித்துவப் புள்ளிவிவரங்கள் வலுவாகத் தெரிந்தாலும், பல பெண் இயக்குநர்கள் 'அடையாள' (token) பதவிகளையே வகிக்கின்றனர். BSE-200 நிறுவனங்களின் போர்டுகளில் உள்ள ஆண்களில் 65% பேர் நிர்வாகப் பொறுப்புகளில் இருக்கும்போது, பெண்களில் 11% பேர் மட்டுமே நிர்வாகப் பொறுப்புகளில் உள்ளனர். இது, சட்ட விதிகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காகப் பெயரளவிலான இருப்பை ஊக்குவிக்கும் கலாச்சாரத்தைக் காட்டுகிறது.

CEO போன்ற தலைமைப் பதவிகளுக்கு வருவது மிகவும் மெதுவாக உள்ளது; இந்தியாவில் சுமார் 5-6% CEO பதவிகளை மட்டுமே பெண்கள் வகிக்கின்றனர். உலகளவில், தலைமைப் பொறுப்புகளில், குறிப்பாக மூத்த நிர்வாகத்தில் பாலினப் பன்முகத்தன்மை அதிகம் உள்ள நிறுவனங்கள், சிறந்த நிதி முடிவுகள், அதிக லாபம் மற்றும் பங்கு வருவாயைப் பெற்றுள்ளன. இந்தியாவின் தற்போதைய பாதை, மெதுவாக முன்னேறினாலும், உச்சகட்ட முடிவெடுக்கும் நிலைகளில் பாலின சமத்துவத்தின் முழுப் பொருளாதாரப் பலன்களையும் இழக்கிறது.

அமைப்பு ரீதியான மற்றும் கலாச்சாரத் தடைகள்

மூத்த நிர்வாகத்தில் தொடரும் 'கண்ணாடி கூரை' என்பது தற்செயலானது அல்ல. இது ஆழமான அமைப்பு ரீதியான மற்றும் கலாச்சாரத் தடைகளின் அறிகுறியாகும். பாலின ஸ்டீரியோடைப்கள் (gender stereotypes) மற்றும் அறியாமலே ஏற்படும் பாரபட்சங்கள் (unconscious biases) பதவி உயர்வுகள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை பாதிக்கின்றன. இது பெரும்பாலும் பெண்களின் அணுகுமுறைகளுடன் பொருந்தாத பாரம்பரிய தலைமைத்துவ பாணிகளுக்குச் சாதகமாக அமைகிறது.

வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை சவால்கள், பெண்கள் சுமக்கும் வீட்டுக் கடமைகள் காரணமாக மேலும் மோசமடைந்து, தொழில் முன்னேற்றத்திற்குப் பெரிய தடைகளாக அமைகின்றன. மேலும், பெண்களுக்குத் தேவையான ஆதரவு (sponsorship) மற்றும் முக்கிய பணிகளில் தெரிவுநிலை (visibility) இல்லாததும் ஒரு பெரிய பிரச்சினை. பல பெண்கள் முக்கிய பணிகளிலிருந்தும், மூத்த கலந்துரையாடல்களிலிருந்தும் ஓரங்கட்டப்படுவதாக உணர்கிறார்கள்.

நிறுவனங்களின் DEI (பன்முகத்தன்மை, சமத்துவம், உள்ளடக்கம்) இலக்குகள் இருந்தபோதிலும், அவை பெரும்பாலும் செயல்படுத்துவதில் தோல்வியடைகின்றன. சுமார் மூன்றில் இரண்டு பங்கு நிறுவனங்களில் பெண் முக்கிய மேலாண்மைப் பணியாளர்கள் (Key Managerial Personnel - KMP) இல்லை எனத் தெரிவிக்கின்றன. KMPக்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு அவசியமான முக்கிய நிர்வாகப் பதவிகளாகும். இந்தத் தலைமைப் பிரதிநிதித்துவப் பற்றாக்குறை ஒரு ESG ரிஸ்க்காக (Environmental, Social, Governance risk) மாறுகிறது. முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்பு மற்றும் போட்டித்தன்மையில் அதன் தாக்கத்தை அறிய பன்முகத்தன்மை தரவுகளை இப்போது அதிகமாக ஆராய்கின்றனர்.

உண்மையான நிர்வாகத் தாக்கத்திற்கான பாதை

இந்திய விதிமுறைகள் போர்டு எண்ணிக்கையை அதிகரித்திருந்தாலும், இப்போது நிர்வாகப் பொறுப்புகளில் உண்மையான தாக்கம் மற்றும் பகிரப்பட்ட அதிகாரத்தை ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். பெண்களைத் தலைமைப் பதவிகளில் (CEO அல்லது போர்டு சேர்மேன்) வைக்கும் நிறுவனங்கள், ஒட்டுமொத்த போர்டு பன்முகத்தன்மையிலும் உயர்வாக இருப்பதைக் காட்டும் போக்குகள் உள்ளன. இது ஒரு நேர்மறையான சுழற்சியை ஏற்படுத்தும்.

இருப்பினும், நிறுவனக் கலாச்சாரங்கள், பதவி உயர்வு முறைகள் மற்றும் தலைமைப் பொறுப்புக்கூறல்களில் பெரிய மாற்றங்கள் செய்யப்படாவிட்டால், தற்போதைய முன்னேற்றத்தின்படி, மூத்த தலைமைப் பொறுப்புகளில் முழுப் பாலின சமத்துவத்தை அடையப் பல தசாப்தங்கள் ஆகும். பெயரளவிலான இருப்பைத் தாண்டி, பெண்கள் முடிவெடுக்கும் பாத்திரங்களில் உயர்ந்து வெற்றிபெறக்கூடிய சூழல்களை உருவாக்குவதன் மூலம் முழுத் திறனையும் அதன் நிதிப் பலன்களையும் பெறுவதே இந்தியாவின் கார்ப்பரேட் துறையின் சவாலாகும்.