Whalesbook
சஃபாரி இண்டஸ்ட்ரீஸ், அளவு அதிகரிப்புடன் ஆண்டுக்கு ஆண்டு (YoY) 16.5 சதவீத குறிப்பிடத்தக்க வருவாய் வளர்ச்சியை அறிவித்துள்ளது. போட்டி அழுத்தங்கள் இருந்தபோதிலும், நிறுவனம் தொடர்ச்சியாக இரண்டாவது காலாண்டாக நிலையான விலையை நிர்ணயித்துள்ளது. இதற்கு முன்னர் அதிக தள்ளுபடிகளுக்கு வழிவகுத்த இ-காமர்ஸில் ஏற்பட்ட மந்தநிலையும் ஒரு காரணம். விற்பனையில் சுமார் 50 சதவீதத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் இ-காமர்ஸ் பிரிவு, YoY அடிப்படையில் 12 சதவீதம் வளர்ந்துள்ளது. மாடர்ன் டிரேட் (Modern trade) வேகமாக வளர்ந்து வரும் விநியோக சேனலாக உருவெடுத்துள்ளது, அதே நேரத்தில் பொது வர்த்தகத்தில் (general trade) இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் நிலை நகரங்களில் ஒரு முன்னேற்றம் காணப்பட்டது.
விற்பனை கலவையில் (sales mix) சுமார் 85 சதவீதத்தை லக்கேஜ்கள் கொண்டுள்ளன, மீதமுள்ளவை பேக்பேக்குகள். சஃபாரி செலக்ட் மற்றும் அர்பன் ஜங்கிள் போன்ற பிரீமியம் மற்றும் மாஸ்-பிரீமியம் பிரிவுகள் மொத்த வருவாயில் 5 சதவீதத்திற்கு பங்களித்தன.
மொத்த லாப வரம்புகள் (Gross margins) YoY மற்றும் முந்தைய காலாண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் இரண்டும் விரிவடைந்துள்ளன. இந்த முன்னேற்றம், இ-காமர்ஸ் மற்றும் மாடர்ன் டிரேட் சேனல்களில் தள்ளுபடிகள் குறைந்தது, சாதகமான மூலப்பொருள் விலைகள் மற்றும் பின்னிணைப்பிலிருந்து (backward integration) கிடைத்த நன்மைகள் காரணமாக கூறப்படுகிறது. இருப்பினும், ஊழியர் செலவுகள் (சம்பள உயர்வுகள் மற்றும் பணியாளர் பங்கு விருப்பம் (ESOP) கட்டணங்கள் உட்பட) மற்றும் அதிக விளம்பரம் மற்றும் ஊக்குவிப்பு செலவினங்கள் காரணமாக இயக்க லாப வரம்புகள் (operating margins) முந்தைய காலாண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் சரிவைக் கண்டன.
தாக்கம்
இந்த செய்தி இந்தியப் பங்குச் சந்தையில் மிதமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் இது ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் விருப்ப (consumer discretionary) நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் எதிர்கால போக்குகள் பற்றிய நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. (மதிப்பீடு: 6/10)
மார்ஜின் மேம்பாட்டிற்கான வழிமுறைகள்:
தொழில்துறையில், பெருந்தொற்றுக்குப் பிறகு ஹார்ட் லக்கேஜ்களுக்கான தேவையில் ஒரு கட்டமைப்பு மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது. இந்த போக்கை சஃபாரி தனது அதிகரித்த ஹார்ட் லக்கேஜ் திறனால் பயன்படுத்திக் கொண்டுள்ளது. உள்நாட்டிலேயே தயாரிக்கப்படும் ஹார்ட் லக்கேஜ் இப்போது வருவாயில் 75 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக உள்ளது, இது வளர்ச்சி மற்றும் லாபம் இரண்டையும் அதிகரிக்கிறது. ஜெய்ப்பூரில் உள்ள நிறுவனத்தின் புதிய ஹார்ட் லக்கேஜ் வசதி 70 சதவீத உற்பத்தித் திறனில் இயங்குகிறது மற்றும் இது மேலும் அதிகரிக்கப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, சஃபாரி டாலிகள் மற்றும் சக்கரங்களை உள்நாட்டிலேயே உற்பத்தி செய்ய பின்னிணைப்பு (backward integration) துறையில் ரூ. 25 கோடியை முதலீடு செய்கிறது, இது லாப வரம்புகளை மேலும் அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மொத்த விற்பனையில் பிரீமியம் பிரிவுகளின் பங்கு அதிகரிப்பதும் லாபத்தை அதிகரிக்கும், மேலும் நிறுவனம் தனது பிரீமியம் பிராண்டுகளின் உள்நாட்டு உற்பத்தியை பரிசீலித்து வருகிறது.
நீண்டகால தேவை போக்கு:
பிராண்டட் லக்கேஜ்களுக்கான நீண்டகால தேவை, இந்தியாவின் இளம் மக்கள்தொகை, அதிகரித்து வரும் செல்வம் மற்றும் புதிய நுகர்வோரின் தொடர்ச்சியான வருகை ஆகியவற்றால் இயக்கப்படுகிறது. நுகர்வோர் பிராண்டட் தயாரிப்புகளுக்கு மேம்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் தங்கள் லக்கேஜ் மாற்றும் சுழற்சிகளை சுருக்குகிறார்கள், பெரும்பாலும் வெவ்வேறு பயண காலங்களுக்கு பல பைகளை வாங்குகிறார்கள். ஒழுங்கற்ற துறையிலிருந்து (unorganized sector) ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சந்தைக்கு (organized market) மாறும் போக்கு தொடரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இது பிராண்டுகளுக்கான விருப்பம் மற்றும் பயணத்தை வீட்டு பட்ஜெட்டின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக மாற்றுவதால் உந்தப்படுகிறது.
நிதி ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் வலுவான செயல்திறனை நிறுவனம் எதிர்பார்க்கிறது, இது பண்டிகை காலங்கள் மற்றும் திருமண தேதிகள் அதிகரிப்பதால் ஊக்குவிக்கப்படும். சஃபாரி பிரத்தியேக பிராண்ட் அவுட்லெட்களின் (EBOs) வலையமைப்பை விரிவுபடுத்த திட்டமிட்டுள்ளது, தற்போதுள்ள 160 அவுட்லெட்களுடன் மாதந்தோறும் 4-5 புதிய கடைகளைச் சேர்க்கும்.
சஃபாரியின் போட்டி வலிமை குறித்து சாதகமாக இருக்கும் அதே வேளையில், போட்டி நிறுவனமான VIP இண்டஸ்ட்ரீஸில் உள்ள நியாயமற்ற போட்டி மற்றும் மேலாண்மை/உரிமையாளர் மாற்றங்களின் தாக்கம் குறித்து எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும் என்றும் பகுப்பாய்வு குறிப்பிடுகிறது. படிப்படியாக நீண்ட கால முதலீட்டிற்கான பரிந்துரை செய்யப்பட்டுள்ளது.
முக்கிய அபாயங்களில் மேக்ரோ நிகழ்வுகளால் தேவை தடைபடுதல், அதிகரித்த போட்டி மற்றும் மூலப்பொருள் விலைகளில் கடுமையான உயர்வு ஆகியவை அடங்கும்.