இந்தியாவின் முன்னணி எலெக்ட்ரானிக்ஸ் பிராண்டான Onida, அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் வருவாயை 5 மடங்கு அதிகரிக்க இலக்கு வைத்துள்ளது. கான்ட்ராக்ட் உற்பத்திக்கு பதிலாக, சொந்த பிராண்ட் தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்த உள்ளது. 2026 நிதியாண்டில் **₹74 கோடி** நிகர இழப்பை சந்தித்த Onida, தற்போது மேலாண்மையில் மாற்றங்களை செய்து சந்தைப் பங்கை மீண்டும் பிடிக்க முயற்சி செய்கிறது.
புதிய பாதையில் Onida
80கள் மற்றும் 90களில் இந்திய டிவி சந்தையில் தவிர்க்க முடியாத பெயராக இருந்த Onida, தற்போது நுகர்வோர் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் தனது பழைய நிலையை மீட்க ஒரு பெரிய வியூக மாற்றத்தை அறிவித்துள்ளது. அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் தங்கள் வணிகத்தை ஐந்து மடங்கு வளர்க்க Onida திட்டமிட்டுள்ளது. இதற்கு முன்னர் கான்ட்ராக்ட் உற்பத்தியில் (Contract Manufacturing) அதிகம் கவனம் செலுத்திய நிலையில், இனி சொந்த பிராண்டட் தயாரிப்புகளுக்கு (Branded Products) முன்னுரிமை கொடுக்கப் போகிறது.
ரீடெய்ல் விரிவாக்கம் & புதிய தயாரிப்புகள்
இந்த வளர்ச்சி இலக்கை அடைய, Onida தனது சில்லறை விற்பனை தளத்தை (Retail Presence) தீவிரமாக விரிவுபடுத்தி வருகிறது. அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் நாடு முழுவதும் 100 பிரத்தியேக ஷோரூம்களைத் திறக்க நிறுவனம் உறுதிபூண்டுள்ளது. இதன் மூலம், உலகளாவிய மற்றும் உள்நாட்டு போட்டியாளர்களுக்கு மத்தியில் நுகர்வோருடன் நேரடி தொடர்பை மேம்படுத்தி, பிராண்ட் விழிப்புணர்வை அதிகரிக்க முடியும்.
தற்போது சிறப்பாக செயல்படும் ஏசி, டிவி, வாஷிங் மெஷின் போன்ற பிரிவுகளுடன், குளிர்சாதனப் பெட்டிகள் (Refrigerators) மற்றும் ஸ்மார்ட் ஹோம் சாதனங்கள் (Smart Home Appliances) போன்ற புதிய பிரிவுகளிலும் கால் பதிக்க Onida திட்டமிட்டுள்ளது.
நிதி நிலை & முதலீடு
2026 நிதியாண்டின் இறுதியில், Onida நிறுவனம் சுமார் ₹670 கோடி வருவாய்க்கு ஈடாக ₹74 கோடி நிகர இழப்பை (Net Loss) பதிவு செய்துள்ளது. பெரிய சர்வதேச நிறுவனங்கள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் சந்தையில் போட்டியிடுவதில் உள்ள சவால்களை இந்த நிதி நெருக்கடி காட்டுகிறது.
நிறுவனத்தின் மாற்றம் மற்றும் விரிவாக்க முயற்சிகளுக்கு நிதியளிக்க, Authum Investment and Infrastructure நிறுவனத்திடம் இருந்து மூலதனம் பெறப்பட்டுள்ளது. புதிய தயாரிப்பு பிரிவுகளில் நுழைய கூடுதல் முதலீடு தேவைப்பட்டால், மேலும் நிதி திரட்டப்படலாம் என நிர்வாகம் தெரிவித்துள்ளது.
நிர்வாக மாற்றங்கள் & பிராண்ட் புதுப்பிப்பு
சமீபத்தில், Onida தனது தலைமைத்துவக் குழுவில் (Leadership Team) பல மாற்றங்களைச் செய்துள்ளது. பிப்ரவரியில் CEO ஆக இணைந்த Gunjan Srivastava, இப்போது Managing Director ஆக பொறுப்பேற்றுள்ளார். மேலும், புதிய தலைமை நிதி அதிகாரி (CFO) மற்றும் தலைமை மனிதவள அதிகாரி (Chief People Officer) ஆகியோர் மறுசீரமைப்பை முன்னெடுக்க நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர்.
சந்தைப்படுத்தல் வியூகத்தின் ஒரு பகுதியாக, Onida தனது பிரபலமான 'டெவில்' சின்னத்தை (Devil Mascot) தக்கவைத்துக்கொண்டு, இளம் தலைமுறையினருக்காக பிராண்ட் இமேஜை நவீனப்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது. வரவிருக்கும் பண்டிகை காலத்தை (Festive Season) மையமாக வைத்து, டிஜிட்டல் மீடியா மற்றும் சமூக ஊடக செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களை (Social Influencers) அதிகம் பயன்படுத்தும் புதிய சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறைக்கு நிறுவனம் தயாராகி வருகிறது.
சந்தை சவால்கள் & செயல் ஆபத்துகள்
இந்திய நுகர்வோர் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் துறை தற்போது, குறிப்பாக செமிகண்டக்டர் கூறுகள் (Semiconductor Components) மற்றும் மெமரி சிப்கள் (Memory Chips) போன்ற உள்ளீட்டு செலவுகள் (Input Costs) உயர்வதால் பெரும் அழுத்தத்தை எதிர்கொண்டுள்ளது. இந்த சப்ளை செயின் பிரச்சனைகள் (Supply Chain Issues) பல உற்பத்தியாளர்களை விலையை உயர்த்த கட்டாயப்படுத்தியுள்ளன, இது ஒட்டுமொத்த நுகர்வோர் தேவையைக் (Consumer Demand) குறைத்துள்ளது.
முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனம் தனது சில்லறை விற்பனை கட்டமைப்பை (Retail Footprint) வெற்றிகரமாக அளவிடுவது, விரிவாக்கத்தின் நிதி தாக்கத்தை நிர்வகிப்பது மற்றும் மூலப்பொருள் விலையின் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு எதிராக லாப வரம்புகளைப் (Profit Margins) பாதுகாப்பது ஆகியவை முக்கியமாக கவனிக்கப்பட வேண்டியவை. இந்த மீட்சி வெற்றி பெறுமா என்பது, சந்தைப்படுத்தல் முதலீட்டிற்கும் லாபத்திற்குத் திரும்புவதற்கும் இடையே உள்ள தேவையை நிறுவனம் எவ்வளவு திறம்பட சமநிலைப்படுத்துகிறது என்பதைப் பொறுத்தது.