இந்தியாவில் மக்கள் இனி பொருட்களுக்கு பதில் அனுபவங்களுக்கு அதிகம் செலவிடப் போகிறார்கள். CBRE அறிக்கையின்படி, 2030க்குள் இந்த அனுபவங்கள் மீதான செலவு ஆண்டுக்கு **10.3%** வளரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. குறிப்பாக, ஹோட்டல் தங்கும் வசதி **10.6%** வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்யும் என கணிக்கப்பட்டுள்ளது.
நுகர்வோர் மனநிலை மாற்றம்
இந்திய நுகர்வோர்களின் செலவு பழக்கம் மெல்ல மெல்ல மாறிக் கொண்டிருக்கிறது. முன்பு பொருட்களை வாங்குவதில் ஆர்வம் காட்டியவர்கள், இப்போது அனுபவங்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கத் தொடங்கியுள்ளனர். 2025 முதல் 2030 வரையிலான காலகட்டத்தில், குடும்பங்களின் அனுபவங்கள் மீதான செலவு ஆண்டுக்கு சராசரியாக 10.3% அதிகரிக்கும் என்றும், அதேசமயம் பொருட்களுக்கான செலவு 9.1% மட்டுமே அதிகரிக்கும் என்றும் CBRE Research அறிக்கை கூறுகிறது. இதில், ஹோட்டல் தங்கும் சேவைகள் 10.6% என்ற வேகமான வளர்ச்சியைக் கண்டு, மற்ற சேவைகளை விட முன்னிலை வகிக்கும்.
ஜென் Z-யின் தாக்கம்
கொரோனா பெருந்தொற்றுக்குப் பிறகு, மக்களின் வாழ்க்கை முறையில் பயணங்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு முக்கிய இடம் பிடித்துள்ளன. குறிப்பாக, 1997 முதல் 2012 வரை பிறந்த ஜென் Z தலைமுறையினர் இந்த மாற்றத்திற்கான முக்கிய காரணம் என்று CBRE குறிப்பிடுகிறது. இவர்களின் கைகளில் அதிக பணம் புழங்கத் தொடங்கும் போது, தனித்துவமான, பகிரக்கூடிய, மற்றும் டிஜிட்டல் வசதிகளுடன் கூடிய பயண அனுபவங்களுக்கான அவர்களின் தேவை, ஹோட்டல் துறையில் ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இவர்கள் வெறும் தங்கும் இடமாக மட்டும் பார்க்காமல், சமூக கூடுகை இடங்கள், ஆரோக்கிய வசதிகள், மற்றும் தொழில்நுட்பம் சார்ந்த சேவைகளையும் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
லைஃப்ஸ்டைல் ஹோட்டல்களின் எழுச்சி
இந்த மாறிவரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய, 'லைஃப்ஸ்டைல் ஹோட்டல்கள்' என்ற புதிய வகை ஹோட்டல்கள் வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன. இவை, வழக்கமான பெரிய ஹோட்டல் சங்கிலிகளுக்கும், சிறிய தனித்துவமான பூட்டிக் ஹோட்டல்களுக்கும் இடையில் ஒரு பாலமாக செயல்படுகின்றன. இவற்றின் வடிவமைப்பு மற்றும் உள்ளூர் தன்மையை பூட்டிக் ஹோட்டல்களுடன் ஒப்பிடும்போது, பெரிய பிராண்டுகளின் செயல்பாட்டு திறனையும் கொண்டிருக்கின்றன. ஹோட்டல் துறை ஒட்டுமொத்தமாக வளர்ச்சியடைந்தாலும், இந்த லைஃப்ஸ்டைல் ஹோட்டல்களின் எண்ணிக்கை 2030 வரை ஆண்டுக்கு 10% அதிகரிக்கும் என்றும், இது மற்ற ஹோட்டல் துறையின் 2% வளர்ச்சியை விட மிக அதிகம் என்றும் கணிக்கப்பட்டுள்ளது. இதன் மூலம், பெரிய ஹோட்டல் நிறுவனங்கள் இந்த குறிப்பிட்ட தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய தங்கள் உத்திகளை மாற்றியமைத்து வருகின்றன.
வணிகம் மற்றும் நிதி சார்ந்த பின்னணி
இந்த லைஃப்ஸ்டைல் ஹோட்டல்களின் வளர்ச்சி என்பது வெறும் தேவை சார்ந்த விஷயம் மட்டுமல்ல, வருவாய் திறனையும் அதிகரிக்கிறது. ஆய்வின்படி, இந்த வகை ஹோட்டல்கள் ஒரு அறைக்கான வருவாயில் (RevPAR) ஒரு பிரீமியத்தை வசூலிக்கின்றன. 2025ல், ஆசியா-பசிபிக் பிராந்தியத்தில், அப்பர்-அப்ச்கேல் லைஃப்ஸ்டைல் ஹோட்டல்கள், பாரம்பரிய ஹோட்டல்களை விட 13% அதிக RevPAR-ஐ ஈட்டியுள்ளன. அப்ப்ஸ்கேல் லைஃப்ஸ்டைல் பிராண்டுகள் 7% பிரீமியத்தைப் பெற்றுள்ளன. இதற்கு காரணம், சிறந்த செயல்பாட்டுத் திறன் மற்றும் உணவு, பானங்கள் சேவைகளில் இருந்து கிடைக்கும் வலுவான வருவாய்.
இந்தியாவில், Indian Hotels Company (IHCL), EIH Ltd (Oberoi), Lemon Tree Hotels, மற்றும் Chalet Hotels போன்ற நிறுவனங்கள், இந்த வளர்ந்து வரும் சந்தையைக் கைப்பற்ற சொகுசு மற்றும் நடுத்தரப் பிரிவுகளில் தங்கள் இருப்பை விரிவுபடுத்தி வருகின்றன.
முதலீட்டாளர்களுக்கான அபாயங்கள் மற்றும் கவனிக்க வேண்டியவை
ஹோட்டல் துறைக்கு வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் பிரகாசமாக இருந்தாலும், முதலீட்டாளர்கள் இந்தத் துறையின் உள்ளார்ந்த அபாயங்களையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். பொருளாதார மந்தநிலை, வட்டி விகித உயர்வு, மற்றும் மக்களின் செலவுத் திறனில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் போன்றவற்றால் இந்தத் துறையின் லாபம் பாதிக்கப்படலாம். லைஃப்ஸ்டைல் ஹோட்டல்களை உருவாக்குவதற்கு கணிசமான மூலதனம் தேவைப்படும். இது பணப்புழக்கத்தைப் பாதிக்கலாம் மற்றும் கடன் அளவுகளை அதிகரிக்கலாம். மேலும், போட்டித்தன்மை வாய்ந்த RevPAR-ஐப் பராமரிப்பதும், செயல்பாட்டுச் செலவுகளை நிர்வகிப்பதும் வெற்றிக்கு முக்கியம். முதலீட்டாளர்கள், அறைகள் நிரம்பும் விகிதம் (occupancy rates), ஒரு நாள் அறைக்கான சராசரி விலை (average daily room rates), கடன்-பங்கு விகிதங்கள் (debt-to-equity ratios), மற்றும் புதிய ஹோட்டல் திறப்பு காலக்கெடு போன்றவற்றை உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்க வேண்டும்.