Whalesbook
இந்தியாவின் அசாம் மாநிலம், நேரடி பொழுதுபோக்கு நிகழ்ச்சிகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்து, அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் ₹700 கோடிக்கு மேல் பொருளாதார வளர்ச்சியை அடைய திட்டமிட்டுள்ளது. பெரிய கச்சேரிகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை ஒரு நிரந்தர பொருளாதார உத்தியாக மாற்றுவதன் மூலம், மாநிலத்தின் சுற்றுலா மற்றும் ஹோட்டல் துறையில் புதிய வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
அசாமின் புதிய திட்டம் என்ன?
அசாம் மாநில அரசு, அசாம் சுற்றுலா வளர்ச்சி கழகம் (Assam Tourism Development Corporation), புக் மை ஷோ (BookMyShow) மற்றும் EY-Parthenon உடன் இணைந்து, மாநிலத்தை ஒரு முக்கிய நேரடி பொழுதுபோக்கு மையமாக மாற்ற ஒரு பெரிய திட்டத்தை அறிவித்துள்ளது. அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள், இந்த 'கச்சேரி பொருளாதாரம்' (Concert Economy) மூலம் ₹700 கோடிக்கும் அதிகமான பொருளாதார மதிப்பை உருவாக்க இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. இது வெறும் கலாச்சார நிகழ்வுகளாக இல்லாமல், மாநிலத்தின் பொருளாதார உத்தியின் ஒரு அங்கமாக பார்க்கப்படுகிறது.
சோதனை ஓட்டத்தில் கிடைத்த வெற்றி
சமீபத்தில் குவஹாத்தியில் நடைபெற்ற போஸ்ட் மலோன் (Post Malone) இசைக் கச்சேரி இந்த திட்டத்திற்கான ஒரு முன்னோடியாக அமைந்துள்ளது. அந்த ஒற்றை நிகழ்வு மட்டுமே மாநிலத்திற்கு சுமார் ₹43 கோடி பொருளாதார தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இதில் ₹32 கோடி நேரடி செலவினங்களாகவும், ₹5 கோடி ஜிஎஸ்டி (GST) வசூலாகவும் பதிவாகியுள்ளது. இது எதிர்கால பெரிய நிகழ்வுகள் மூலம் எவ்வாறு பிராந்திய வளர்ச்சியைத் தூண்டலாம் என்பதற்கான ஒரு வழிகாட்டியாக அமைந்துள்ளது.
உள்ளூர் பொருளாதாரத்திற்கு ஏன் முக்கியம்?
இந்த உத்தியின் முக்கிய அம்சம் 'பெருக்கி விளைவு' (Multiplier Effect) ஆகும். கச்சேரி டிக்கெட்டுக்கு மட்டும் மக்கள் பணம் செலவழிப்பதில்லை. அவர்கள் பயணம், தங்கும் விடுதிகள், உள்ளூர் போக்குவரத்து, உணவு மற்றும் இதர கடைகளில் அதிகமாக செலவிடுகிறார்கள். ஒரு கச்சேரி டிக்கெட்டுக்கு ₹100 செலவழித்தால், அதற்கு இணையாக ₹899 வரை மற்ற சேவைகளுக்காக செலவிடப்படுவதாக அறிக்கை கூறுகிறது. சோதனை கச்சேரியின் போது, ஹோட்டல் அறைகளின் பயன்பாடு சுமார் 30% உயர்ந்தது, மேலும் ரைடு-ஷேரிங் (Ride-sharing) தேவையும் 50% க்கும் மேல் அதிகரித்தது. இந்த நிகழ்வுகளை முறைப்படுத்துவதன் மூலம், மாநிலம் தனது சுற்றுலா மற்றும் ஹோட்டல் உள்கட்டமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீட்டை ஈர்க்க நம்புகிறது.
முதலீட்டாளர்களுக்கு யார் பயனடைவார்கள்?
