வணிகத் தலைவர்கள் இன்று வர்த்தக வரிகள் மீது மட்டும் கவனம் செலுத்துவது ஒரு திசைதிருப்பல் என BCG CEO கிறிஸ்டோப் ஷ்வைட்ஸர் கூறியுள்ளார். உலகளாவிய புவிசார் அரசியல் மாற்றங்கள் மற்றும் AI-யை தழுவுவது போன்றவையே உண்மையான சவால்கள் என அவர் ET World Leaders Forum-ல் தெரிவித்தார். இந்த மாற்றம், கொள்கை செய்திகளை மட்டும் கவனிப்பதை விட, சுறுசுறுப்பு மற்றும் நீண்டகால தொழில்நுட்ப முதலீடுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் நிறுவனங்கள் நிச்சயமற்ற உலகளாவிய நிலப்பரப்பை சிறப்பாக வழிநடத்தும் என்பதைக் குறிக்கிறது.
வணிகத் தலைவர்கள் வர்த்தக வரிகள் மீதான தங்களது வெறியிலிருந்து விலகி, ஆழமான அமைப்பு ரீதியான சவால்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று உலகளாவிய ஆலோசனை நிறுவனமான Boston Consulting Group (BCG)-யின் CEO கிறிஸ்டோப் ஷ்வைட்ஸர் தெரிவித்துள்ளார்.
ஆகஸ்ட் 21, 2026 அன்று ET World Leaders Forum-ல் பேசிய ஷ்வைட்ஸர், வரிகள் அடிக்கடி செய்திகளில் வந்தாலும், செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மற்றும் மாறும் புவிசார் அரசியல் கூட்டணிகள் போன்ற நெருக்கடியான இடையூறுகளின் செலவில் பெருநிறுவனத் தலைவர்களால் அவை அதிகமாக வலியுறுத்தப்படுகின்றன என்று வாதிட்டார்.
வியூகங்களுக்கான காலக்கெடு ஏன் குறைகிறது?
BCG CEO குறிப்பிட்ட மிக முக்கியமான மாற்றங்களில் ஒன்று, நிறுவனங்கள் எவ்வளவு காலம் திறம்பட திட்டமிட முடியும் என்பதுதான். நிலையான உலகளாவிய சூழலில், பெருநிறுவனங்கள் முன்பு ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகள் வரை முன்னோக்கிப் பார்த்தன. ஷ்வைட்ஸர் குறிப்பிடுகையில், இந்த காலக்கெடு கணிசமாகக் குறைந்துவிட்டது, பல வணிகங்கள் இப்போது இரண்டு முதல் நான்கு ஆண்டு திட்டமிடல் காலக்கெடுவில் செயல்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் திட்டமிடத் தவறுகின்றன என்பதற்காக இந்த மாற்றம் ஏற்படவில்லை, ஆனால் உலகளாவிய சூழல் உள்ளார்ந்த கணிக்க முடியாததாகிவிட்டது.
முதலீட்டாளர்களுக்கு, இதன் பொருள் என்னவென்றால், நிறுவன நிர்வாகக் குழுக்களிடமிருந்து வரும் நிதி கணிப்புகள் மற்றும் நீண்டகால திட்டங்களுக்கு கடந்த காலத்தை விட அடிக்கடி புதுப்பிப்புகள் தேவைப்படலாம்.
தொழில்நுட்பம் மற்றும் புவிசார் அரசியலே முக்கிய காரணிகள்
இந்த நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு முக்கிய காரணங்களாக செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் புவிசார் அரசியல் நிலையற்ற தன்மையை ஷ்வைட்ஸர் அடையாளம் காட்டினார். தொழில்துறைகள் AI-யை ஏற்றுக்கொள்ள தங்களைத் தாங்களே மறுவடிவமைக்கும்போது, இந்த தொழில்நுட்பங்களை ஒருங்கிணைக்கத் தவறும் நிறுவனங்கள் பின்தங்கிவிடும் அபாயத்தில் உள்ளன. அதே நேரத்தில், புவிசார் அரசியல் மோதல்களுக்கு ஏற்ப விநியோகச் சங்கிலிகள் மாறுவதால் உலகளாவிய வர்த்தக நிலப்பரப்பு மாறிக்கொண்டிருக்கிறது.
இந்திய முதலீட்டாளர்களுக்கு, இது நிறுவன செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு தெளிவான கண்ணோட்டத்தை அளிக்கிறது. டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் முதலீடு செய்யும் மற்றும் இறக்குமதி வரிகள் அல்லது வரி மாற்றங்கள் குறித்து புகார் கூறுவதை விட, தங்களின் விநியோகச் சங்கிலிகளை பல்வகைப்படுத்தும் வணிகங்கள், இந்த முக்கிய அபாயங்களை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்க வாய்ப்புள்ளது.
முதலீட்டாளர்கள் என்ன கண்காணிக்க வேண்டும்?
நிறுவனங்களின் வருவாய் மற்றும் நிர்வாக வர்ணனைகளை மதிப்பாய்வு செய்யும் போது, முதலீட்டாளர்கள் ஷ்வைட்ஸர் வலியுறுத்திய இந்த 'சுறுசுறுப்பு'க்கான அறிகுறிகளைக் காணலாம். அடுத்த உலகளாவிய கொள்கை மாற்றத்தை ஒரு நிறுவனம் கணிக்க முடியுமா என்பதை விட, நிலப்பரப்பு மாறும்போது அது எவ்வளவு விரைவாக மாற்றியமைக்க முடியும் என்பதுதான் முக்கியம்.
நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதில் மூலதனத்தை செலவிடுகின்றனவா? புவிசார் அரசியல் தடைகளை சமாளிக்க தங்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளில் பின்னடைவை உருவாக்குகிறார்களா? இந்த கேள்விகள் இப்போது, ஒரு வணிகத்தின் அடிப்படை ஆரோக்கியம் மற்றும் தகவமைப்பிலிருந்து திசை திருப்பக்கூடிய தற்காலிக வர்த்தக வரிச் செய்திகளைக் கண்காணிப்பதை விட முக்கியமானவை.
இறுதியில், BCG CEO-யின் செய்தி என்னவென்றால், நிறுவன வெற்றிக்கு புதிய தரநிலை என்பது விரைவாகவும் திறம்படவும் முடிவுகளை எடுக்கும் திறனாகும். 'எளிதான' உலகம் திரும்ப வாய்ப்பில்லாத சூழலில், வேகம் மற்றும் தகவமைப்பின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள், குறுகிய கால கொள்கை இரைச்சலை வழிநடத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் சக நிறுவனங்களை விட சிறப்பாக செயல்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.