இந்திய தொழில் கூட்டமைப்பு (CII) தலைவர் R. முகந்தன், சீனா, வியட்நாம் போன்ற நாடுகளுடன் போட்டியிட இந்திய தொழில் துறைக்கு வேகம் அவசியம் என்றும், இதற்காக வணிக சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் நிலக்கொள்கைகளில் விரைவான மாற்றங்கள் தேவை என்றும் வலியுறுத்தியுள்ளார். இந்த கொள்கை மாற்றங்கள், இந்திய நிறுவனங்களின் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் உள்ள ரிஸ்க்குகளை குறைத்து, சப்ளை செயின்களை ஸ்திரப்படுத்த உதவுமா என முதலீட்டாளர்கள் எதிர்பார்க்கின்றனர்.
என்ன நடந்தது?
இந்திய தொழில் கூட்டமைப்பு (CII) தலைவர் மற்றும் டாடா கெமிக்கல்ஸ் CEO ஆன R. முகந்தன், இந்தியாவின் பொருளாதார போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க உடனடி சீர்திருத்தங்கள் தேவை என்று வலியுறுத்தியுள்ளார். உலக வர்த்தகத்தில் ஒரு பெரிய பங்கை பிடிக்கவும், அந்நிய நேரடி முதலீட்டை (FDI) ஈர்க்கவும், சீனா, வியட்நாம் போன்ற நாடுகளை விட இந்தியா சிறப்பாக செயல்பட வேண்டும் என்றும் அவர் எச்சரித்துள்ளார். இந்தியாவின் வளர்ச்சி கதை வலுவாக இருந்தாலும், இந்த வேகத்தை தக்கவைக்க வணிகம் செய்யும் வேகம் மற்றும் செலவுகள் கணிசமாக மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதே இவரது முக்கிய செய்தியாகும்.
போட்டித்தன்மைக்கு வேகத்தின் அவசியம்
சிறப்பாக செயல்படும் பொருளாதாரங்களுக்கு நிலைத்தன்மை தான் முக்கிய வேறுபாடு என்று முகந்தன் குறிப்பிட்டார். சீனா மற்றும் வியட்நாம் போன்ற நாடுகள் இரண்டு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக நிலையான வளர்ச்சியைப் பேணி வருகின்றன. ஆனால், இந்தியாவோ இந்த நாடுகளுக்கு இணையாக வளர்வதைத் தாண்டிச் செல்ல இலக்கு கொண்டுள்ளது. முதலீட்டாளர்களுக்கு, இது செயல்திறனின் முக்கியத்துவத்தைக் குறிக்கிறது. ஒரு நாடு 'வணிகம் செய்வதை எளிதாக்கும்' (Ease of Doing Business) முறைகளை மேம்படுத்தும்போது, அது நிறுவனங்களுக்கான செயல்பாட்டு செலவுகளைக் குறைத்து, லாப வரம்புகளைப் பாதுகாக்க உதவுகிறது. சீர்திருத்தங்கள் தொடர்ச்சியாகவும், வேகமாகவும், செலவு குறைந்ததாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்ய தொடர்ச்சியான சீர்திருத்தங்கள் தேவை என்று முகந்தன் வலியுறுத்தினார்.
சிறு, நடுத்தர நிறுவனங்களின் ஸ்திரத்தன்மை ஏன் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு முக்கியம்?
முன்வைக்கப்பட்ட முக்கிய புள்ளிகளில் ஒன்று, பரந்த தொழில்துறை மதிப்பு சங்கிலியில் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் (SMEs) பங்கு ஆகும். மேற்கு ஆசியாவில் ஏற்பட்ட நெருக்கடி போன்ற சமீபத்திய புவிசார் அரசியல் நிகழ்வுகள், வர்த்தக பாதைகள் மற்றும் விநியோக வழிகள் எவ்வளவு விரைவாக சீர்குலைக்கப்படலாம் என்பதைக் காட்டியது. பெரிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் அவற்றின் சிறிய விற்பனையாளர்களைப் போலவே வலுவானவை என்று முகந்தன் சுட்டிக்காட்டினார். ஒரு சிறிய சப்ளையர் நெருக்கடியை எதிர்கொண்டால், அது ஒரு பெரிய உற்பத்தி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிறுத்தக்கூடும். எனவே, SMEs மத்தியில் பின்னடைவை உருவாக்குவது ஒரு சமூக இலக்கு மட்டுமல்ல, பெரிய நிறுவனங்களின் உற்பத்தி வரிசைகள் தொடர்ந்து இயங்குவதை உறுதிசெய்ய இது ஒரு நிதி அவசியமாகும்.
