இந்திய நிறுவனங்கள் குடும்ப நிர்வாகத்தில் இருந்து விடுபட்டு, தொழில்முறை நிர்வாகத்திற்கு (Professional Management) மாற வேண்டும் என மத்திய நிதியமைச்சர் நிர்மலா சீதாராமன் வலியுறுத்தியுள்ளார். நாட்டின் **8%** ஜிடிபி வளர்ச்சியைத் தக்கவைக்க இது அவசியம் என்று அவர் தெரிவித்துள்ளார்.
இந்தியாவின் பொருளாதாரம் தற்போது உலகளாவிய சராசரியான 3%-ஐ விட அதிகமாக, 8% என்ற அளவில் வளர்ச்சி கண்டு வருகிறது. இந்த வேகத்தைத் தக்கவைக்க இந்தியத் தனியார் நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு முறையில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும் என்று மத்திய நிதியமைச்சர் நிர்மலா சீதாராமன் தெரிவித்துள்ளார். குறிப்பாக, நிறுவனர்கள் மட்டுமே முடிவெடுக்கும் பழைய முறையிலிருந்து, தொழில்முறை நிபுணர்கள் வழிநடத்தும் அமைப்புகளாக மாற வேண்டியது அவசியம் என அவர் சுட்டிக்காட்டியுள்ளார்.
முதலீட்டாளர்களுக்கு ஏன் இது முக்கியம்?
நிறுவனங்களின் நிர்வாகக் கட்டமைப்பு முதலீட்டு ரிஸ்க்கைத் தீர்மானிப்பதில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது. பல குடும்பத் தொழில் நிறுவனங்களில் 'கீ-மேன் ரிஸ்க்' (Key-man risk) எனும் பெரும் சவால் உள்ளது. அதாவது, நிறுவனத்தின் வெற்றி முழுக்க முழுக்க ஒரு நபரையோ அல்லது ஒரு குடும்பத்தையோ சார்ந்திருக்கும் சூழல். அந்த நபருக்கு உடல்நலப் பாதிப்போ அல்லது சட்ட ரீதியான சிக்கல்களோ ஏற்பட்டால், அது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டையும் பாதிக்கும்.
நிபுணத்துவ நிர்வாகத்திற்கு மாறும்போது, தெளிவான செயல்முறைகள் மற்றும் சிறந்த கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் (Corporate Governance) உருவாகும். இது நிறுவனத்தின் வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிப்பதோடு, நீண்ட கால முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையையும் வலுப்படுத்தும்.
சட்டப் போராட்டங்களைத் தவிர்த்தல்
ஒழுங்குமுறை ஆணையங்களுடன் (Regulators) ஏற்படும் பிரச்சனைகளுக்கு நீதிமன்றங்களை நாடுவது நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு தடையாக இருக்கும் என்று அமைச்சர் எச்சரித்துள்ளார். நீண்டகால சட்டப் போராட்டங்கள் நிறுவனத்தின் பணத்தைச் செலவழிப்பதோடு, நிர்வாகத்தின் கவனத்தையும் திசைதிருப்பும். மாறாக, பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம் பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பது ஆரோக்கியமான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும்.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை
நிபுணத்துவ நிர்வாகத்தை நோக்கி ஒரு நிறுவனம் நகர்கிறதா என்பதை அறிய முதலீட்டாளர்கள் கீழ்க்கண்டவற்றைக் கவனிக்கலாம்:
- போர்டில் சுயாதீன இயக்குநர்களின் (Independent Directors) பங்களிப்பு.
- தெளிவான வாரிசுதாரர் திட்டம் (Succession Planning).
- நீதிமன்ற வழக்குகளைத் தவிர்த்து, வெளிப்படையாகப் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் அணுகுமுறை.
தொடக்க காலத்தில் நிறுவனரின் வேகம் நிறுவனத்தை வளர்க்கும் என்றாலும், நீண்ட கால வெற்றியைத் தக்கவைக்க தொழில்முறை நிர்வாகமே சிறந்த வழியாகும்.