இந்திய நுகர்வோர் சந்தையில், பாரம்பரிய பொருட்களை விட அனுபவங்களுக்கு மக்கள் அதிகமாக செலவிடும் ஒரு போக்கைக் காட்டுகிறது. அசாம் வெற்றிகரமாக ஒரு நிலையான நிகழ்வு காலெண்டரை உருவாக்கினால், ஹோட்டல், விமானப் போக்குவரத்து மற்றும் உணவு மற்றும் பானங்கள் துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்கள் முக்கியமாக பயனடையும்.
இந்தியன் ஹோட்டல்ஸ் கம்பெனி (Indian Hotels Company - Taj), லெமன் ட்ரீ ஹோட்டல்ஸ் (Lemon Tree Hotels) மற்றும் EIH லிமிடெட் (EIH Ltd - Oberoi) போன்ற பெரிய ஹோட்டல் குழுமங்கள், இதுபோன்ற நிகழ்வுகளின் போது அதிக அறை பயன்பாட்டைக் காணும். இதேபோல், இன்டிகோ (InterGlobe Aviation - IndiGo) போன்ற உள்நாட்டு விமான நிறுவனங்களும், விமான டிக்கெட் முன்பதிவு அதிகரிப்பதால் பயனடையும். மேலும், டிக்கெட் விற்பனை மற்றும் நிகழ்வு கண்டுபிடிப்பு தளங்களான Zomato போன்ற நிறுவனங்களும் இந்த சூழல் அமைப்பில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.
உள்கட்டமைப்பு மற்றும் செயலாக்க ஆபத்துகள்
இந்த திட்டத்தில் உள்ள முக்கிய சவால், பார்வையாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது மட்டுமல்ல, அதை செயல்படுத்துவதாகும். ஒரு வெற்றிகரமான கச்சேரி பொருளாதாரத்திற்கு உயர்தர அரங்குகள், நம்பகமான உள்ளூர் போக்குவரத்து மற்றும் சிறந்த ஹோட்டல் சேவைகள் தேவை. இந்தியாவில், பெரிய நிகழ்வுகளுக்கு அனுமதி பெறுதல், கூட்டப் பாதுகாப்பு மேலாண்மை மற்றும் திடீர் மக்கள் கூட்டத்தை கையாள உள்ளூர் உள்கட்டமைப்பு போன்ற தடைகளை எதிர்கொள்ள வேண்டியுள்ளது.
மாநிலம் தனது அரங்குகளை மேம்படுத்தத் தவறினாலோ அல்லது சர்வதேச அளவிலான கூட்டத்தை நிர்வகிப்பதில் சிரமப்பட்டாலோ, எதிர்பார்க்கப்படும் பொருளாதார தாக்கம் குறையக்கூடும். சாலைகள், ஹோட்டல் திறன் மற்றும் பாதுகாப்பு மேலாண்மை ஆகியவற்றில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றங்கள் இல்லாமல், இந்த மாதிரியின் நீண்டகால நிலைத்தன்மை நிரூபிக்கப்படவில்லை என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?
இந்த முயற்சியின் எதிர்காலம் அதன் செயலாக்கத்தைப் பொறுத்தது. முதலீட்டாளர்கள் மூன்று முக்கிய பகுதிகளைக் கண்காணிக்கலாம். முதலாவதாக, நிகழ்வுகளின் காலண்டர்: இந்த மாதிரி நிலையானதாக இருக்க ஒரு யூகிக்கக்கூடிய, அடிக்கடி நிகழும் அட்டவணை தேவை. இரண்டாவதாக, உள்கட்டமைப்பு செலவுகள்: இப்பகுதியில் உள்ள அரங்குகள் மேம்படுத்தல் அல்லது ஹோட்டல் திட்ட ஒப்புதல்கள் குறித்த புதுப்பிப்புகளைப் பார்க்கவும். மூன்றாவதாக, துணைத் துறைகளின் எதிர்வினை: குவஹாத்தியில் உள்ள ஹோட்டல் பயன்பாடு மற்றும் விமானப் போக்குவரத்து, பெரிய கச்சேரி தேதிகள் அறிவிக்கப்படும்போது எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதைக் கவனிக்கவும். இந்த குறிகாட்டிகள் ₹700 கோடி இலக்கு ஒரு யதார்த்தமான இலக்கா அல்லது ஒரு நம்பிக்கையான கணிப்பா என்பதை தெளிவுபடுத்தும்.