அருந்ததி பட்டாச்சார்யா: இந்தியாவில் பாலினப் பாகுபாடு வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது - Salesforce CEO எச்சரிக்கை!

க்வோட்டாவுக்கு அப்பால்: உண்மையான பன்முகத்தன்மை அவசியம்

அருந்ததி பட்டாச்சார்யாவின் விமர்சனம், போர்டுகளில் பெண்களின் எண்ணிக்கையை மட்டும் கணக்கிடுவதோடு நிற்கவில்லை. இந்தியாவின் கார்ப்பரேட் உலகம், SEBI போன்ற அமைப்புகளின் பெண் இயக்குநர்களுக்கான விதிமுறைகளை, உண்மையான பன்முகத்தன்மைக்கான ஈடுபாட்டை விட அதிகமாக முன்னுரிமை அளிப்பதாக அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். இந்த விதிகளைப் பின்பற்றுவதில் கவனம் செலுத்துவது, ஆழமான நிர்வாகச் சிக்கல்களை மறைத்து, நீண்டகால வணிக மதிப்பு மற்றும் முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையைப் பாதிக்கலாம். விதிமுறைகள் காரணமாக போர்டு அளவிலான பிரதிநிதித்துவம் அதிகரித்திருந்தாலும், பல நிறுவனங்களில் முக்கிய நிர்வாகப் பதவிகளில் பெண்கள் குறைவாகவே உள்ளனர்.

சமத்துவத்திற்கான வணிக வாதம்

தலைமையில் பாலினப் பன்முகத்தன்மை, சிறந்த நிதி முடிவுகளுடன் தொடர்ந்து இணைக்கப்பட்டுள்ளது. நிர்வாகக் குழுக்களில் அதிக பெண்கள் உள்ள நிறுவனங்கள், அதிக லாபம் மற்றும் சந்தை வருவாயைக் கொண்டுள்ளன. இந்தியாவில், பெண் தலைவர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் 50% வரை அதிக லாப வரம்பைக் காட்டியுள்ளன. இதன் பொருள், பாலினப் பாகுபாடு என்பது வெறும் சமூகப் பிரச்சினை மட்டுமல்ல; இது ஒரு தவறவிடப்பட்ட பொருளாதார வாய்ப்பு. மாறுபட்ட கண்ணோட்டங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளாத நிறுவனங்கள், தங்கள் மதிப்பையும் வளர்ச்சித் திறனையும் இழக்கக்கூடும். போர்டுகளில் சிறந்த பாலினப் பன்முகத்தன்மை, வலுவான நிர்வாகத்திற்கும், நிதி முறைகேடுகள் குறைவதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

அறியாமலே நிகழும் பாகுபாட்டின் சவால்

அருந்ததி பட்டாச்சார்யா, தனது சொந்த அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார்: அறியாமலே நிகழும் பாகுபாடு (Unconscious Bias) குறித்த பயிற்சியைக் கூட அவர் போராடி எதிர்கொண்டதாகக் கூறியுள்ளார். இது, இந்த ஆழ்ந்த பாகுபாடுகள் பாலினம் அல்லது பதவிநிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் அனைவரையும் பாதிக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. பதவி உயர்வு ஆய்வுகளின் போது கேள்விகள் கேட்கப்படும் விதம் போன்ற நுட்பமான பாகுபாடுகள், திறமைகளின் முன்னேற்றத்தையும் புதுமையையும் தடுக்கலாம். பெண்கள் நுழைவு நிலையிலும், போர்டு நிலைகளிலும் இருந்தாலும், நடுத்தர மேலாண்மையில் குறைவாக இருக்கும் "மணிநேர கண்ணாடி விளைவு" (Hourglass Effect), நிறுவனங்கள் தங்கள் பெண் ஊழியர்களைத் தக்கவைப்பதிலும் வளர்ப்பதிலும் குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளிகள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த திறமையின்மை, நிறுவனங்கள் வலுவான தலைமைத்துவ வரிசையை உருவாக்கவும், வேகமாக மாறும் சந்தைகளுக்கு ஏற்ப செயல்படவும் சிரமப்பட வழிவகுக்கிறது.

