Myntra-வில் பெண்களுக்கான விசேஷ நாள் ஆடைகளின் தேவை இந்த திருமண சீசனில் 1.8 மடங்கு அதிகரித்துள்ளதாக அந்நிறுவனம் தெரிவித்துள்ளது. குறிப்பாக, D2C பிராண்டுகளின் விற்பனை 50% உயர்ந்தது இந்த வளர்ச்சிக்கு முக்கிய காரணமாகும்.
ஃபிளிப்கார்ட்டின் துணை நிறுவனமான Myntra, தங்களின் ஃபேஷன் பிரிவில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்துள்ளது. சமீபத்திய திருமண சீசனில், பெண்களுக்கான விசேஷ நாள் ஆடைகளுக்கான (occasion wear) தேவை 1.8 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. இந்த வளர்ச்சிப் போக்கு, ஆன்லைன் தளத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் உள்நாட்டு நேரடி நுகர்வோர் (D2C) பிராண்டுகளின் வளர்ந்து வரும் தாக்கத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
நிறுவனத்தின் தரவுகளின்படி, பெண்களுக்கான விசேஷ நாள் ஆடைப் பிரிவில் 50% ஆண்டுக்கு ஆண்டு வளர்ச்சி ஏற்பட்டுள்ளது. இது, பரந்த சந்தைப்படுத்தல் (mass-market) வகைகளைக் காட்டிலும், சிறப்பு வாய்ந்த, குறிப்பிட்ட ஃபேஷன் லேபிள்களை நுகர்வோர் அதிகம் விரும்புவதைக் காட்டுகிறது.
D2C பிரிவின் வியூக விரிவாக்கம்
இந்த தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய, Myntra ஆனது Tussya by Shreya, Suramya, MAYRAKE, மற்றும் Vastra Heritage போன்ற 40-க்கும் மேற்பட்ட புதிய D2C பிராண்டுகளை இணைத்துள்ளது. இந்த விரிவாக்கத்தின் மூலம் 2.2 லட்சத்திற்கும் அதிகமான புதிய ஸ்டைல்கள் சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. Koskii, Lakshita, Suta, மற்றும் Gulmohar Jaipur போன்ற ஏற்கனவே உள்ள D2C பிராண்டுகள், ஆண்டுக்கு 50% க்கும் அதிகமான வளர்ச்சி கண்டுள்ளன. இதன் மூலம், D2C பிராண்டுகளை வளர்ப்பதில் Myntra-வின் வியூகம் அதன் வருவாய் வளர்ச்சிக்கு சிறப்பாக பங்களிப்பதாக தெரிகிறது.
பிராந்திய விநியோகச் சங்கிலி கட்டமைப்பு
புதிய பிராண்டுகளை சேர்ப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், Myntra இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் நிலை நகரங்களில் (Tier-2 and Tier-3 cities) உள்ள விற்பனையாளர்களை ஒருங்கிணைத்து, விநியோகச் சங்கிலி (supply chain) செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த பிராந்தியங்களில் உள்ளூர் பூர்த்தி மையங்கள் (fulfillment networks) மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி உள்கட்டமைப்பில் நிறுவனம் முதலீடு செய்து வருகிறது. இதன் மூலம் முக்கிய நகரங்களுக்கு வெளியே உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கு விநியோக நேரத்தைக் குறைக்கவும், தயாரிப்பு கிடைப்பதை அதிகரிக்கவும் Myntra முயல்கிறது.
நுகர்வோர் போக்குகள் மற்றும் சந்தை சூழல்
விற்பனைத் தரவுகளின்படி, லெஹங்கா சோலி, முன்கூட்டியே கட்டப்பட்ட புடவைகள் (pre-draped sarees) மற்றும் பண்டிகை கால கோ-ஆர்ட் செட்கள் (festive co-ord sets) போன்ற குறிப்பிட்ட வகைகள் அதிக ஈடுபாட்டைக் கொண்டுள்ளன. மேலும், அனன்யா பாண்டே மற்றும் சோனாக்ஷி சின்ஹா போன்ற பிரபலங்கள் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களுடன் (influencers) இணைந்து Myntra பிராண்ட் விழிப்புணர்வை அதிகரித்து வருகிறது.
D2C பிரிவில் ஏற்பட்டுள்ள வளர்ச்சி Myntra-வின் வருவாய்க்கு சாதகமாக இருந்தாலும், இன்ஃப்ளூயன்ஸர் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி விரிவாக்க முயற்சிகள் மூலம் ஏற்படும் வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தும் செலவுகள் (customer acquisition costs) எதிர்கால காலாண்டுகளில் தளத்தின் ஒட்டுமொத்த லாப வரம்புகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை முதலீட்டாளர்கள் தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும். இந்த வளர்ச்சி, குறிப்பாக மெட்ரோ அல்லாத பிராந்தியங்களில் தொடருமா என்பதையும், அதன் D2C-அதிகமான ஃபேஷன் கலவையின் லாபத்தை தொடர முடியுமா என்பதையும் பங்குதாரர்கள் உன்னிப்பாக கவனிப்பார்கள்.