இந்திய ரீடெய்ல் துறையின் 'ஒரே நாடு, ஒரே உரிமம்' கோரிக்கை! இது ட்ரில்லியன் கணக்கான வளர்ச்சியைத் திறக்குமா?

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorAditi Singh|Published at:
இந்திய ரீடெய்ல் துறையின் 'ஒரே நாடு, ஒரே உரிமம்' கோரிக்கை! இது ட்ரில்லியன் கணக்கான வளர்ச்சியைத் திறக்குமா?
Overview

இந்திய ரீடெய்ல் தலைவர்கள், 'ஒரே நாடு, ஒரே ரீடெய்ல் உரிமம்' என்பதை அமல்படுத்தவும், சிக்கலான விதிமுறைகளை எளிதாக்கவும் அரசிடம் வலியுறுத்தி வருகின்றனர். இவர்களின் நம்பிக்கையின்படி, இந்த நகர்வு, சிறந்த மத்திய-மாநில ஒருங்கிணைப்புடன், துறையின் வளர்ச்சிக்கு மிக முக்கியமானது, தற்போதைய 1.3 டிரில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டிற்கு அப்பால், 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் 2 டிரில்லியன் டாலர்களை எட்டும் இலக்குடன்.

இந்திய ரீடெய்ல் துறை, வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதற்காக, "ஒரே நாடு, ஒரே ரீடெய்ல் உரிமம்" மற்றும் எளிதாக்கப்பட்ட இணக்கத்தை (compliance) ஊக்குவித்து, ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஒழுங்குமுறை சீர்திருத்தத்திற்காக அழுத்தம் கொடுத்து வருகிறது. 1.3 டிரில்லியன் அமெரிக்க டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்புடைய இத்துறை, கணிசமான விரிவாக்கத்திற்கு தயாராக உள்ளது.

ஒருங்கிணைந்த உரிமத்திற்கான கோரிக்கை

  • ஸ்பென்சர் ரீடெய்ல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அனுஜ் சிங் உள்ளிட்ட ரீடெய்ல் துறை தலைவர்கள், நாடு முழுவதும் ஒரே, ஒருங்கிணைந்த வணிக உரிமத்தை ஏற்றுக்கொள்வதை வலுவாக பரிந்துரைத்துள்ளனர். தற்போதைய அமைப்பு, வணிகங்களை இயக்க "ஏராளமான உரிமங்கள்" தேவைப்படுகின்றன, இது சிக்கலை அதிகரித்து சீரான செயல்பாடுகளைத் தடுக்கிறது. உரிம நடைமுறையை நெறிப்படுத்த, டிஜிட்டல் ஒப்புதல்கள் (digital approvals) மற்றும் காலக்கெடுவுடன் கூடிய அனுமதிகளுடன் (time-bound clearances) கூடிய ஒற்றைச்சாளர அமைப்பு (single-window system) இந்த முன்மொழிவில் அடங்கும்.

துறை வளர்ச்சி மற்றும் சாத்தியம்

  • இந்தியாவின் ரீடெய்ல் துறை உலகளவில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் துறைகளில் ஒன்றாகும், இதன் தற்போதைய மதிப்பு 1.3 டிரில்லியன் அமெரிக்க டாலருக்கும் அதிகமாகும். பொருளாதார வளர்ச்சி, மக்கள்தொகை ஈவுத்தொகை (demographic dividend) மற்றும் அதிகரித்து வரும் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் போன்ற கட்டமைப்பு ஆதரவுகளால் (structural tailwinds) இத்துறை 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் 2 டிரில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை எட்டும் என்று கணிப்புகள் தெரிவிக்கின்றன. நுகர்வு இப்போது பெரிய நகரங்களுக்கு மட்டும் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, மாறாக இரண்டாம் நிலை முதல் ஐந்தாம் நிலை நகரங்கள் (Tier II to Tier V cities) மலிவு விலை, அணுகல் மற்றும் விருப்பம் ஆகியவற்றால் உந்தப்பட்டு முக்கிய வளர்ச்சி மையங்களாக உருவாகி வருகின்றன.

பங்குதாரர்களின் குரல்கள்

  • ஸ்பென்சர் ரீடெய்லின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அனுஜ் சிங், "நாம் ஒரே நாடு, ஒரே ரீடெய்ல் உரிமத்தை நோக்கி நகர முடியுமா? செயல்படுவதற்கு நமக்கு ஏராளமான உரிமங்கள் தேவை என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம்" என்று கூறி, ஒருங்கிணைந்த உரிமத்தின் அவசியத்தை வலியுறுத்தினார். VMartMD லலித் அகர்வால், ஒற்றைச்சாளர அனுமதி முறையை "என்னைப் போன்ற ஒரு ரீடெய்லருக்கு ஒரு கனவு" என்று வர்ணித்து, மாநில அளவிலான விதிமுறைகளின் சிக்கல்கள் மற்றும் வேறுபாடுகளை வலியுறுத்தினார். Lacoste India இன் நிர்வாக இயக்குநர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் Retailers Association of India (RAI) இன் டெல்லி அத்தியாயத்தின் தலைவர் ராஜேஷ் ஜெயின், அரசாங்கத்தின் தொடர்பு மேம்பட்டுள்ளதாகக் குறிப்பிட்டாலும், உரிமங்கள் மற்றும் இணக்கங்களை (compliances) மேலும் எளிதாக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது என்றார்.