நிலக்கொள்கை மற்றும் வள பாதுகாப்பு
CII, நிலக்கொள்கையில் கட்டமைப்பு மாற்றங்களை முன்மொழிந்துள்ளது. இதில், மத்திய மற்றும் மாநில அரசுகளுக்கு இடையே விதிகளை தரப்படுத்துவதற்காக GST கவுன்சிலைப் போன்ற ஒரு 'நிலைக் குழுவை' உருவாக்குவதும் அடங்கும். முதலீட்டாளர்களுக்கு, இது ஒரு முக்கிய கவனிக்கப்பட வேண்டிய விஷயமாகும். இந்தியாவில் திட்ட தாமதங்கள் மற்றும் செலவு அதிகரிப்புகளுக்கு நிலம் கையகப்படுத்துதல் பெரும்பாலும் முக்கிய காரணமாக அமைகிறது. பெரிய நிறுவனங்களுக்கு பெரிய இடங்களை வழங்குவதன் மூலமும், சிறிய நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த தரைவெளி செயல்திறனை வழங்குவதன் மூலமும், நில பயன்பாட்டை எளிதாக்குவதில் அரசு வெற்றி பெற்றால், அது நிறுவனங்களுக்கான திட்டங்களை விரைவாக செயல்படுத்துவதற்கும் சிறந்த மூலதன ஒதுக்கீட்டிற்கும் வழிவகுக்கும்.
கூடுதலாக, இந்தியா தனது சொந்த உள்நாட்டு வளங்களை அதிகம் நம்பியிருக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை முகந்தன் வலியுறுத்தினார். நாடு கனிமங்கள் மற்றும் முக்கிய மூலப்பொருட்களுக்கு பெரும்பாலும் ஆய்வு செய்யப்படாததாகவே உள்ளது என்று அவர் குறிப்பிட்டார். உள்நாட்டு சுரங்கங்களை நம்பியிருப்பது இறக்குமதி சார்புநிலையைக் குறைக்கும், இந்திய தொழில்களை உலகளாவிய விலை ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் விநியோக அதிர்ச்சிகளுக்கு குறைவாக பாதிக்கப்படக்கூடியதாக மாற்றும்.
முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?
முதலீட்டாளர்கள் செய்திகளுக்கு அப்பால் சென்று, பரிந்துரைக்கப்பட்ட சீர்திருத்தங்களின் உண்மையான செயலாக்கத்தைக் கவனிக்கலாம். ஒரு 'நிலைக் குழு' உருவாக்கம், மாநில அளவிலான சுரங்கக் கொள்கைகளில் மாற்றங்கள், மற்றும் இந்தியாவில் தங்கள் செயல்பாடுகளை அமைக்க விரும்பும் பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கான ஏதேனும் புதிய சலுகைகள் ஆகியவை முக்கியமாக கண்காணிக்கப்பட வேண்டியவை. கூடுதலாக, பெரிய உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் விற்பனையாளர் அபாயத்தை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதைக் கவனிப்பது - அவர்களின் விநியோகச் சங்கிலிகள் பல்வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளதை உறுதி செய்வது - செயல்பாட்டு முதிர்ச்சி மற்றும் இடர் மேலாண்மையின் குறிகாட்டியாக இருக்கலாம்.
இந்த கொள்கை மாற்றங்கள் நீண்ட கால வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தாலும், சீர்திருத்தங்களின் வேகம் ஒரு மாறிலியாக உள்ளது. நிறுவனங்கள் தங்கள் திட்டங்களைத் தொடங்கவும் இயக்கவும் எடுக்கும் நேரத்தில் உறுதியான முன்னேற்றங்கள் ஏற்படுகின்றனவா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டும்.