Whalesbook
ரன்வீர் சிங் மற்றும் நிகுன்ஜ் பியானி இணை நிறுவநர்களான சூப்பர் யூ, தனது முதல் ஆண்டு செயல்பாட்டை முடித்த பிறகு ₹150 கோடி வருடாந்திர தொடர் வருவாயை (ARR) பதிவு செய்துள்ளது. நிறுவனம் 15 மில்லியனுக்கும் அதிகமான புரோட்டீன் வேஃபர்ஸ் மற்றும் பவுடர் யூனிட்களை விற்றுள்ளது. இந்தியாவின் புரோட்டீன் பற்றாக்குறை சந்தையை இலக்காகக் கொண்டு, இரண்டிலிருந்து மூன்று ஆண்டுகளில் ₹1,000 கோடி பிராண்டாக மாற ₹40-50 கோடியை ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் (R&D) முதலீடு செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது.
நடிகர் ரன்வீர் சிங் மற்றும் இணை நிறுவனர் நிகுன்ஜ் பியானி ஆகியோரின் ஆதரவைப் பெற்ற புரோட்டீன் ஸ்நாக்ஸ் பிராண்டான சூப்பர் யூ, தனது முதல் ஆண்டிலேயே குறிப்பிடத்தக்க மைல்கற்களை எட்டியுள்ளது. நிறுவனம் ₹150 கோடி வருடாந்திர தொடர் வருவாயை (ARR) பதிவு செய்துள்ளதுடன், புரோட்டீன் வேஃபர்ஸ், மல்டிகிரைன் சிப்ஸ், மினி புரோட்டீன் வேஃபர்ஸ் மற்றும் ஃபெர்மன்டட் ஈஸ்ட் புரோட்டீன் பவுடர்ஸ் போன்ற அதன் பல்வேறு தயாரிப்பு வரம்பில் 15 மில்லியனுக்கும் அதிகமான யூனிட்களை விற்பனை செய்துள்ளது.
அதன் விநியோக வலையமைப்பு வலுவாக உள்ளது, இது அமேசான் மற்றும் ஃபிளிப்கார்ட் போன்ற இ-காமர்ஸ் தளங்கள், பிளிங்க்ட், ஸ்விக்கி இன்ஸ்டாமார்ட் மற்றும் ஸெப்டோ போன்ற குயிக்-காமர்ஸ் சேவைகள், அதன் சொந்த D2C (நேரடியாக நுகர்வோருக்கு) தளம் மற்றும் மெட்ரோ மற்றும் டயர்-2 நகரங்களில் 4,500 க்கும் மேற்பட்ட நவீன மற்றும் பொது வர்த்தக கடைகள் வரை பரவியுள்ளது.
இந்தியாவில் புரோட்டீன் பற்றாக்குறையின் அதிக தாக்கத்தை நிவர்த்தி செய்யும் வகையில், புரோட்டீன் உட்கொள்ளலை அணுகக்கூடியதாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் மாற்றுவதே பிராண்டின் நோக்கமாகும். ரன்வீர் சிங் "மக்கள் தங்கள் உட்கொள்ளலை எவ்வாறு கண்காணிக்கிறார்கள் மற்றும் புரோட்டீனை எவ்வாறு ரசிக்கிறார்கள் என்பதை மறுவடிவமைப்பதன் மூலம் அன்றாட தேர்வுகளை அர்த்தமுள்ளதாக ஆக்குவது" என்ற இலக்கை வலியுறுத்தினார். நிகுன்ஜ் பியானி, புரோட்டீனை "உற்சாகமானதாகவும், அணுகக்கூடியதாகவும், வெறும் ஜிம் லைஃப்பிற்கு மட்டுமல்லாமல், அன்றாட வாழ்வின் ஒரு பகுதியாகவும்" மாற்றுவதை நிறுவனம் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது என்று கூறினார்.
முன்னோக்கிப் பார்க்கும்போது, சூப்பர் யூ அதன் புதுமை மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு முயற்சிகளை அளவிட தயாராக உள்ளது. அதன் அடுத்த வளர்ச்சி கட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக ₹40-50 கோடியை ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் (R&D) முதலீடு செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது. நிறுவனம் அடுத்த இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் ₹1,000 கோடி பிராண்டாக மாற வேண்டும் என்ற லட்சிய இலக்கை நிர்ணயித்துள்ளது.
தாக்கம்
இந்த செய்தி இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்வு நுகர்வோர் தயாரிப்பு துறையில், குறிப்பாக செயல்பாட்டு உணவுகள் மற்றும் ஸ்நாக்ஸ்களில் வலுவான வளர்ச்சி திறனை சமிக்ஞை செய்கிறது. நிறுவனத்தின் லட்சிய விரிவாக்க திட்டங்கள் மற்றும் R&D முதலீடு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கை கைப்பற்றுவதற்கான ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட உத்தியை பரிந்துரைக்கின்றன. சூப்பர் யூ ஒரு பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனம் இல்லை என்றாலும், அதன் வெற்றி கதை மற்ற ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு உத்வேகம் அளிக்கலாம் மற்றும் நுகர்வோர் துறையை உன்னிப்பாகக் கவனிக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கு பேக்கேஜ் செய்யப்பட்ட உணவு மற்றும் சுகாதாரப் பொருள் பிரிவுகளில் உள்ள வாய்ப்புகளை எடுத்துக்காட்டலாம்.
மதிப்பீடு: 7/10
கடினமான சொற்கள்:
வருடாந்திர தொடர் வருவாய் (ARR): ஒரு நிறுவனம் தொடர்ச்சியான சந்தாக்கள் அல்லது ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில், ஒரு வருடத்திற்குள் அதன் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் மொத்த வருவாய். இது சந்தா அடிப்படையிலான வணிகங்களுக்கு ஒரு முக்கிய அளவுகோலாகும் மற்றும் கணிக்கக்கூடிய வருமானத்தைப் பற்றிய நுண்ணறிவை வழங்குகிறது.
D2C (நேரடியாக நுகர்வோருக்கு): ஒரு நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளை சில்லறை விற்பனையாளர்கள் அல்லது மொத்த விற்பனையாளர்கள் போன்ற இடைத்தரகர்களைத் தவிர்த்து, நேரடியாக அதன் இறுதி வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கும் ஒரு வணிக மாதிரி.
குயிக்-காமர்ஸ்: மிகக் குறுகிய காலத்திற்குள், பெரும்பாலும் 10-30 நிமிடங்களுக்குள், நுகர்வோருக்கு சிறிய ஆர்டர்களை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு வேகமாக வளர்ந்து வரும் மின்-வணிகப் பிரிவு.
நவீன வர்த்தக விற்பனை நிலையங்கள்: பொதுவாக ஒரு சங்கிலியின் பகுதியாக இருக்கும் சில்லறை கடைகள், பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை வழங்குகின்றன, தரப்படுத்தப்பட்ட விலையிடல் மற்றும் பெரும்பாலும் சுய-சேவை மாதிரிகள் (எ.கா., சூப்பர் மார்க்கெட்டுகள், ஹைப்பர் மார்க்கெட்டுகள்).
பொது வர்த்தக விற்பனை நிலையங்கள்: பாரம்பரிய சில்லறை கடைகள், பெரும்பாலும் குடும்பத்தினரால் நடத்தப்படுகின்றன, அவை பல வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் விநியோகத்தின் முதுகெலும்பாக அமைகின்றன (எ.கா., உள்ளூர் கிரானா கடைகள்).
