Whalesbook
நிதி உத்தி மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு
இந்த பட்ஜெட்டின் முக்கிய உத்தி, உடனடி நிதி உதவிகளை விட, பொது முதலீட்டின் மூலம் நிலையான தேவைச் சூழலை உருவாக்குவதாகும். இதற்காக, 2026-27 நிதியாண்டிற்கான Capital Expenditure (மூலதனச் செலவுகள்) 9% அதிகரிக்கப்பட்டு, ₹12.2 லட்சம் கோடியாக உயர்ந்துள்ளது. விநியோகச் சங்கிலிகளை (Supply Chains) வலுப்படுத்தவும், லாஜிஸ்டிக்ஸ் நெட்வொர்க்குகளை மேம்படுத்தவும், குறிப்பாக நகர்ப்புறங்களுக்கு வெளியே வருமானப் பாதுகாப்பை அதிகரிக்கவும் இந்த கணிசமான ஒதுக்கீடு செய்யப்பட்டுள்ளது.
டபுர் இந்தியா (Dabur India) நிறுவனத்தின் சிஇஓ மோஹித் மல்ஹோத்ரா, இந்த பட்ஜெட்டை 'எதிர்பார்த்தபடி' இருப்பதாகக் கூறி, குறுகிய கால கவர்ச்சியை விட தொடர்ச்சி, நிறுவனக் கட்டமைப்பு, மற்றும் நெகிழ்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம் அளித்துள்ளதாகப் பாராட்டியுள்ளார். விவசாயிகளின் வருமான உயர்வு மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்துவது, இந்தியாவின் நடுத்தர கால வளர்ச்சிப் பாதையில் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்துவதாகவும் அவர் குறிப்பிட்டுள்ளார்.
துறை வாரியான வாய்ப்புகள்
நுகர்வோர் பொருட்கள் நிறுவனங்களுக்கு, டைர்-2 மற்றும் டைர்-3 நகரங்களில் கவனம் செலுத்துவது ஒரு முக்கிய அம்சமாக உள்ளது. உலகளாவிய திறன் மையங்களை (Global Capability Centres) வளர்ச்சி இயக்கிகளாக அங்கீகரிப்பது, உள்கட்டமைப்பு முதலீடுகளுடன் இணைந்து, மேம்பட்ட அணுகல் மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மூலம் பிராண்டட் தயாரிப்புகளுக்கான விநியோகத்தை விரிவுபடுத்துவதை எளிதாக்கும் என்றும் மல்ஹோத்ரா சுட்டிக்காட்டினார். ரஸ்னா பிரைவேட் லிமிடெட் (Rasna Private Ltd) தலைவர் ஃபிரூஸ் கம்பாட்டா, வரி எளிமைப்படுத்தல் மற்றும் நிச்சயத்தன்மையை ஒரு நேர்மறையான அம்சமாகக் கண்டார். பெரிய வரிச் சலுகைகள் எதிர்பார்க்கப்படவில்லை என்றும், சிறு குற்றங்களை குற்றமற்றதாக்குதல் மற்றும் முதல் மேல்முறையீடு வரை அபராதங்களைக் குறைத்தல் போன்ற சீர்திருத்தங்கள், மிகவும் கணிக்கக்கூடிய வணிகச் சூழலை வளர்ப்பதாக அவர் பாராட்டினார்.
விவசாயத் துறையில், சந்தனம் மற்றும் கொட்டைகள் போன்ற உயர் மதிப்புடைய விவசாயப் பயிர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் முயற்சிகள், முன்மொழியப்பட்ட சர்வதேச வர்த்தக ஒப்பந்தங்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன. பாரம்பரிய மருத்துவ சூழலை வலுப்படுத்தும், புதிய அகில இந்திய ஆயுர்வேத நிறுவனங்கள் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட சோதனை உள்கட்டமைப்புகள் போன்ற முன்முயற்சிகளும் பாராட்டுகளைப் பெற்றன. இது கிராமப்புற வாழ்வாதாரங்களை முறைப்படுத்தப்பட்ட நுகர்வுடன் இணைக்கிறது.
நுகர்வு குறித்த கவலைகள் தொடர்கின்றன
இருப்பினும், நேர்மறையான நிதிப் பார்வை இருந்தபோதிலும், நுகர்வு மறுமலர்ச்சி ஒரு படிப்படியான செயல்முறையாக இருக்கும் என்பதில் தொழில்துறையினர் தெளிவாக இருந்தனர். ரீடெய்லர்ஸ் அசோசியேஷன் ஆஃப் இந்தியா (Retailers Association of India) சிஇஓ குமார் ராஜகோபாலன், 'குறுகிய காலத்தில் நுகர்வைத் தூண்டும் வகையில் இந்த பட்ஜெட் வடிவமைக்கப்படவில்லை' என்று கூறினார். விநியோகச் சங்கிலிகள், பணியாளர் தயார்நிலை மற்றும் கிராமப்புற தேவை ஆகியவற்றில் ஏற்படும் முன்னேற்றங்களில் இருந்து சில்லறை வணிகத்தில் தாக்கம் ஏற்படும் என அவர் எதிர்பார்க்கிறார்.
எஸ்எல்எம்ஜி பெவரேஜஸ் (SLMG Beverages) நிறுவனத்தின் ஜாயின்ட் மேனேஜிங் டைரக்டர் பரிதோஷ் லதானி, 'மேக் இன் இந்தியா' அணுகுமுறையை இந்த பட்ஜெட் வலுவாக ஆதரிப்பதாகக் கூறினார். நேரடி வரிச் சலுகைகள் இல்லாவிட்டாலும், அதிக Capital Expenditure விநியோகம் மற்றும் இணைப்பை மேம்படுத்தி, செலவு நிலைத்தன்மை மற்றும் நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கு உதவும் என அவர் நம்புகிறார். இந்தியன் சில்க் ஹவுஸ் ஏஜென்சீஸ் (Indian Silk House Agencies) சிஇஓ தர்ஷன் துதோரியா, தேசிய நார் திட்டம் (National Fibre Scheme) போன்ற முன்முயற்சிகள் மூலம் ஜவுளி மற்றும் கைவினைப் பொருட்களுக்கான சில்லறை வர்த்தகத்தில் வாய்ப்புகளைக் காண்கிறார். இந்த பட்ஜெட்டின் ஒட்டுமொத்தக் கருத்து, நடுத்தர காலத்தில் தேவை படிப்படியாக அதிகரிக்க அடித்தளம் அமைப்பதாகும்.