Anand Mahindra: இந்தியா ஒரு 'கனெக்டர் எக்கனாமி' ஆக மாறும் - உலக சந்தையில் புதிய வாய்ப்புகள்!

ECONOMY
Whalesbook Logo
AuthorDevika Pillai|Published at:
Anand Mahindra: இந்தியா ஒரு 'கனெக்டர் எக்கனாமி' ஆக மாறும் - உலக சந்தையில் புதிய வாய்ப்புகள்!

Mahindra Group தலைவர் ஆனந்த் மஹிந்திரா, உலக சந்தை பிளவுபட்டுள்ள இந்த நேரத்தில், இந்தியா ஒரு முக்கிய 'கனெக்டர் எக்கனாமி'யாக செயல்பட முடியும் என்று கூறியுள்ளார். தனது ஜனநாயகம் மற்றும் நடுநிலை அரசியல் காரணமாக, இந்தியா வெவ்வேறு உலகளாவிய குழுக்களுக்கு இடையே பொருளாதார இடைவெளியை நிரப்ப முடியும். இது முதலீட்டாளர்களுக்கு, உலக விநியோகச் சங்கிலிகள் (Global Supply Chains) மறுசீரமைக்கப்படும் போது, நீண்ட கால 'மல்டி-அலைன்ட்' வர்த்தக உத்தி மூலம் வளர்ச்சியைப் பிடிக்க உதவும்.

Mahindra Group-ன் தலைவரும், பிரபல தொழிலதிபருமான ஆனந்த் மஹிந்திரா, உலக சந்தையில் நிலவும் தொடர்ச்சியான நிச்சயமற்ற சூழ்நிலைகளுக்கு மத்தியில், இந்தியாவே ஒரு மைய 'கனெக்டர் எக்கனாமி'யாக உருவெடுக்கும் என நம்பிக்கை தெரிவித்துள்ளார். பங்குதாரர்களிடம் பேசிய அவர், 'எப்போதாவது ஏற்படும் பிரச்சனைகள்' என்ற நிலை மாறி, தற்போது தொடர்ச்சியான உலகளாவிய கொந்தளிப்புகள் நிலவுவதாகவும், இதனால் புவிசார் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார இடைவெளிகளைக் குறைக்கும் நாடுகள் தனித்துவமான சாதகத்தைப் பெறும் என்றும் குறிப்பிட்டுள்ளார்.

உலக வர்த்தகத்தில் இந்தியாவின் உத்தி நிலை

இந்த பங்களிப்புக்கு ஆதரவாக பல காரணிகளை மஹிந்திரா சுட்டிக்காட்டினார். இதில் இந்தியாவின் ஜனநாயகக் கட்டமைப்பு, நிலையான அரசியல் சூழல் மற்றும் அதன் புவியியல் இருப்பிடம் ஆகியவை அடங்கும். இவற்றுடன், நாட்டின் வளர்ந்து வரும் உள்நாட்டு சந்தை மற்றும் சர்வதேச அளவில் பெற்றுள்ள நம்பிக்கையும், இந்தியாவின் வரலாற்று 'அணிசேரா கொள்கை'யிலிருந்து (Non-alignment) மாறி, மிகவும் சுறுசுறுப்பான 'மல்டி-அலைன்ட்' நிலைக்கு மாற ஒரு அடித்தளத்தை வழங்குவதாக அவர் வாதிட்டார். இதன் மூலம், நாட்டின் ஒரு நம்பகமான பங்காளியாக செயல்பட்டு, கடினமான, பாரம்பரிய வர்த்தகக் குழுக்களால் கட்டுப்படுத்தப்படாமல், நெகிழ்வான கூட்டணிகளை உருவாக்கவும் இணைக்கவும் முடியும்.

'அட்டாக் மோட்' வளர்ச்சி உத்திக்கு மாறுதல்

இந்த தொழிலதிபர், 'அட்டாக் மோட்' (Attack Mode) என்று அவர் விவரித்த வளர்ச்சிக்கு மாறுமாறு வலியுறுத்தினார். ஃபார்முலா E பந்தயத்துடன் ஒப்பிட்டு, உலக நிலைமைகள் சரியாக இல்லாத போதும், இந்தியா துணிச்சலாக வேகமெடுக்கத் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்று அவர் கூறினார். இந்த உத்தி மாற்றம், இந்திய நிறுவனங்கள் உலகப் பொருளாதாரத்தில் செயலற்ற முறையில் செயல்படுவதைத் தாண்டி, உலகம் மிகவும் பரவலாக்கப்பட்ட பொருளாதார கட்டமைப்பை நோக்கி நகரும்போது எழும் சந்தை வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள உதவும்.

முதலீட்டாளர் பார்வை மற்றும் சந்தை தாக்கங்கள்

முதலீட்டாளர்களுக்கு, இந்த 'கனெக்டர் எக்கனாமி' என்ற கருத்து, உள்நாட்டு தொழில்துறை தலைவர்கள் மாறும் உலக விநியோகச் சங்கிலிகளில் எவ்வாறு பங்கேற்க விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கான ஒரு பரந்த மூலோபாயக் கண்ணோட்டத்தை பிரதிபலிக்கிறது. உலகளாவிய உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் உற்பத்தி மையங்களை பாரம்பரிய மையங்களுக்கு வெளியே பன்முகப்படுத்தத் தேடுவதால், இந்தியா ஒரு பாலமாக செயல்படும் திறன், உற்பத்தி (Manufacturing), தொழில்நுட்பம் (Technology) மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் (Logistics) போன்ற துறைகளுக்கு ஒரு உந்துதலாக இருக்கும் என்று ஆய்வாளர்கள் கருதுகின்றனர்.

இருப்பினும், இந்த தொலைநோக்குப் பார்வையின் வெற்றி, நாட்டின் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடுகளை செயல்படுத்துதல், போட்டித்தன்மை வாய்ந்த செலவுக் கட்டமைப்புகளைப் பராமரித்தல் மற்றும் சிக்கலான சர்வதேச வர்த்தக விதிமுறைகளைக் கையாளுதல் ஆகியவற்றின் திறனைப் பொறுத்தது. இந்த நீண்ட காலப் போக்கைக் கண்காணிக்கும் முதலீட்டாளர்கள், Mahindra குழுமங்கள் உட்பட பெரிய தொழில்துறை குழுக்கள் இந்த 'மல்டி-அலைன்ட்' உலகளாவிய சூழலுடன் தங்கள் மூலதனச் செலவு மற்றும் வணிக விரிவாக்கத் திட்டங்களை எவ்வாறு சீரமைக்கின்றன என்பது குறித்த புதுப்பிப்புகளுக்காகக் காத்திருக்கலாம். ஏற்றுமதி-இறக்குமதி தரவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், பெரிய அளவிலான உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களின் முன்னேற்றம் மற்றும் புதிய, நெகிழ்வான உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளில் உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த பங்குகளைப் பெறும் திறன் ஆகியவை அடுத்ததாக கவனிக்க வேண்டிய முக்கிய விஷயங்களாக இருக்கும்.

Disclaimer:This article is published for informational purposes only. While reasonable efforts are made to ensure accuracy, completeness, and timeliness, readers are encouraged to independently verify information before making any decisions based on the content. The views and information presented are subject to editorial review and may be updated without notice.