Whalesbook
முறையான நிதி அளிப்பின் (Systemic Giving) முக்கியத்துவம்
இந்தியாவின் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பு (CSR) துறையில் மிகப்பெரிய வளர்ச்சி எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. 2035-ஆம் ஆண்டிற்குள், ஆண்டு CSR செலவினம் தற்போதுள்ள ₹35,000 கோடி என்ற அளவை தாண்டி, ₹1.2 லட்சம் கோடிக்கு மேல் செல்லும் என கணிக்கப்பட்டுள்ளது. இது, சமூக மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதில் இந்திய தொண்டு நிறுவன மூலதனத்தின் முக்கியத்துவத்தை உணர்த்துகிறது. தற்போது, வகுப்பறைகள் கட்டுவது அல்லது சாதனங்கள் வழங்குவது போன்ற குறுகியகால திட்டங்களுக்கு நிதி அளிப்பதை விட, 'சிஸ்டமிக் கிவிங்' எனப்படும் முறைக்கு மாறவேண்டும் என்ற உத்தி வலுப்பெற்றுள்ளது. இந்த புதிய முறை, அரசு திட்டங்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, பெரிய அளவில் செயல்படுத்தப்படும் அடிப்படை முன்னோடித் திட்டங்களுக்கு (Foundational Pilots) ஆதரவளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதன் மூலம், பெருநிறுவன நிதியை, நாட்டின் வளர்ச்சித் திட்டங்களுக்கான ஒரு முக்கிய 'ரிஸ்க் கேப்பிட்டல்' ஆகப் பயன்படுத்தி, மிகப் பெரிய பலனைப் பெற முடியும். உதாரணமாக, NIPUN Bharat Mission-ல், நிறுவனங்கள் ₹13,000 கோடிக்கு மேல் அரசு செலவினங்களுடன் இணைந்து, அடிப்படை கற்றல் திறனை மேம்படுத்தியுள்ளன.
அளவீடு மற்றும் பொறுப்புக்கூறலில் உள்ள சவால்கள்
இந்த 'சிஸ்டமிக் கிவிங்' முறைக்கு ஒரு வலுவான பார்வை இருந்தாலும், அதன் செயல்பாட்டில் சில முக்கிய தடைகள் உள்ளன. குறிப்பாக, நீண்டகால தாக்கத்தை உறுதிப்படுத்தத் தேவையான மேம்பட்ட அளவீட்டு முறைகள் (Measurement Framework) மிகப்பெரிய சவாலாக உள்ளது. வழக்கமான CSR நிதி ஒதுக்கீட்டின் காலக்கெடுவை விட, இந்த மாற்றங்கள் நீண்ட காலம் எடுக்கும். கொள்கை மாற்றங்கள், நிறுவனத் திறனை மேம்படுத்துதல், சமூக நடத்தைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் போன்ற சிக்கலான விஷயங்களில், நேரடியாக இதன் தாக்கத்தை அளவிடுவது மற்றும் அதன் விளைவை உறுதிப்படுத்துவது கடினம். இதனால், 'இம்பாக்ட் வாஷிங்' (Impact Washing) எனப்படும், ஒருசில சாதனைகளை அதிகமாகக் காட்டுவது அல்லது ஆதாரங்கள் இல்லாமலேயே வெற்றிகளை CSR முயற்சிகளுக்குக் காரணம் சொல்வது போன்ற ஆபத்துகள் அதிகரிக்கின்றன. இத்தகைய முறையான முயற்சிகளுக்கு, மேம்பட்ட டேட்டா அமைப்புகள், சுயாதீன மதிப்பீடுகள் மற்றும் வெளிப்படையான அறிக்கையிடல் ஆகியவை அவசியம். ஆனால், தற்போது இந்தத் துறையில் இவற்றுக்கான கட்டமைப்பு இன்னும் முழுமையாக வளரவில்லை.
உலகளாவிய ஒப்பீடு மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சி
உலகளவில், 'சிஸ்டமிக் ஃபிலாந்த்ரோபி' (Systemic Philanthropy) மாதிரிகள் வளர்ந்து வருகின்றன. ஆனால், அவற்றின் அளவீட்டு மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் கட்டமைப்புகள் இடத்துக்கு இடம் வேறுபடுகின்றன. வளர்ந்த நாடுகளில், நீண்டகால தாக்க ஆய்வுகளை மேற்கொள்ளும் அனுபவம் வாய்ந்த ஆராய்ச்சி அமைப்புகள் உள்ளன. ஆனால், இந்தியாவின் CSR துறை வேகமாக வளர்ந்தாலும், இத்தகைய ஆழமான பகுப்பாய்வுத் திறனை வளர்த்துக் கொள்வதில் இன்னும் ஆரம்பகட்டத்தில்தான் உள்ளது. நிதி நிறுவனங்கள், குறிப்பாக Axis Bank போன்ற அமைப்புகள், நிர்வாகம் மற்றும் நிதி மேலாண்மை நிபுணத்துவத்தின் மூலம் CSR நடைமுறைகளை வடிவமைப்பதில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றன. எனினும், இந்த நிதி அறிவை, முறையான சமூக மாற்றங்களுக்கான தாக்கத்தை அளவிடும் திறனாக மாற்றுவதற்கு, சமூக அறிவியல் மற்றும் தாக்க மதிப்பீட்டில் சிறப்பு நிபுணத்துவம் தேவைப்படுகிறது. இது இன்னும் பரவலாக CSR தலைமைத்துவத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை. CSR பட்ஜெட்டில் 10% முதல் 20% வரை முறையான முதலீடுகளுக்கு ஒதுக்கீடு செய்வது ஒரு உத்தியாக முன்மொழியப்பட்டுள்ளது. ஆனால், இதன் வெற்றி, இந்த சிக்கலான முயற்சிகளை அளவிடவும், அறிக்கை செய்யவும் தேவையான திறனை உருவாக்குவதைச் சார்ந்தே இருக்கும்.
எதிர்காலப் பாதை: உறுதியான நடவடிக்கைகள் அவசியம்
இந்தியாவின் CSR துறை, 'சிஸ்டமிக் கிவிங்' நோக்கி நகர்வது ஒரு அவசியமான முன்னேற்றமாகும். இது செயல்திறனை அதிகரித்து, ஆழ்ந்த சமூகத் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஆனால், இந்தத் திறனை அடைவது, வெறும் பேச்சளவில் இல்லாமல், உண்மையான, உறுதியான அளவீட்டு முறைகள், கடுமையான பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் வெளிப்படையான அறிக்கையிடல் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதைச் சார்ந்துள்ளது. இந்த அடிப்படைப் பாதுகாப்பு அம்சங்கள் இல்லாவிட்டால், முறையான முயற்சிகளுக்குச் செல்லும் பெருந்தொகை, எதிர்பார்த்த பலனைத் தராமலோ அல்லது மிகைப்படுத்தப்பட்ட சமூகப் பலன் என்ற புகார்களுக்குள்ளோ ஆகிவிட வாய்ப்புள்ளது. இந்தத் துறையின் எதிர்கால வளர்ச்சி, தாக்க அளவீடுகளை (Impact Metrics) தரப்படுத்துதல், சுயாதீன மதிப்பீடுகளை ஊக்குவித்தல் மற்றும் பெருநிறுவனங்கள், லாப நோக்கற்ற அமைப்புகள், அரசு அமைப்புகள் இடையே ஆழமான ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதன் மூலம், நீடித்த சமூக மாற்றத்திற்கான பகிரப்பட்ட பொறுப்புணர்வை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தும்.