பழம்பெரும் ஆரோக்கிய பிராண்டுகள் இந்தியாவின் Gen Z-க்காக D2C ஸ்டார்ட்அப்களுடன் மோதுகின்றன

Gen Z ஆரோக்கிய மாற்றம்

இந்தியாவின் முன்னணி ஆரோக்கிய நிறுவனங்கள் ஒரு இருத்தலியல் சவாலை எதிர்கொள்கின்றன. டைரக்ட்-டு-கன்ஸ்யூமர் (D2C) ஸ்டார்ட்அப்கள், இளைய தலைமுறையினர் உடல்நல சப்ளிமெண்ட்ஸை எப்படி அணுகுகிறார்கள் என்பதை மறுவரையறை செய்கின்றன, இதனால் டாபர் மற்றும் ஹம்டார்ட் போன்ற நூற்றாண்டு பழமையான பிராண்டுகள் மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும் அல்லது வழக்கொழிந்து போகும் அபாயத்தை சந்திக்க வேண்டும். இந்தியாவின் அடுத்த மக்கள்தொகைக்கு ஆரோக்கியத்தை வரையறுப்பதற்கான போர் நடந்து வருகிறது, இதில் நம்பகமான அளவுகோல், அறிவியல், தூய்மையான லேபிள்கள் மற்றும் வாழ்க்கை முறை ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தும் டிஜிட்டல்-முதல் புதுமைகளை எதிர்கொள்கிறது.

பழம்பெரும் பிராண்டுகள் நவீனமயமாக்குகின்றன

பாரம்பரிய நிறுவனங்கள் வெறும் பேக்கேஜிங் மாற்றங்களைத் தாண்டி ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சீர்திருத்தத்தைச் செய்து வருகின்றன. டாபர் இந்தியா லிமிடெட், சர்க்கரை இல்லாத வகைகள் மற்றும் மாத்திரைகள் போன்ற புதிய வடிவங்களை சிவன்கூழ் போன்ற தயாரிப்புகளுக்கு அறிமுகப்படுத்துகிறது, இது முன்பு சர்க்கரை நிறைந்த டானிக்காக அறியப்பட்டது. டபுரின் நெறிமுறைகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் தலைவர் துர்கா பிரசாத் கூறுகையில், "நுகர்வோர்கள் பாரம்பரியத்தில் வேரூன்றிய அறிவியல் ஆதரவு பெற்ற செயல்திறனை விரும்புகிறார்கள், ஆனால் நவீன வாழ்க்கை முறைக்கு ஏற்ற வடிவங்களிலும் மொழியிலும்." நிறுவனம் நோய் எதிர்ப்பு சக்தி மற்றும் குடல் ஆரோக்கியம் போன்ற பாரம்பரிய ஆயுர்வேத கருத்துக்களை, இளம் பார்வையாளர்களை ஈர்க்கும் வகையில், முடிவு-சார்ந்த மொழியில் மறுவடிவமைக்கிறது. 117 ஆண்டுகள் பழமையான யுனானி மருத்துவ நிறுவனமான ஹம்டார்ட் லேபரட்டரீஸ் லிமிடெட், தனது சஃபி போன்ற தயாரிப்புகளுக்கு சர்க்கரை இல்லாத விருப்பங்கள் மற்றும் கேப்ஸ்யூல் வடிவங்களை கவனமாக அறிமுகப்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் அதன் விசுவாசமான வாடிக்கையாளர் தளத்தைத் தக்கவைக்க படிப்படியான மாற்றத்தை உறுதி செய்கிறது.

ஸ்டார்ட்அப் இடையூறு

வெல்பிங் நியூட்ரிஷன் மற்றும் கபிவா போன்ற டிஜிட்டல்-நேட்டிவ் பிராண்டுகள், சுறுசுறுப்பான தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் நுகர்வோர் ஈடுபாடு உத்திகளை வெளிப்படுத்தி வேகமாக வளர்ந்துள்ளன. உதாரணமாக, கபிவா $60 மில்லியனுக்கும் அதிகமான நிதியைப் பெற்றுள்ளது, அதே நேரத்தில் ஹிந்துஸ்தான் யூனிலீவர் ஓஸிவாவை கையகப்படுத்தி வெல்பிங் நியூட்ரிஷனில் பங்கைக் கொண்டுள்ளது. இந்த D2C நிறுவனங்கள் ஆன்லைன் கண்டறிதல், செல்வாக்கு செலுத்தும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விரைவான வர்த்தகத்தைப் பயன்படுத்தி, வசதி மற்றும் காணக்கூடிய முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. வெல்பிங் நியூட்ரிஷனின் நிறுவனர் அவனிஷ் சப்ரியா கூறுகையில், "டிஜிட்டல் பிராண்டுகள் நம்பிக்கை மற்றும் இணக்கத்திற்காக உருவாக்கப்பட்டன," அவற்றை விநியோகத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட பழம்பெரும் பிராண்டுகளுடன் ஒப்பிடுகிறார்.

சந்தை இயக்கவியல்

இந்த அவசரம் சந்தை செயல்திறனால் இயக்கப்படுகிறது. டாபரின் ஹெல்த்கேர் பிரிவு Q2 FY26 இல் ₹603 கோடி பங்களிப்புடன் சீரான வளர்ச்சியை காட்டியது. இதற்கு மாறாக, வெல்பிங் நியூட்ரிஷனின் வருவாய் FY20 இல் ₹2 கோடியிலிருந்து FY24 இல் ₹72 கோடியாக உயர்ந்தது, மற்றும் கபிவா FY21 இல் ₹42 கோடியிலிருந்து FY25 இல் ₹349 கோடியாக விரிவடைந்தது. 2024 இல் இந்திய ஆரோக்கிய மற்றும் நல்வாழ்வு சந்தையின் மதிப்பு தோராயமாக $40 பில்லியன் ஆகும், இதில் நியூட்ராசூட்டிகல்ஸ், வேகமாக வளர்ந்து வரும் ஒரு பிரிவு, சுமார் $8 பில்லியன் ஆகும் மற்றும் 11% CAGR இல் விரிவடைந்து வருகிறது. பழம்பெரும் நிறுவனங்கள் தங்கள் R&D, மருத்துவ சரிபார்ப்பு மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி கட்டுப்பாடு ஆகியவை நீடித்த நன்மைகளை வழங்குகின்றன என்று வாதிடுகின்றன, இது ஒரு பூஜ்ஜிய-தொகை விளையாட்டுக்கு பதிலாக பலங்களின் எதிர்கால ஒருங்கிணைப்பைக் குறிக்கிறது.