ஒழுங்குமுறை தடைகள்

  • ரீடெய்ல் துறை தலைவர்கள், ஒழுங்குமுறை சிக்கல்களையும் மாநில அளவிலான வேறுபாடுகளையும் தீர்க்க வேண்டியதன் அவசியத்தை வலியுறுத்தியுள்ளனர், இவற்றை ஒருங்கிணைத்து துறையின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க முடியும். இந்த விதிமுறைகளை எளிதாக்குவது, VAT (மதிப்பு கூட்டு வரி) நீக்கத்தைப் போலவே, செலவுகளைக் குறைக்கவும், ரீடெய்ல் வணிகத்தை மேம்படுத்தவும் ஒரு முக்கிய படியாகக் கருதப்படுகிறது.

நிகழ்வின் முக்கியத்துவம்

  • ஒழுங்குமுறை சீர்திருத்தத்திற்கான இந்தத் துறையின் அழைப்பு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது வேகமாக வளர்ந்து வரும் துறையில் வணிகம் செய்வதில் உள்ள தடைகளை நேரடியாக நிவர்த்தி செய்கிறது. ஒருங்கிணைந்த உரிமத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவது, செயல்பாட்டுச் செலவுகளையும் நேரத்தையும் கணிசமாகக் குறைக்கும், மேலும் அதிக முதலீடுகளையும் விரைவான விரிவாக்கத்தையும் ஊக்குவிக்கும்.

எதிர்கால எதிர்பார்ப்புகள்

  • ரீடெய்ல் துறை, வணிகம் செய்வதை எளிதாக்குவதற்காக, இந்த ஆலோசனைகளை அரசாங்கம் பரிசீலிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறது. வெற்றிகரமான செயலாக்கம், குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகளைத் திறக்கும், அதிக வேலைகளை உருவாக்கும், மேலும் இந்தியாவின் பொருளாதார வளர்ச்சிப் பாதையை மேலும் அதிகரிக்கும்.

இடர்கள் அல்லது கவலைகள்

  • முன்மொழியப்பட்ட சீர்திருத்தங்களை தாமதமாக அல்லது பகுதியளவு செயல்படுத்துவதே முக்கிய இடர் ஆகும், இது முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையைக் குறைக்கும். கொள்கை தலையீடுகள் குறித்து மத்திய மற்றும் மாநில அரசுகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பின்மை ஒரு கவலையாக உள்ளது.

தாக்கம்

  • 'ஒரே நாடு, ஒரே ரீடெய்ல் உரிமம்' லாபத்தன்மையை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும் இந்திய பங்குச் சந்தை, குறிப்பாக ரீடெய்ல் பங்குகளை கணிசமாக உயர்த்தும். இது அதிக அந்நிய நேரடி முதலீட்டையும் (FDI) ஈர்க்கும். தாக்கம் மதிப்பீடு: 8.

கடினமான சொற்கள் விளக்கம்

  • ஒரே நாடு, ஒரே ரீடெய்ல் உரிமம்: ஒரு முன்மொழியப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு, இதில் ஒரு வணிக உரிமம் நாடு முழுவதும் செல்லுபடியாகும், இது தற்போது தேவைப்படும் பல உரிமங்களுக்குப் பதிலாக இருக்கும்.
  • துறைசார் ஒழுங்குமுறைகள் (Sectoral Regulations): ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில் அல்லது துறைக்கான விதிகள் மற்றும் சட்டங்கள்.
  • இணக்கம் (Compliance): சட்டங்கள், விதிமுறைகள், தரநிலைகள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகளை கடைபிடிக்கும் செயல்.
  • கட்டமைப்பு ஆதரவுகள் (Structural Tailwinds): நீண்டகால வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் சாதகமான அடிப்படை பொருளாதார அல்லது சமூகப் போக்குகள்.
  • மக்கள்தொகை ஈவுத்தொகை (Demographic Dividend): ஒரு நாடு தனது இளம் மற்றும் வளர்ந்து வரும் மக்கள்தொகையிலிருந்து பெறும் பொருளாதார நன்மை.
  • ஓмни-சேனல் மாதிரிகள் (Omni-channel Models): தடையற்ற வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை உருவாக்க பல்வேறு விற்பனை சேனல்களை (ஆன்லைன், இயற்பியல் கடைகள், மொபைல்) ஒருங்கிணைக்கும் ரீடெய்ல் உத்திகள்.
  • VAT: மதிப்பு கூட்டு வரி (Value Added Tax), பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் மீதான வரி. (குறிப்பு: இந்தியாவில், ஜிஎஸ்டி பெரும்பாலான VAT ஐ மாற்றியுள்ளது).
Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.