கிரிக்கெட் வீரர் விராட் கோலி, தனது லைஃப்ஸ்டைல் பிராண்டான One8-ஐ Agilitas Sports மூலம் மீண்டும் தொடங்கியுள்ளார். இதற்காக சுமார் **₹40 கோடி** முதலீடு செய்துள்ளார். Puma India-வில் இருந்து விலகிய பிறகு, Agilitas-ன் உற்பத்தி திறனைப் பயன்படுத்தி, லாபகரமான நுகர்வோர் வணிகத்தை உருவாக்க இந்த புதிய முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது.
வணிக உத்தியில் மாற்றம்
இந்திய கிரிக்கெட் அணியின் முன்னாள் கேப்டன் விராட் கோலி, தனது லைஃப்ஸ்டைல் பிராண்டான One8-ஐ Agilitas Sports என்ற புதிய நிறுவனத்தின் கீழ் மறுதொடக்கம் செய்துள்ளார். இந்த புதிய முயற்சியில், விராட் கோலி தானே சுமார் ₹40 கோடி முதலீடு செய்துள்ளார். இது, அவர் Puma India நிறுவனத்துடன் செய்து வந்த விளம்பர ஒப்பந்தத்திலிருந்து (endorsement deal) ஒரு பெரிய மாற்றமாகும்.
Agilitas Sports நிறுவனத்தை விராட் கோலி, Puma India மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசியாவின் முன்னாள் நிர்வாக இயக்குநர் அபிஷேக் கங்குலி உடன் இணைந்து தொடங்கியுள்ளார். Puma India உடனான அவரது ₹110 கோடி மதிப்புள்ள விளம்பர ஒப்பந்தம் முடிந்த நிலையில், இந்த புதிய நடவடிக்கை முக்கியத்துவம் பெறுகிறது.
செயல்பாட்டு வலிமை மற்றும் உற்பத்தி
Agilitas Sports, வெறும் பிரபல விளம்பரம் என்பதைத் தாண்டி, பிராண்டின் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டில் (operational control) கவனம் செலுத்த திட்டமிட்டுள்ளது. Agilitas நிறுவனம், காலணி தயாரிப்பு நிறுவனமான Mochiko Shoes-ஐ வாங்கியதன் மூலம், தனது உற்பத்தி திறனை கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. மேலும், இத்தாலிய பிராண்டான Lotto-வின் இந்திய உரிமத்தையும் Agilitas பெற்றுள்ளது. இது One8 பிராண்டை விரிவுபடுத்துவதற்கான விநியோகம் (distribution) மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி (supply chain) கட்டமைப்பை உடனடியாக வழங்குகிறது.
பிரபலங்கள் சார்ந்த சந்தையின் சவால்கள்
இந்தியாவில் ஒரு நுகர்வோர் பிராண்டை உருவாக்குவது என்பது ஒரு சவாலான காரியமாகவே உள்ளது. பல பிரபலங்கள் சார்ந்த பிராண்டுகள், தரம், விநியோகம் மற்றும் விலை நிர்ணயம் போன்றவற்றில் சிக்கல்களைச் சந்தித்துள்ளன. Nush, SKULT போன்ற பல பிரபலமான பிராண்டுகள் வளர்ச்சியில் பெரும் தடைகளைச் சந்தித்துள்ளன. Reliance Retail போன்ற நிறுவனங்கள், Ed-a-Mamma போன்ற பிராண்டுகளில் முதலீடு செய்து, தங்கள் செயல்பாடுகளை நிலைப்படுத்த முயற்சிக்கின்றன.
விராட் கோலியின் சொந்த வணிகப் போர்ட்ஃபோலியோவும் இந்த சவால்களைப் பிரதிபலிக்கிறது. அவரது ஃபேஷன்-லைஃப்ஸ்டைல் பிராண்டான Wrogn, 2024-25 நிதியாண்டில் 12.5% வருவாய் வீழ்ச்சியைப் பதிவு செய்து, மொத்தம் ₹232.34 கோடி ஈட்டியது. அதே காலகட்டத்தில், அதன் நிகர இழப்புகள் 32% அதிகரித்து ₹75.5 கோடியாக உயர்ந்துள்ளது. மேலும், அவரது உணவக வணிகமான One8 Commune, ஒழுங்குமுறை சிக்கல்கள் (regulatory concerns) காரணமாக மறுசீரமைப்புக்கு உட்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் எதிர்கால நோக்கு
இந்த தொழில்துறை சார்ந்த பொதுவான தவறுகளைத் தவிர்க்க, Agilitas நிறுவனம் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மற்றும் 3D மாடலிங் போன்ற புதிய உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. இதன் மூலம், உற்பத்தி சுழற்சியை (product development cycle) துரிதப்படுத்தி, ஒரு கருத்தாக்கத்திலிருந்து (concept) இறுதி விநியோகம் வரை மூன்று மாதங்களுக்கும் குறைவான காலத்தை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. இது வழக்கமாக பெரிய உலகளாவிய காலணி பிராண்டுகள் பின்பற்றும் இரண்டு வருட சுழற்சியிலிருந்து ஒரு பெரிய மாற்றமாகும். இந்த கட்டத்தில், வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பை (customer retention) ஒரு முக்கிய அளவுகோலாக நிர்வாகம் கருதுகிறது. அதாவது, வாடிக்கையாளர்கள் முதல் ஆண்டிற்குள் மீண்டும் கொள்முதல் செய்கிறார்களா என்பதைக் கவனிப்பார்கள். பிரபலங்களின் ஈர்ப்பை, இந்த செயல்பாட்டு இலக்குகளுடன் சமநிலைப்படுத்தி, நீண்ட கால லாபத்தை அடைவதில் பிராண்டின் திறனை முதலீட்டாளர்கள் உன்னிப்பாகக் கவனிப்பார்கள்.