பொருளாதார நிபுணர் சுர்ஜித் பல்லாவின் சமீபத்திய ஆய்வு, BRICS கூட்டமைப்பின் வளர்ச்சி சீனாவுடன் மட்டுமே பிணைக்கப்பட்டுள்ளதை சுட்டிக்காட்டுகிறது. சீனா தவிர மற்ற உறுப்பு நாடுகளின் உலக வருமான பங்கு கடந்த 2011 முதல் தேக்கமடைந்துள்ளது முதலீட்டாளர்களுக்கு புதிய பாடத்தை வழங்குகிறது.
2011 முதல் 2025 வரையிலான BRICS கூட்டமைப்பின் பொருளாதார தரவுகளை ஆய்வு செய்ததில், மற்ற நாடுகளுக்கு கிடைக்க வேண்டிய பொருளாதார பலன்கள் குறித்த கேள்விகள் எழுந்துள்ளன. நிபுணர் சுர்ஜித் பல்லாவின் கூற்றுப்படி, கூட்டமைப்பின் ஒட்டுமொத்த வருமான வளர்ச்சி என்பது சீனாவின் தனிப்பட்ட சிறப்பான செயல்பாட்டை மட்டுமே பிரதிபலிக்கிறது.
சீனாவின் ஆதிக்கம்
கடந்த 14 ஆண்டுகளில், BRICS-ன் உலகளாவிய வருமான பங்கு உயர்வுக்கு சீனா மட்டும் 72% காரணம். ஏற்றுமதி வர்த்தகத்தில் இது இன்னும் அதிகம்; இந்த காலகட்டத்தில் கூட்டமைப்பின் மொத்த ஏற்றுமதி வளர்ச்சியில் சீனாவின் பங்கு 94% ஆகும். சீனாவை கணக்கில் இருந்து நீக்கினால், மற்ற உறுப்பு நாடுகளின் ஒட்டுமொத்த வருமான பங்கு 11.9%-லிருந்து 11.5% என மாறாமல் தேக்கமடைந்துள்ளது.
உறுப்பு நாடுகளின் ஏற்றத்தாழ்வுகள்
எத்தியோப்பியா மற்றும் சீனா போன்ற நாடுகள் தங்கள் தனிநபர் வருமானத்தை 3 மடங்கு வரை உயர்த்தியுள்ளன. அதே சமயம், பிரேசில், தென் ஆப்பிரிக்கா மற்றும் ஈரான் போன்ற நாடுகளில் தனிநபர் வருமானம் சரிவை சந்தித்துள்ளது. குறிப்பாக, தென் ஆப்பிரிக்கா 20% வீழ்ச்சியை பதிவு செய்துள்ளது. இதன் மூலம் BRICS கூட்டமைப்பு என்பது அனைத்து நாடுகளுக்கும் சமமான வளர்ச்சியைத் தரும் தளமாக செயல்படவில்லை என்பது தெளிவாகிறது.
இந்தியாவின் நிலைப்பாடு
இந்த கூட்டமைப்பில் இந்தியா ஒரு நேர்மறையான விதிவிலக்காக உள்ளது. இந்தியாவின் உலக வருமான பங்கு 2011-ல் 2.5% ஆக இருந்து, 2025-ல் 3.5% ஆக உயர்ந்துள்ளது. இருப்பினும், இந்த வளர்ச்சி இந்தியாவின் உள்நாட்டு சீர்திருத்தங்கள் மற்றும் சர்வதேச வர்த்தக ஒருங்கிணைப்பின் விளைவே தவிர, BRICS அமைப்பின் செல்வாக்கு அல்ல என்று ஆய்வு கூறுகிறது.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்கும் முக்கிய அம்சம் இதுதான்: BRICS என்பது தற்போது ஒரு தூதரக அமைப்பாக மட்டுமே பார்க்கப்படுகிறது. ஒரு ஒருங்கிணைந்த சந்தை இல்லாததால், முதலீட்டாளர்கள் கூட்டமைப்பின் அறிவிப்புகளை நம்புவதை விட, அந்தந்த நாடுகளின் தனிப்பட்ட பொருளாதார கொள்கைகள் மற்றும் வளர்ச்சி தரவுகளை அடிப்படையாக வைத்தே முடிவெடுக்க வேண்டும்.
