இந்திய நிறுவனங்கள் தங்கள் விளம்பர பட்ஜெட்டை சினிமா நட்சத்திரங்களிடமிருந்து டிஜிட்டல் கிரியேட்டர்களுக்கு மாற்றுகின்றன. **₹1,350 கோடி** மதிப்புள்ள இந்த துறையில், பெரிய செலவுகளை தவிர்த்து, தரவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட துல்லியமான மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை நோக்கி நிறுவனங்கள் நகர்கின்றன.
மாறும் விளம்பர உலகம்
இந்தியாவில் சுமார் ₹1,350 கோடி மதிப்புள்ள பிரபலங்களின் விளம்பர (Endorsement) துறை தற்போது மிகப்பெரிய மாற்றத்தைச் சந்தித்து வருகிறது. மாஸ்-மார்க்கெட் விளம்பரங்களுக்கு கிரிக்கெட் வீரர்கள் இன்றும் முன்னுரிமை பெற்றாலும், பாலிவுட் நட்சத்திரங்களின் மீதுள்ள ஆர்வம் நிறுவனங்களுக்கு இடையே குறைந்து வருகிறது. குறிப்பாக FMCG மற்றும் பர்சனல் கேர் நிறுவனங்கள், தங்கள் நிதியை டிஜிட்டல் இன்ஃப்ளூயன்சர்கள் பக்கம் திருப்பி வருகின்றன.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை
இந்த மாற்றம் வெறும் விளம்பர முகங்களை மாற்றுவது மட்டுமல்ல, நிறுவனங்களின் மார்க்கெட்டிங் செயல்திறனை (ROI) மேம்படுத்தும் ஒரு வியூகம். அதிக செலவு பிடிக்கும் சினிமா நட்சத்திரங்களுக்குப் பதிலாக, குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் பிரிவை குறிவைக்கும் டிஜிட்டல் இன்ஃப்ளூயன்சர்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் லாப வரம்பை (Profit Margins) பாதுகாக்க முயற்சிக்கின்றன.
கிரிக்கெட் நட்சத்திரங்களின் ஆதிக்கம்
விதிவிலக்காக, விராட் கோலி மற்றும் எம்.எஸ். தோனி போன்ற கிரிக்கெட் நட்சத்திரங்கள் இன்றும் நிறுவனங்களின் முதல் தேர்வாக உள்ளனர். ஐபிஎல் (IPL) மற்றும் சர்வதேச போட்டிகள் மூலம் அவர்கள் தொடர்ச்சியாக மக்களின் பார்வையில் இருப்பதால், ஒரு சினிமா நடிகரை விட அவர்கள் மீதான நம்பிக்கை மற்றும் பிராண்ட் மதிப்பு நிறுவனங்களுக்குத் தேவைப்படும் நிலைத்தன்மையை வழங்குகிறது.
Hindustan Unilever-இன் புதிய பாதை
Hindustan Unilever போன்ற முன்னணி நிறுவனங்கள், இளைஞர்களைக் கவரும் வகையில் டிஜிட்டல் கிரியேட்டர்களின் கதைகளை (Creator-led storytelling) விளம்பரங்களில் பயன்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளன. பெரிய பட்ஜெட் விளம்பரங்களுக்குப் பதிலாக, சிறிய மற்றும் நம்பகத்தன்மை கொண்ட நேரடி விற்பனைக்கான விளம்பரங்களை உருவாக்குவதே இவர்களின் நோக்கம்.
சவால்கள் என்ன?
நூற்றுக்கணக்கான டிஜிட்டல் கிரியேட்டர்களை நிர்வகிப்பது ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளது. அவர்களின் தரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நற்பெயரைச் சீராகப் பராமரிப்பது எப்படி என்பது பெரிய கேள்விக்குறி. வரும் காலங்களில் FMCG நிறுவனங்களின் காலாண்டு முடிவுகளில், இந்த டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் மாற்றம் அவர்களின் லாபத்தில் எத்தகைய நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதைப் பொறுத்திருந்துதான் பார்க்க வேண்டும்.