ரிலையன்ஸ் கன்ஸ்யூமர் ப்ராடக்ட்ஸ், Waggies பெட் ஃபுட்-ஐ அதிரடி விலை உத்தியுடன் அறிமுகப்படுத்துகிறது

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorAditi Singh|Published at:
ரிலையன்ஸ் கன்ஸ்யூமர் ப்ராடக்ட்ஸ், Waggies பெட் ஃபுட்-ஐ அதிரடி விலை உத்தியுடன் அறிமுகப்படுத்துகிறது
Overview

ரிலையன்ஸ் கன்ஸ்யூமர் ப்ராடக்ட்ஸ் லிமிடெட் (RCPL) தனது புதிய பிராண்டான Waggies மூலம் இந்தியாவின் வேகமாக வளர்ந்து வரும் பெட் ஃபுட் சந்தையில் நுழைய தயாராக உள்ளது. இந்த நிறுவனம் 20-50% வரை முக்கிய போட்டியாளர்களை விடக் குறைந்த விலையில் விற்கும் ஒரு அதிரடி விலை உத்தியை திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த நடவடிக்கை RCPL-ன் வெற்றிகரமான 'வேல்யூ-லேட்' (மதிப்பு சார்ந்த) அணுகுமுறையை பிரதிபலிக்கிறது, இது 'கேம்பா கோலா'-விற்கு பயன்படுத்தப்பட்டது. இதன் நோக்கம், Waggies-ஐ இரண்டாம் நிலை நகரங்களிலும் (tier-2 markets) கிடைக்கச் செய்வதன் மூலம் குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கைப் பெறுவதாகும்.

ரிலையன்ஸ் கன்ஸ்யூமர் ப்ராடக்ட்ஸ் லிமிடெட் (RCPL), இந்தியாவில் பெருகிவரும் பெட் ஃபுட் சந்தையில் தனது வரவிருக்கும் பிராண்டான 'Waggies' மூலம் ஒரு முக்கிய நுழைவை மேற்கொள்கிறது. இந்த உத்தி சார்ந்த நகர்வு, ஒரு அதிரடி விலை நிர்ணய உத்தியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதன் நோக்கம் நிறுவப்பட்ட பிராண்டுகளை 20-50% வரை கணிசமான அளவில் குறைவான விலையில் விற்பனை செய்வதாகும். தொழில்முறை வட்டாரங்களின்படி, RCPL தனது வெற்றிகரமான 'வேல்யூ-லேட் ப்ளேபுக்கை' (மதிப்பு சார்ந்த அணுகுமுறை) மீண்டும் பயன்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது, இது அதன் குளிர்பான பிராண்டான 'கேம்பா கோலா'-வை அறிமுகப்படுத்தும்போது பயன்படுத்தப்பட்ட உத்தி ஆகும்.

இந்நிறுவனம் Waggies-ஐ ஜெனரல் டிரேட் சேனல்கள் மற்றும் அரை-நகர்ப்புற விற்பனை நிலையங்கள் (semi-urban outlets) முழுவதும் விநியோகிக்க திட்டமிட்டுள்ளது. முக்கிய இரண்டாம் நிலை நகரங்களில் (tier-2 cities) கவனம் செலுத்தி, விரைவான சந்தை ஊடுருவல் மற்றும் விரிவாக்கத்தை அடைய இது உதவும். இந்த அணுகுமுறை, RCPL-ன் பரந்த நோக்கத்துடன் ஒத்துப்போகிறது, இயக்குனர் டி. கிருஷ்ணகுமார் கூறியது போல, மார்ச் 2027க்குள் அதன் அனைத்து நுகர்வோர் தயாரிப்பு வரிசையையும் நாடு முழுவதும் கிடைக்கச் செய்ய வேண்டும். RCPL-ன் உத்தி நுகர்வோர் பிரிவின் 'மாஸ் எண்ட்' (பெரும்பான்மை நுகர்வோர்) ஐ குறிவைக்கிறது, மேலும் அக்கம் பக்க கடைகளுடன் (neighbourhood stores) நெருங்கிய ஒத்துழைப்பு மற்றும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த லாப வரம்புகளை (margins) வழங்குவதை வலியுறுத்துகிறது.

இந்தியாவின் செல்லப்பிராணி பராமரிப்பு சந்தை குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியை நோக்கி உள்ளது. ரெட்ஸீர் ஸ்ட்ராடஜி கன்சல்டன்ட்ஸ் கணிப்பின்படி, தற்போதுள்ள சுமார் 3.5 பில்லியன் டாலர்களில் இருந்து 2028க்குள் 7 பில்லியன் டாலராக இரட்டிப்பாகும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த விரிவாக்கத்திற்கு, செல்லப்பிராணிகளின் உரிமையாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பு (2019ல் 26 மில்லியனில் இருந்து 2024ல் 32 மில்லியனாக உயர்ந்துள்ளது), அத்துடன் பிரீமியமைசேஷன் (premiumisation) மற்றும் பெட் ஃபுட், க்ரூமிங், மற்றும் சுகாதார சேவைகளுக்கான சந்தா அடிப்படையிலான சேவைகளின் (subscription services) வளர்ச்சி போன்ற போக்குகள் காரணமாகும்.

இந்த போட்டி நிறைந்த சந்தையில், Pedigree, Purina, Supertails, மற்றும் Royal Canin போன்ற நிறுவப்பட்ட பிராண்டுகளும், Heads Up For Tails மற்றும் Drools போன்ற புதிய ஸ்டார்ட்அப்களும் முக்கிய போட்டியாளர்களாக உள்ளன.

தாக்கம்
RCPL-ன் இந்த அதிரடி நுழைவு குறிப்பிடத்தக்க சந்தை இடையூறுகளை ஏற்படுத்தும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. போட்டியாளர்கள் அதிகரித்த விளம்பர நடவடிக்கைகள், விரிவான வர்த்தக லாப வரம்புகள், அல்லது சிறிய, குறைந்த விலை கொண்ட தயாரிப்பு பேக்குகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் பதிலளிக்க கட்டாயப்படுத்தப்படலாம். RCPL-ஆல் தொடங்கப்பட்ட விலை போர், மலிவான விருப்பங்களைத் தேடும் நுகர்வோருக்கு பயனளிக்கும், ஆனால் குறுகிய காலத்தில் ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் RCPL இரண்டிற்கும் லாப வரம்புகளைக் குறைக்கலாம். Waggies-ன் வெற்றி, செல்லப்பிராணி உரிமையாளர் சமூகத்தினரிடையே பிராண்ட் அங்கீகாரத்தையும் நம்பிக்கையையும் RCPL நிறுவுவதிலும், அதன் விநியோக வரம்பிலும் தங்கியுள்ளது.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.