இந்தியாவின் ₹3000 கோடி நுகர்வோர் வளர்ச்சி தடை: இந்த 6 உத்திகளால் வெற்றியை அடையுங்கள்!

Consumer Products

|

Updated on 13 Nov 2025, 07:32 am

இந்தியாவின் மாறும் நுகர்வோர் சந்தை பரந்த சாத்தியங்களை வழங்குகிறது, இது பல உள்நாட்டு பிராண்டுகளை குறிப்பிடத்தக்க அளவில் வளர்க்கத் தூண்டுகிறது. இருப்பினும், ₹2,000–3,000 கோடி வருவாய் என்ற நிலையை எட்டும்போது ஒரு பொதுவான தடை எழுகிறது. இந்த கட்டம் விரைவான வளர்ச்சியிலிருந்து நிலையான வலிமைக்கு ஒரு மூலோபாய மாற்றத்தைக் கோருகிறது.

இந்த எல்லையைக் கடக்க முக்கிய கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் அவசியம். முதலாவதாக, திறமைக் குறைபாட்டைக் குறைப்பது என்பது தனிப்பட்ட நிறுவனர் சார்ந்திருப்பதிலிருந்து, வலுவான இரண்டாம் நிலை மேலாண்மை மற்றும் தொலைநோக்கு பார்வையுடன் கூடிய டிஜிட்டல் கருவிகளைக் கொண்ட அடுக்கு அமைப்பை உருவாக்குவது ஆகும். இரண்டாவதாக, சந்தைக்குச் செல்லும் மாதிரி (go-to-market model) மேம்படுத்துவது முக்கியமானது, ஏனெனில் நிறுவனங்கள் இ-காமர்ஸ் மற்றும் விரைவான வர்த்தகம் (quick commerce) உட்பட பல-சேனல் சூழல்களை வேறுபட்ட செயலாக்கத்துடன் வழிநடத்த வேண்டும். மூன்றாவதாக, புவியியல் அல்லது வகை விரிவாக்கத்திற்கு பிராண்ட் விழிப்புணர்வை வெறும் விழிப்புணர்விலிருந்து லட்சியம் மற்றும் பிரீமியம் பொருத்தத்திற்கு வலுப்படுத்துவது முக்கியமானது. நிறுவனங்கள் வகை விரிவாக்கத்தில் மூலோபாய ஒழுக்கத்தைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், பரந்த தன்மையை விட ஆழத்திற்கு முன்னுரிமை அளித்து, தொடர்புடைய சந்தைகளை (adjacencies) கவனமாக மதிப்பிட வேண்டும். தொழில்மயமாக்கலைத் தடையின்றி சமநிலைப்படுத்துவது மற்றொரு முக்கியமான அம்சமாகும், இது தொழில்முனைவோர் மனப்பான்மையைத் தடுக்காமல் வலுவான நிர்வாகத்தை உருவாக்குகிறது. இறுதியாக, மூலோபாயத் துல்லியத்துடன் மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவது, முக்கிய திறன்களை வலுப்படுத்தும் அல்லது புதிய வளர்ச்சியைத் திறக்கும் முதலீடுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது, வெற்றிகரமான பெரிய நிறுவனங்களை வேறுபடுத்துகிறது.

தாக்கம்: இந்த சவால்களை வெற்றிகரமாக எதிர்கொள்ளும் இந்திய நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க நீண்டகால வளர்ச்சிக்குத் தயாராக உள்ளன, இது நுகர்வோர் துறையில் அதிக மதிப்பீடுகளுக்கும் முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையின் அதிகரிப்பிற்கும் வழிவகுக்கும். Impact Rating: 7/10