இந்திய நுகர்வோர் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் ஒரு காலத்தில் கொடிகட்டி பறந்த Onida நிறுவனம், தனது பழைய 'டெவில்' மாஸ்காட்டை மீண்டும் களமிறக்க திட்டமிட்டுள்ளது. அடுத்த **5 ஆண்டுகளில்** வருவாயை **5 மடங்கு** அதிகரிக்க இந்த வியூகத்தை வகுத்துள்ளது.
Detailed Coverage
Onida-வின் அடுத்த கட்ட திட்டம்
இந்திய சந்தையில் நுகர்வோர் சாதனங்கள் (Consumer Durables) பிரிவில் ஒரு காலத்தில் முன்னணி நிறுவனமாக இருந்த Onida, தனது மார்க்கெட் பங்கை மீண்டும் பிடிக்க புதிய திட்டத்தை கையில் எடுத்துள்ளது. பல ஆண்டுகளாக ஒப்பந்த உற்பத்தியில் (Contract Manufacturing) கவனம் செலுத்தி வந்த நிறுவனம், இனி தனது சொந்த பிராண்ட், விநியோகம் (Distribution) மற்றும் விற்பனைக்கு பிந்தைய சேவை (After-sales Service) ஆகியவற்றில் முழு கவனம் செலுத்த முடிவு செய்துள்ளது. இதற்காக, வாடிக்கையாளர்கள் மனதில் நீங்கா இடம் பிடித்திருந்த 'டெவில்' (Devil) மாஸ்காட்டை நவீனப்படுத்தி மீண்டும் அறிமுகப்படுத்த உள்ளது.
வருவாய் இலக்கு மற்றும் லாபம்
நிறுவனத்தின் மேலாண்மை, அடுத்த 5 ஆண்டுகளில் தற்போதைய வருவாயை 5 மடங்கு அதிகரிக்க இலக்கு நிர்ணயித்துள்ளது. அடுத்த 12 முதல் 24 மாதங்களுக்குள் லாப நிலையை (Break-even) எட்டுவதே உடனடி நோக்கம். இதற்காக, தொலைக்காட்சி (Televisions), ஏர் கண்டிஷனர் (Air Conditioners), வாஷிங் மெஷின் (Washing Machines) போன்ற தற்போதைய முக்கிய தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துவதோடு, ஸ்மார்ட் ஹோம் (Smart-home) பிரிவுக்கான புதிய வீட்டு உபயோகப் பொருட்களையும் அறிமுகப்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது.
விநியோக வலையமைப்பு மற்றும் சேவை
நுகர்வோரை எளிதில் சென்றடைய, Onida தனது விநியோக வலையமைப்பை இரட்டிப்பாக்க திட்டமிட்டுள்ளது. தற்போதுள்ள 4,000 கடைகளை 8,000 ஆக உயர்த்த இலக்கு நிர்ணயித்துள்ளது. அடுத்த 3 ஆண்டுகளில் சுமார் 100 பிரத்யேக Onida ஷோரூம்களை தொடங்கவும் திட்டமிட்டுள்ளது. குறிப்பாக, இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் தர நகரங்களில் (Tier-2 and Tier-3 cities) இந்த விரிவாக்கத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படும்.
மேலும், வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்தவும் நிறுவனம் அதிக முதலீடு செய்கிறது. இதற்காக, சேவை கூட்டாளர்களின் தரத்தை உயர்த்துதல், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல், உதிரி பாகங்கள் விநியோகத்தை சீரமைத்தல் போன்ற நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டு வருகிறது.
போட்டி மற்றும் சவால்கள்
ஆனால், Onida மீண்டும் லாபம் ஈட்டுவது என்பது எளிதான காரியம் அல்ல. LG, Samsung, Sony போன்ற பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் பல உள்நாட்டு நிறுவனங்களிடமிருந்து கடுமையான போட்டியை சந்திக்க வேண்டியுள்ளது. இந்த நிலையில், Onida தனது விநியோகம் மற்றும் சேவை வலையமைப்பை விரிவுபடுத்துவதோடு, பிராண்ட் மார்க்கெட்டிங்கிற்கும் நிதி ஒதுக்கீடு செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. இந்த மாற்றத்தை நிறுவனம் எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுத்துகிறது, விலைப் போட்டி நிறைந்த இந்திய சந்தையில் தங்கள் தயாரிப்புகளின் விலையை எப்படி நிர்ணயிக்கிறது, மற்றும் சேவை வலையமைப்பை மறுகட்டமைப்பதற்கான செயல்பாட்டு செலவுகளை எப்படி நிர்வகிக்கிறது என்பதை பொறுத்தே இதன் வெற்றி அமையும்.