இந்தியாவின் FMCG துறையில் பெரிய மாற்றம். Hindustan Unilever (HUL) மற்றும் Dabur India நிறுவனங்கள், FY26-ல் தங்களது நிரந்தர ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை குறைத்துள்ளன. அதே சமயம், பல போட்டி நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் சம்பளத்தை உயர்த்தி வருகின்றன. ஆட்டோமேஷன் மற்றும் டிஜிட்டல் செயல்திறன் அதிகரிப்பே இதற்குக் காரணம்.
தொழில்துறையில் ஒரு புதிய போக்கு
இந்தியாவில் வேகமாக விற்பனையாகும் நுகர்வோர் பொருட்கள் (FMCG) துறையில், நிறுவனங்களின் மனிதவள உத்தி மாறி வருகிறது. தொழில்துறையில் சராசரி சம்பளம் உயர்ந்து வரும் நிலையிலும், முக்கிய நிறுவனங்கள் தங்களது நிரந்தர ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்து வருகின்றன. மார்ச் 31, 2026 அன்று முடிவடைந்த நிதியாண்டிற்கான அறிக்கைகளின்படி, முன்னணி நிறுவனங்களான Hindustan Unilever (HUL) மற்றும் Dabur India ஆகியவை தங்களது நிரந்தர ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் குறிப்பிடத்தக்க சரிவைக் கண்டுள்ளன.
முன்னணி நிறுவனங்களில் ஊழியர் குறைப்பு
Hindustan Unilever, முந்தைய நிதியாண்டில் 6,604 ஆக இருந்த நிரந்தர ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை, மார்ச் 31, 2026 அன்று 5,898 ஆகக் குறைத்துள்ளது. இந்த ஊழியர் குறைப்புடன், FY26-ல் சராசரி ஊழியர் சம்பளம் 6.08% உயர்ந்துள்ளது. இது FY25-ல் பதிவான 8.39% உயர்வை விடக் குறைவாக இருந்தாலும், மேலாளர் அல்லாத ஊழியர்களுக்கான சம்பள உயர்வு 6.85% ஆக அதிகரித்துள்ளது (முந்தைய ஆண்டு 4.62%).
இதேபோல், Dabur India நிறுவனம் முந்தைய ஆண்டில் 5,343 ஆக இருந்த நிரந்தர ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை, நிதியாண்டின் முடிவில் 4,770 ஆகக் குறைத்துள்ளது. இந்நிறுவனம் FY26-ல் சராசரியாக 7.7% சம்பள உயர்வையும், FY25-ல் 6% உயர்வை வழங்கியதும் குறிப்பிடத்தக்கது.
ஆட்டோமேஷனின் முக்கியத்துவம்
நிரந்தர ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை குறைய முக்கியக் காரணம், ஆட்டோமேஷன் தொழில்நுட்பத்தில் நிறுவனங்கள் முதலீடு செய்வதே ஆகும். AI அடிப்படையிலான பகுப்பாய்வு, தானியங்கி பேக்கேஜிங் தொழில்நுட்பங்கள், மற்றும் மேம்பட்ட Enterprise Resource Planning (ERP) அமைப்புகள் ஆகியவை உற்பத்தி மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகளில் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. வழக்கமான பணிகளை டிஜிட்டல் கருவிகள் மூலம் கையாள்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் உற்பத்தியின் செயல்திறனை மேம்படுத்த முயல்கின்றன. பங்குதாரர்களைப் பொறுத்தவரை, இது தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் FMCG சந்தையில் போட்டி அதிகரித்தாலும், லாப வரம்புகளைப் பராமரிக்க அல்லது மேம்படுத்த உதவும் ஒரு யுக்தியாகப் பார்க்கப்படுகிறது.
மாறுபடும் போக்குகள்
அனைத்து FMCG நிறுவனங்களும் இதே பாதையைப் பின்பற்றவில்லை. HUL மற்றும் Dabur ஊழியர்களைக் குறைத்தபோது, Tata Consumer Products Limited (TCPL) தனது நிரந்தர ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை முந்தைய ஆண்டின் 4,079 லிருந்து 4,558 ஆக அதிகரித்துள்ளது. TCPL, 12.1% சராசரி சம்பள வளர்ச்சியுடன் துறையில் முன்னணியில் உள்ளது. Marico நிறுவனமும் தனது ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை 1,983 ஆக உயர்த்தியுள்ளது. Nestle India நிறுவனம் 8,680 ஊழியர்களுடன் ஒப்பீட்டளவில் நிலையான எண்ணிக்கையைப் பராமரித்துள்ளது.
நிறுவனங்கள் சட்டம், 2013-ன் படி, பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்கள் ஊழியர் ஊதியம் மற்றும் பணியாளர் எண்ணிக்கை மாற்றங்கள் குறித்த விவரங்களைச் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். ஆட்டோமேஷன் நோக்கிய இந்த நகர்வு, தொடர்ச்சியான லாப விரிவாக்கத்திற்கு வழிவகுக்குமா அல்லது டிஜிட்டல் செயல்முறைகள் மற்றும் சிறிய நிரந்தர குழுக்களை நம்பியிருப்பதால் செயல்பாட்டு நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பராமரிப்பதில் நிறுவனங்கள் சவால்களை எதிர்கொள்ளுமா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் தொடர்ந்து கண்காணிக்கலாம்.