Salesforce-ன் அணுகுமுறை மற்றும் கடந்தகால சீர்திருத்தங்கள்

பட்டாச்சார்யா தலைமை தாங்கும் Salesforce India-வில், நிறுவனம் ESG இலக்குகளுக்கு, பன்முகத்தன்மை மற்றும் சம ஊதியம் உட்பட, உறுதியளித்துள்ளது. ஊதிய இடைவெளிகளைச் சரிசெய்யவும், உள்ளடக்கிய கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும் நிறுவனம் முதலீடு செய்கிறது. திரும்பிப் பார்க்கையில், ஸ்டேட் பேங்க் ஆஃப் இந்தியாவில் (SBI) அவரது பணிகளில், பெரியோர் பராமரிப்பு விடுப்பு (Elder-care Sabbaticals) போன்ற ஆதரவான கொள்கைகளைச் செயல்படுத்துவது அடங்கும், இது பராமரிப்புப் பொறுப்புகளைக் கையாளும் மதிப்புமிக்க ஊழியர்களைத் தக்கவைக்க உதவியது.

நிர்வாக அபாயங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை தடைகள்

SEBI-ன் பன்முகத்தன்மை விதிகளின் மீதான விமர்சனம், அவற்றின் உண்மையான செயல்திறன் குறித்து கேள்விகளை எழுப்புகிறது. உண்மையான உள்ளடக்கத்திற்குப் பதிலாக, சரிபார்ப்புப் பட்டியலில் (checkboxes) கவனம் செலுத்துவது, பன்முகத்தன்மையின் மேலோட்டமான தோற்றத்தை உருவாக்கக்கூடும். பட்டாச்சார்யாவின் ஒப்புதல், அறியாமலே நிகழும் பாகுபாடு எவ்வளவு ஆழமாக வேரூன்றியுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது, இதற்கு அடிப்படைப் பயிற்சிகளை விட அதிகம் தேவை. ஒழுங்குமுறை இணக்கத்தை மட்டுமே நம்பியிருக்கும் நிறுவனங்கள் "மணிநேர கண்ணாடி விளைவை" நிலைநிறுத்தக்கூடும், இது திறமைகளை இழக்கவும், பலவீனமான தலைமைத்துவ வரிசைக்கும் வழிவகுக்கும். மேலும், இந்திய விதிமுறைகள் "மிகவும் நுணுக்கமானவை" (highly micro) என்றும், புதுமைகளுக்குப் பின்தங்கியிருக்கக்கூடும் என்றும், இது சுறுசுறுப்பு மற்றும் வேகமான அளவிடுதலைத் தடுக்கக்கூடும் என்றும் அவர் குறிப்பிட்டார். இது, பாகுபாட்டுடன் சேர்ந்து, இந்திய நிறுவனங்களுக்குப் போட்டித்திறன் குறைபாட்டை ஏற்படுத்தக்கூடும். பணியிட கலாச்சாரங்கள் தாங்க முடியாத செயல்திறனைக் கோருகின்றன என்ற பட்டாச்சார்யாவின் கருத்து, சாத்தியமான burnout மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித்திறனைக் குறிக்கிறது. உதாரணமாக, Salesforce (CRM) தற்போது தோராயமாக $149-$151 பில்லியன் சந்தை மூலதனத்தைக் கொண்டுள்ளது, P/E விகிதம் 23-24.5 வரம்பில் உள்ளது. இத்தகைய நிறுவனங்களின் நிலையான வளர்ச்சி, இந்தப் பொதுவான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதைப் பொறுத்தது. உள்ளடக்கிய சூழல்களை உருவாக்கத் தவறினால், ஊழியர்கள் வெளியேறுவது அதிகரித்தல், புதுமை குறைதல் மற்றும் சந்தை வாய்ப்புகளைத் தவறவிடுதல் போன்ற பாதிப்புகள் ஏற்படலாம்.

உண்மையான உள்ளடக்கத்தை நோக்கிய நகர்வு

இந்திய கார்ப்பரேட் நிறுவனங்கள் ESG காரணிகள் மீது பெருகிய முறையில் கோரிக்கைகளையும் ஆய்வுகளையும் எதிர்கொள்ளும் நிலையில், பட்டாச்சார்யா போன்ற தலைவர்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கு முக்கிய நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறார்கள். நிச்சயமற்ற உலகை வழிநடத்துவதற்கும், உண்மையான பாலின சமத்துவம் மற்றும் வலுவான நிர்வாகத்தை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கும் தொடர்ச்சியான கற்றல் முக்கியமானது. உண்மையான பன்முகத்தன்மைக்கு அப்பால் சென்று, அனைத்து ஊழியர்களையும் மேம்படுத்தும், புதுமைகளைத் தூண்டும் மற்றும் நெறிமுறைத் தலைமைத்துவத்தை வெளிப்படுத்தும் கலாச்சாரங்களை உருவாக்கும் நிறுவனங்களுக்கு எதிர்கால வெற்றி சொந்தமாகும்.